一级建造师内部课件2

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1、全国一级建造师执业资格考试,建设工程项目管理基础专题课,主讲：张老师,考试介绍： 一、考试日期 9月17日9：00-12：00 二、考试时间 3小时 三、题量 单选70道（一题一分） 多选30（一题两分） 四、满分 130分 五、及格 78分 机读卡信息填写、答题位置！,各章节分值分布,建筑哲学1.变化是绝对的，不变是相对的2.没有统一、唯一3.三大目标：成本、进度、质量,建筑基本概念 项目大学校区单位工程教学楼分部工程基础工程、主体工程、装饰装修分项工程钢筋工程、土方工程、模版工程检验批施工缝,1Z201000 建设工程项目的组织与管理,1Z201010 工程管理与项目管理一、工程管理与项目

2、管理的比较二、五方管理,一、工程管理与项目管理的比较项目全寿命周期,（一）全寿命周期包括： 决策阶段开发管理 实施阶段项目管理 使用阶段设施管理 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段的主要任务是确定项目的定义。 实施阶段的主要任务是使目标得以实现,（二）工程管理与项目管理的区别,二、五方管理 （一）施工项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 什么时候用什么方法，实现什么目标 理解： （1） “自项目开始至项目完成”指的是实施阶段（五大阶段） （2） 实现的手段：项目策划和项目控制 （

3、3）“费用目标”对业主是投资目标，对其他人而言是成本目标 （4）项目管理的核心任务是项目的目标控制,2.项目管理的类型 （1）业主方开发商、投资方、咨询公司 （2）设计方 （3）施工方包括施工总包，分包，总包管理 （4）供货方 （5）建设项目工程总承包方包括设计、施工工程总承包或设计、采购、施工总承包（EPC）,核心,总结：,练习： 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ） A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 【答案】C,2.建设工程管理工作的核心任务是（ ）。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程

4、建设和使用增值 【答案】 D,3.项目管理目标中不包括项目的投资目标或项目管理的任务中不包括投资控制的是( )。 A.业主方 B.设计方 C.供货方 D.建设项目工程总承包方 【答案】C,1Z201020 组织论,组织论四图两表的分析 1.项目结构图 2.组织结构图 3.工作任务分工表 4.管理职能分工表 5.工作流程图 6.合同结构图 原理：长啥样，有特点，有什么，关系,（一）项目结构图 1.长啥样,2.有特点 （1）项目分解原则（分解没有统一的模式）： 考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成 有利于任务的发包和进行，结合合同的特点 有利于项目目标的控制 结合项目管理组织结构的特点 记忆：总

5、部、组织、组成、控制、实施 （2）项目结构的编码 项目结构的编码依据是项目结构图 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础,3.有什么 矩形框：工作任务 矩形框之间用连线表示 4.关系 工作关系,（二）组织结构图 1.长啥样有特点 （1）职能式组织结构图特点：（2）线性组织结构特点：,多个矛盾的指令源,唯一的指令源，不能越级，线路长,（3）矩阵式组织结构特点：2.有什么矩形框表示工作部门 3.关系静态的指令关系,两个指令源，适用于大的系统,（三）工作任务分工表 1.工程各参与方编制各自的工作任务分工表 2.涉及人员部门：项目经理、各主管部门、各主管人员 3.工作任务分工程序：分解、分工、编

6、表 4.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 （四）管理职能分工表 1.管理职能分工表可以用于企业管理 2.管理职能分工表不足以表达，则辅以管理职能描述书 3.环节：提出问题-策划-决策-执行-检查,（五）工作流程图 1.长啥样,2.有特点工作流程组织的内容（1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款与设计变更（2）信息处理工作流程组织：月度进度报告有关的数据处理流程（3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程 3.有什么矩形框工作或工作+执行者菱形框判别条件 4.关系动态的逻辑关系,（六）合同结构图

7、1.长啥样2.有特点 3.有什么单位 4.关系合同关系,练习： 1.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 【答案】A,2.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ） A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E.矩阵组织结构适用于大型组织系统 【答案】BCE,3.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解：编制任务分工表。正确编制程序是

8、（ ）。 A. B. C. D. 【答案】B,4.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。 A.管理职能分工表和岗位责任描述书的作用完全相同 B.不同的管理职能可由不同职能部门承担 C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务 【答案】BCD,1Z201030 施工任务委托的模式 一、平行承发包 二、施工总承包管理 三、施工总承包,施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点： （1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定

9、该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 （2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； （3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的,总结：,练习： 1.关于施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B.不利于投资控制 C.开工日期不可能太早，建设周期会较长 D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E.业主选择承包方范围小 【答案】AC,2.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ ）。 A.投标人的报价较有依据 B.整个项目合同总额的确定较有依据 C.有利于业主节

10、约资源 D.可以缩短建设周期 E.可以为分包单位提供更好的管理和服务 【答案】BCD,1Z201040 施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的组成 二、三类施工组织设计的比较 三、施工组织设计的编制与审批,一、施工组织设计的组成 (盖房进图纸),二、三类施工组织设计的比较,三、施工组织设计的编制与审批 （一）施工组织设计应由项目负责人主持编制 （二）审批 1.施工组织总设计总包单位技术负责人审批 2.单位工程施工组织设计施工单位技术负责人或其授权的技术人员 3.施工方案项目技术负责人,4.重难点工程与专项工程施工单位组织评审，施工单位技术负责人批准 5.对下列达到一定规模的专项施工方案

11、，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施 专项施工方案：土方开挖、基坑支护与降水、模板、脚手架、起重吊装、拆除爆破（支架突起谁拆模） 专家论证：深基坑、高大模板、地下暗挖（挖大基） 6.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，承包单位技术负责人审批，有总包时，由总包项目技术负责人核准备案。,总结：,练习： 1.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（ ）。 A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况 【答案】C,2.根据建设工程组织设计规范，以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（ ）。 A.工程概况 B

12、.施工部署 C.施工方法和工艺要求 D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置 【答案】ACD,3.根据建筑施工组织设计规范，施工组织设计应由 （ ）主持编制。 A.施工单位技术负责人 B.建设单位 C.项目技术负责人 D.项目负责人 【答案】D,4.单位工程施工组织设计应由（ ）审批。 A.项目负责人 B.项目技术负责人 C.施工单位技术负责人 D.施工单位负责人 E.施工单位技术负责人授权的技术人员 【答案】CE,5.根据建设工程安全生产管理条例，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（ ）。 A.深基坑工程 B.起重吊装工程 C.脚手架工程 D.高大模板工程 E.拆除、

13、爆破工程 【答案】AD,1Z201050项目目标的动态控制一、动态控制的原理 二、动态控制的措施 三、动态控制的应用,一、项目目标动态控制的工作程序1.准备阶段分解目标，确定计划值2.实施过程中动态跟踪控制：收集 比较 纠偏3.如有必要，调整目标,二、项目目标控制的纠偏措施,三、动态控制方法的应用进度、成本 1.目标的逐层分解编制项目投资规划，分解 2.跟踪控制周期为一个月，重要的一旬或一周 比较： 投资规划 概算 预算 合同价 支付 决算 （1）投资阶段的比较 （2）施工阶段的比较,总结：,练习： 1.下列项目目标动态控制流程中，正确的是（ ）。 A.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找

14、出偏差采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差进行目标调整 C.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较采取控制措施进行目标调整 D.实际值与计划值比较找出偏差采取控制措施收集项目目标的实际值 【答案】A,2.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 【答案】D,3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。 A.调整项目管理工作流程组织 B.改进施工方法 C.选择高效的施工机

15、具 D.调整进度控制的方法和手段 E.调整项目管理任务分工 【答案】BC,1Z201060 施工企业项目经理一、项目经理概述 二、项目经理职责权限 三、项目经理的责任,一、项目经理概述1.项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。2.承包应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。3.紧急情况，项目经理确保安全，48小时内书面报告。4.承包人更换项目经理，提前14天书面通知，并征得发包书面同意。5.发包人要求更换项目经理，承包14天内提书面改进报告。仍要求更换，28天内更换。6.授权下属履行职责，提前7天书面通知监理。,二、项目管理规范下的项目经理的职责、权限,三、项目经理的责任在工程施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任。1.由于主观原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任。2.政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任3.如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任。,