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1、1目录目录一、技术标总说明2(一)编制说明 .2(二)编制依据 .2（三）编制原则3（四）工程概况3二、投标的工作范围和与其它包商的工作界面 4（一）投标的工作范围：4（二）与其它包商的工作界面4三、项目进度计划5四、施工分包计划6五、主要设备/材料技术规格、品牌及产地清单.7六、 设备/材料/系统质保期清单.8七、项目组织架构9（一）项目组织结构图9（二）项目班子的职责分工10（三） 、项目管理机构组成表12（四）主要人员简历25八、施工组织方案68（一）分部分项施工方案68（二）施工现场平面布置图87（三）进度网络图88（四） 、质量保证措施91（五）现场管理体系94（六） 、安全文明施工
2、97（七） 、质量保证措施和创优计划108（八） 、施工现场“建筑垃圾”的整治处置及违约措施.113九、售后服务方案114十、技术偏离表116十一、投标人认为需提交的其他技术方案。117（一）冬雨季施工保证措施117（二） 、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等.- 119 -2一、技术标总说明一、技术标总说明(一一)编制说明编制说明为了达到施工设计要求我单位仔细考察了工程现场，对工程所处位置的地形、地貌、交通、材源进行了充分调查，并结合本公司多年的施工经验和目前企业的施工能力，组织了项目经理、技术负责及项目管理人员编制本施工组织设计，在本工程施工组织设计编制中，
3、充分考虑了施工关键工序之间的相互衔接与协调的研究及施工技术方案和工艺操作方法，对工程现场的地质条件和交通情况可能对本工程产生的影响作了充分的估计和准备，我方确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，并确保达到优良工程。对施工组织设计的科学性、先进性、合理性和可行性，我方认真研究了招标文件。我方一旦有幸中标，将在本施工组织设计的基础上，进一步细化和优化施工方案，经业主和各有关部门审核批准后，严格按施工组织设计执行。(二二)编制依据编制依据1、根据上海天马微电子有限公司新建运动场建设项目的施工招标文件。2、根据上海天马微电子有限公司新建运动场建设项目的施工设计图纸及设计总说明。3、施工实地地形、地
4、貌、水文、地质情况。4、我公司类似工程的施工经验。5、ISO9001 标准及相应质量手册和程序文件。6、采用的规范和标准（1）、城市道路设计规范CJJ37-90（2）、公路沥青路面设计规范JTGD50-2006（3）、室外排水设计规范GB50014-2006（4）、全国通用给水排水标准图集（S1-S3）（5）、城市工程管线综合规划规范GB50289-98（6）、工程建设标准强制性条文（城市建设部分）37、建设部、交通部和上海市有关对该类工程施工标准、规定和要求，以及当地质检部门对质量的具体要求。（三）编制原则（三）编制原则1.贯彻优化施工组织设计，技术先进可行，经济合理的指导原则，认真阅读设计
5、文件，严格遵守规范规程对工程的质量、工期、造价等项控制要求，结合本工程的实际情况编制。2.贯彻均衡生产、合理分配资源的原则，认真安排总体施工进度，设置、配备组织机构、人员、设备、材料，充分利用当地资源，认真保护自然环境和文物，搞好文明施工建设。3.突出重点、突破难点，结合本工程的工程实际，将塑胶面层和人造草坪作为难点，是工期能否实现和质量能否保证的关键，组织攻关。4.坚持技术先进、科学合理、经济适用与实事求是相结合的原则，合理安排施工部署，最大限度地减少施工对厂区生产、交通及生活带来的影响。5.强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神，努力使本工程达到优良标准。（四）工程概况（
6、四）工程概况本工程由 11 人制标准足球场人造草坪、4 环道 4 直道田径跑道、跳远区、场地内排水沟及排水管线、附属照明设施及围栏等土建基础和专业面层等全部工程；人工草高度为 50mm，草皮色为双色间隔；田径跑道使用 13mm 厚聚氨酯环保型跑道面层；室外照明使用 8 套 4400W 专业灯光，9m 灯柱（包括专业布线、过路套管及道路破坏修复、配电箱等）；场地内所有排水沟及盖板、沉沙井及盖板、以及连接到总集水井的管道铺设。4二、投标的工作范围和与其它包商的工作界面二、投标的工作范围和与其它包商的工作界面（一）（一）投标的工作范围投标的工作范围：A、对现有场地开挖至设计标高，并原土夯实，多余土方
7、运至正规收纳场所；B、11 人制标准足球场人造草坪、4 环道 4 直道田径跑道、跳远区、场地内排水沟及排水管线、附属照明设施及围栏等土建基础和专业面层等全部工程（具体做法详施工图）；人工草高度为 50mm，草皮色为双色间隔；田径跑道使用 13mm 厚聚氨酯环保型跑道面层；室外照明使用 8 套 4400W 专业灯光，9m 灯柱（包括专业布线、过路套管及道路破坏修复、配电箱等）；场地内所有排水沟及盖板、沉沙井及盖板、以及连接到总集水井的管道铺设。C、根据本工程图纸、有关规范及招标文件要求，完成上述内容优化设计、设备供货、安装、施工、调试并通过竣工验收，以及维修保养等与本工程相关的服务。（详见第五章
8、图纸和规格说明书（含补充说明）。（二）与其它包商的工作界面（二）与其它包商的工作界面我司承诺：处理好与业主、设计、监理及其它在场施工单位的关系，把业主期望的工程质量作为核心，积极主动了解其他专业施工单位的工程细则，尤其是管线连接等相关的施工项目。编制相应协调配合施工的实施计划上报总包，以利统一安排，有效地组织流水施工。装饰施工中的协调配合有着重要的作用，与材料供应商、管线外接口施工等包商只有靠有力的协调，才能完成美好的作品，配合别人就是帮助自己。为此，我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协同作业。共同创造最佳的产品质量。5三、项目进度计划三、项目进度计划有效工期为 60
9、日历天，每延误一天按合同价的 0.1%赔偿。施工布置及总体进度计划主导思想与总体布署，确保业主工期要求，确保本工程的质量标准，尊重业主的施工要求，为顺利完成本工程合同的建设项目，公司决定具有经验丰富且一直从事体育场地工程施工的管理人员组成经理部、该项目工程部，主要人员由项目经理、技术负责人、预算员、技术员、质检员、施工员、资料员、安全员等组成，项目部现阶段开始即组织施工技术人员认真学习，和专业队根据各自的工作内容，审看图纸并进行工量核算制定人力计划，施工机械计划材料安排，资金使用计划及调度安排，质量目标，中标后立刻请业主设计等部门进行技术交底工作，为顺利开工创造条件。在项目部内部，对测量实行三
10、级校核制度，由项目总工直接负责测量管理工作，对测量政策最终审定。1、施工现场准备：（1）前期准备：从工程投标开始，即组织有关人员进入现场调查了解现场情况及周边环境情况。与当地有关部门及地方交通部门建立良好联系，为将来工程开工创造良好的氛围。上述内容在工程开工前基本完成。工程开工前完成现场临时占地的整平，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及材料存放地、机械停放地等临时设施在开工前陆续建造，至开工后 2 日内全部完成。（2）临时设施：我项目部将施工项目部定在业主指定的地方，设项目经理办公室、工程师办公室、检验试验室、伙房、宿舍、仓库等等。2、施工人员及施工机械的准备：本公司中标后，将立即组
11、织齐备的人员，完善的设备进驻现场，做好施工准备。项目经理部在任务落实后 3 日内组建并进场展开工作，施工队伍于开工前组织进场，并进行技术培训及进场教育。6施工机械在开工前组织进场，并进行维修保养及调试，需新购及租赁的设备，事先走访厂家，落实货源并签订购买或租赁合同，保证工地使用。3、材料准备：（1）工程开工前，完成各项施工材料的调查落实，经取样合格后，签定供货协议（具体使用经业主及质量监督部门批准后方准使用） 。（2）材料进场要妥善保存，派专人保管并认真标识。4、技术准备：（1）工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习技术规范、施工规范、招标文件以及业主、管理单位下发的有关技术文件，了解工程
12、的特点、难点，掌握各项目施工工艺及技术标准。同时组织技术人员进行培训、现场教育，为将来工程施工顺利进行创造条件。（2）从现阶段开始即组织施工技术人员认真学习、审看图纸，并进行工程量核算，制定材料、机械、人力施工计划。中标后立刻请业主、设计等部门进行技术交底工作，为顺利开工创造条件。在项目部内部，对测量成果三级校核制度，由项目总工直接负责测量管理工作，对测量成果最终审定。（3）所有试验工作有监理人员取样，并由业主认可的实验室完成，并建立工地实验室。四、施工分包计划四、施工分包计划该项目无分包7五、主要设备五、主要设备/材料技术规格、品牌及产地清单材料技术规格、品牌及产地清单序 号设备/材料名称品
13、牌或产地规格备注1混凝土具备预拌混凝土专业资 质二级上海本地供应商2 水泥上海本地国家免检产品3 钢材上海本地国家免检产品4人工草坪共创50mm 单丝加 筋5塑胶跑道铭宇13mm 跑道， 25mm 沙坑助 跑道6照明灯具雷士400WLED/无 极防水投光 灯7 灯杆柏克Q235 型，壁 厚 5mm，镀 锌防腐8 电缆远东铠装 YJV3*4mm9 开关 箱正泰600mm*300mm *200mm、16A 2p 漏电空开、 满足室外防 水、内侧柜 门按钮控制、 外侧柜门配 置防水门锁10围网銲马PE 包塑11 PVC 排水管公元材料需 送样并经 发包人确 认后方可 进场施工8六、六、 设备设备/材
14、料材料/系统质保期清单系统质保期清单序 号设备/材料名称保修期限备注1足球场水泥混凝土 基础按国家相关标准2运动场沥青混凝土 基础按国家相关标准3人工草坪五年4塑胶跑道五年6照明灯具五年7灯杆五年8电缆五年9开关箱五年10围网五年11PVC 排水管五年我公司承诺本工程整 体工程保修五年9七、项目组织架构七、项目组织架构（一）项目组织结构图（一）项目组织结构图工程指挥部（总部）职能部室分管经理项目部（现场）项目经理项目工程师项目副经理作 业 层 施 工 班 组资 料质 检安 全施 工核 算材 料财 务设 备10（二）项目班子的职责分工（二）项目班子的职责分工（1） 项目经理职责项目经理市项目工程
15、质量保证的第一人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。（2） 技术负责人职责接受项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计、及质量计划进行编制及经批准后的实施。（3） 质量员和安全员责任依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，指导施工队安全施工，行使质量和安全监察职能。（4） 预算员和资料员责任负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报
16、表和资料。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。（5）材料管理员责任负责物资采购和物资管理。制定的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。1112（三）（三） 、项目管理机构组成表、项目管理机构组成表执业或职业资格证明 职务姓名职称 证书名称级别证号专业备注项目经理赵宗杨工程师建造师证书二级00009287建筑工程技术负责人邹义铭工程师职称证书中级（12）PDGCZ0563建设工程质量员程寒技术员岗位证书初级ZLH-131496建筑工程造价员何良毅助理工程师资格证书中级沪 1131A01089建设工程安全员周永工程师岗位证书中级AQ-PJ-110617建筑工程材料员王祝嘉助理工程师岗位证书初级CL-HK-100011建筑工程施工员邹士金技术员岗位证书初级SGH-132541建筑工程资料员周瑜技术员岗位证书初级ZY-HK-100032建筑工程13141516171819202122232425（四）主要人员简历（四）主要人员简历(1)(1)项目经理简历表项目经理简历表姓名赵宗杨性别男年龄48职务项目经理职称工
