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1、知识产权的实施、许可和转让控制程序知识产权的实施、许可和转让控制程序1 目的通过对公司已获取的知识产权实施、许可和转让进行规定，以确保知识产权得到合理运用。2 适用范围适用于整个生产经营活动中，公司所获得的知识产权的实施、许可和转让活动的控制。3 职责3.1 总经办负责管理知识产权的运用，并组织知识产权的评估；3.2 技术部负责知识产权的实施工艺开发及改进；3.3 文控中心负责编写知识产权管理文件，文控中心协助技术部编写技术文件；3.4 各职能部门负责知识产权的实施；3.5 品管部对知识产权的实施进行监视和检验；3.6 总经办负责知识产权的许可、转让的具体实施。4 工作程序4.1 工作流程4.
2、2 实施4.2.1 知识产权实施的评估制定调查方案，评估知识产权实施的必要性和可行性，以及实施可能为公司带来的贡献及损失。编制知识产权评估决定书 ，通过管理者代表审批，并制定实施计划。实施许可转让文件编写产品实现监视检验改进选择、评审合作 方签订合同选择、评审合作 方签订合同评估其他决定评估内容可参考知识产权维护控制程序的 4.2。4.2.2 文件编写制定知识产权实施的管理规定，并形成文件，以推动及规范知识产权的实施等。发明专利、实用新型专利等能实现产品的知识产权，应开发知识产权产品实现的生产、控制工艺，并制定产品实现技术文件。4.2.3 监视和检验应对知识产权的实施进行监视。编制文件，对知识
3、产权实施的监视项目进行规定，并记录监视结果。为确保知识产权产品实现能满足预期要求，应编制文件，对产品标准及检验方法进行规定，并记录检验结果。4.2.4 改进按照文件规定对知识产权进行实施和监视或检验，对不符合预期要求的，应编定纠正措施，并实施改进。改进后应对文件进行更新。4.3 许可4.3.1 知识产权许可的评估制定调查方案，评估知识产权的许可可能为公司带来的贡献及损失。编制知识产权评估决定书 ，并通过总经办审核，总经理审批。评估内容可参考知识产权维护控制程序的 4.2。4.3.2 许可合作方的选择及评审4.3.2.1 公司许可合作方包括但不限于：a) 商标或外观设计使用或外协单位：子公司、印
4、刷厂、广告公司等；b) 技术使用或外协单位：部件外包公司、设备承包公司等；4.3.2.2 许可合作方的评审总经办应对许可合作方进行评审，并由管理者代表审核，总经理批准。评审的内容可包括：诚信、协作单位的产品质量、潜在的竞争风险等。4.3.3 签订许可合同与许可合作方签订的合同中，应包括知识产权许可使用范围、侵权责任承担及保密等内容。4.4 转让4.4.1 知识产权转让的评估制定调查方案，评估知识产权的转让可能为公司带来的贡献及损失。编制知识产权评估决定书 ，并通过总经办及总经理审批。评估内容可参考知识产权维护控制程序的 4.2。4.4.2 转让合作方的选择及评审总经办应对转让合作方进行评审，并由总经理审批。评审的内容应包括：诚信、经济状况、潜在的竞争风险等。4.4.3 签订转让合同与转让合作方签订的合同中，应包括知识产权的实施和许可的情况及处置办法、权利被撤销和被宣告无效的处理等内容。5 相关文件及记录5.1 知识产权维护控制程序5.2 知识产权评估决定书
