星光大道前期招商计划

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1、星光大道,前期招商工作思路,项目定位,区域商业中心,3万平方米商业,引导区域生活、时尚消费,档次定位:中档、局部中高,业态构成,超市 电影院 精品百货 便利店 药店 餐饮 娱乐休闲,业态布局,负一层:大型超市 一、二层:专卖店(店中店) 三层:餐饮、休闲、娱乐 四层:电影院及配套商业,主力店,沃尔玛星光大道电影院,招商计划,第一阶段(已完成) 主力店招商 时间:项目设计前 内容和对象:沃尔玛、电影院 招商方式:定向招商,第二阶段(目前开展) 次级主力店招商 时间:项目设计和建设阶段 内容和对象:品牌形象店 招商方式:定向招商,第三阶段(未来开展) 正式招商 时间:物业交付前半年 内容和对象:所

2、有项目商业 招商方式:公开招商,现阶段工作目的,启动第二阶段招商工作,服务四大目的:一、为项目扩初和施工图设计提供依据二、为项目销售和营销推广提供素材三、为项目后期招商奠定基础四、为项目确定招商条件提供依据,招商对象和内容,国际品牌店:肯德基、麦当劳、必胜客、屈臣氏、哈根达斯、星巴客等品牌服饰店:ONLY、VERYMODA、艾格、马克华菲、伊佳依、红蜻蜓等餐饮休闲娱乐:KTV、健身美体、电玩、餐饮项目等,招商任务,现阶段招商的主要任务:在两到三个月内,在项目施工图完成以及项目销售认筹前,完成品牌筛选、项目沟通和条件洽谈,确定进驻意向,签订意向协议,推进顺序,涉及到物业条件改变的项目 如餐饮娱乐休闲项目等,对项目营销有较大影响力的项目 如部分品牌形象店等,其他有影响力的社区服务项目 如健之佳、之佳、一心堂等等,条件需求,方案设计基本确定,能够确认物业基本条件,租赁条件初步确定,1,3,以沃尔玛和电影院为招商推动力,2,初步的招商条件,注:此为初步的测试条件,最终租金应根据市场测试和实际洽谈结果确定,一、二层优先考虑售卖,

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