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1、项目管理，让自己更从容,模仿PPT,制作时间：2016年5月18日,项目管理,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理通过运用管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上，来解决项目的问题或达成项目的需求。,项目管理,启动阶段我们要做什么？,Why：为什么要立项？,识别真实的需求,What：三要素分析,范围,成本,时间,质量,What：项目目标是什么,项目目标的标准,如何写项目目标,Who：谁是干系人（stakeholder),干系人是指能影响项目决策、活动或者结果的个人、群体或组织，以及会受到（主观或客观的）项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。它包括所有项目团队成
2、员，以及组织内部或外部与项目有利益关系的实体。,项目,影响,被影响,识别干系人,哪些人或部门会受到该项目活动或结果的影响； 由谁为项目提供资源-包括人员、经费、场地、时间等； 常见的干系人有： 发起人 高级管理人员 客户和用户（有的时候这两个角色是同一个人，有的时候客户是购买者，用户是直接使用者） 供应商 组织内的团体 职能经理（支持团队） 合作伙伴,干系人分析,干系人分析,分析有哪些干系人,分析干系人需求,分析其权力/影响,分析其态度/利益,管理方案,How：怎么立项？,立项申请书要点： 项目背景分析 项目目的 项目目标 初步范围说明 项目里程碑 项目组织结构,管理层代表 项目经理及团队成员
3、 其他干系人代表,项目目标 PM正式授权 立项文档宣讲 团队建设 会议不讨论细节,WBS：work breakdown structure,创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。,WBS：work breakdown structure,1.1 决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 1.2 确定婚礼预算 1.3 草拟客人名单 1.4 召集好朋友讨论婚礼计划 1.5 确定伴郎、伴娘 1.6 确定主婚人、证婚人 1.7 成立婚礼筹备组,2.1 与婚礼的所有项目干系人沟通 2.2 结婚物品采购 2.3 新郎新娘形象准备 2.4 拍婚纱照 2.5 确定婚礼主持人
4、 2.6 婚宴预约 2.7 婚礼化妆预约,3.1 与婚礼所有项目干系人沟通 3.2 确认婚礼当天要发言人的准备情况 3.3 最后确认婚礼当天所有物品准备情况 3.4 新郎新娘特别准备 3.5 准备闹钟,4.1 化妆 4.2 婚车 4.3 抢新娘 4.4 迎新娘 4.5 酒店准备 4.6 酒店迎宾 4.7 婚礼仪式 4.8 下等休息 4.9 晚餐 4.10 闹洞房 4.11 摄像摄影,5.1 费用结算 5.2 团队成员庆祝、答谢 5.3 物料清点,WBS：work breakdown structure,WBS：work breakdown structure,任务序号,任务描述,周期（天）,负
5、责人,工时（小时）,WBS：work breakdown structure,Tips： 任务必须100%拆解； 反向加总应等于工作或某模块的全部内容（不要有漏掉的模块）； 任务完成的时间一般不超过2周，并且分解得越短越好； 一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者和配合者； 估算时间需要预留出富余； 通常情况下，拆到4-6层基本已经可以把项目拆分得足够细致了； 如果你开始考虑“如何去做”，那说明你已经走得太远；,WBS：work breakdown structure,不同任务会有其各自的先后关系，在规划时一定要学会辨别潜在的逻辑顺序：
6、,Finish Start,Start Start,Finish Finish,Start Finish,正推法,逆推法,最早开始/最早结束VS最晚开始/最晚结束,WBS：work breakdown structure,时间,项目,又称为横道图、条状图（Bar chart）。以提出者亨利.L.甘特先生的名字命名 甘特图以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利的弄清一项任务（项目
7、）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。,风险管理,风险管理,低,高,大,小,影响力,发生概率,执行与控制,执行与控制,变更管理,变更是不可避免的 要确保变更对项目有利，尽量防止不必要的变更 所有的变更都要被管理 变更控制也包括主动的去影响引起变更的因素,目标路径,实际路径,变更管理,项目交付及总结-有始有终,验收、归档、审计 财务结算、流程、付款 资源处理 白皮书,客户及发起人反馈意见 项目三要素：进度、范围、成本-质量 工作量、参与人数、质量评估 收获及成功经验 问题、不足及改进建议 风险控制 团队成员绩效评定/庆功及表彰,项目管理,Why：为什么立项？多问几个为什么,What： 1.三要
8、素分析：范围、时间、成本 2.项目目标：SMART,Who：干系人识别及分析-权力/利益方格,How：立项申请 Kick-off meeting,WBS 工作分解结构,任务排序,甘特图 （项目推进计划）,风险管理 影响力/发生概率,执行与控制,变更管理,项目交付/总结,项目管理Tips,多问5次为什么，了解干系人在乎的Need； 每件任务的责任人只有一个； 尽可能的让团队成员了解全貌，特别是需要协同合作的工作任务； 当有外部供应商或合作伙伴介入时，对接机制和沟通机制很重要； 主动的阶段性汇报，让你的领导放心； 在第一时间把对的事情做对，是提升效率的好方法；,谢谢聆听！,就像开关说的，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不产生价值，但是促使价值产生。 做好项目管理，拒绝无谓加班。 至少，不能让别人把自己催得暴跳如雷。,
