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1、2018年9月28日,1,项目名称： CM5、CM9微型客车空调制冷装置,汇报单位： 重庆汽车空调器有限责任公司 时间：二九年 十月,一、项目组团队必须明确项目牵头人、负责人、质量主管领导,改进项目组成员:,二、确认问题（开展初步的调查与分析工作，确认问题。要求附草图或图片，说明问题是什么、发生在哪儿、发生时间、发生频次、测量方法、对顾客的影响等）,三、临时措施（如有必要，包括生产、检验、维修、物流及售后等过程的临时措施，并明确负责人数量）,现有成品出厂前全部进行通电检查，检查合格后才能出厂。立即发出整改通知，要求相关供应商进行整改。对我公司库存的零部件进行全面检查，对有问题的零部件全部进行退
2、货处理。,四、根本原因分析 （包括可能原因的分析确认并绘制鱼刺图；可能原因的一一进行摸排工作；根本原因分析，即通过对可能原因的摸排工作，确认直接原因，并通过对设计、生产、物流、配套、售后等过程管理环节的分析，找出根本原因等）,五、纠正措施,六、措施验证,七、预防再发生,加强各工序和环节的检查和控制，发现问题立即采取相应措施 ，确保产品质量。,八、肯定贡献,我公司是中国长安汽车集团公司控股专业生产汽车空调系统的企业，十多年来，我公司为长安公司生产和配套各型汽车空调系统近百万套，产品质量优良，为长安公司的发展作出了应有的贡献。今后，我公司将在中国长安汽车集团公司的领导下，在长安汽车股份公司的支持和关怀下。努力进取、改进不足，加强各工序和环节的检查及控制，生产更多更好的优质产品为长安汽车股份公司的发展和壮大贡献自己的力量。,谢 谢 大 家!,
