创建学习型组织活动之自我超越课件

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1、2018/9/26,创建学习型组织活动,第一项修炼：自我超越,不是不可能 一切操之于我,2018/9/26,中国女子短道速滑队的故事1,“疯女人” 金牌教练 冬奥会功勋教练 冰上“铁娘子” 短道“教母” 改写中国短道速滑历史的女人 创造体育奇迹的人,2018/9/26,中国女子短道速滑队的故事2,一个手牵手的团队,2018/9/26,中国女子短道速滑队的故事3,“后妈”与队员,2018/9/26,中国女子短道速滑队的故事4,2010年加拿大温哥华冬奥会 500米金牌,2018/9/26,中国女子短道速滑队的故事5,2010年加拿大温哥华冬奥会 1000米金牌,2018/9/26,中国女子短道速

2、滑队的故事6,2010年加拿大温哥华冬奥会 1500米金牌,2018/9/26,中国女子短道速滑队的故事7,2010年加拿大温哥华冬奥会 3000米金牌,2018/9/26,中国女子短道速滑队的故事8,2010年加拿大温哥华冬奥会 1500米视频（单击播放）,2018/9/26,中国女子短道速滑队的故事 = 自我超越的故事1,2010年加拿大温哥华冬奥会，包揽女子全部金牌的历史终于被中国女子短道速滑队终结,2018/9/26,中国女子短道速滑队的故事 = 自我超越的故事2,战胜你的弱点，开发无限潜能。,认清你自己。 我们每个人都是一座金矿， 潜能是人类最大而又开发的最少的宝藏。,世界著名心理学

3、家奥托说：“一个人所发挥的能力，只占他全部能力的4%”,2018/9/26,目标与内容,目标：讲解自我超越的概念与修炼方法 内容： 什么是自我超越？ 为什么要自我超越？ 自我超越追求的目标是什么？ 自我超越的理论假设是什么？ 如何进行“自我超越”修炼？,2018/9/26,1、什么是自我超越1？,你怎么理解自我超越？ 你在什么时候鼓励自己自我超越？,2018/9/26,1、什么是自我超越2？,自我超越突破极限的自我实现或技巧的精熟 有形标准 专业上，具有某一水准的熟练程度。 对一名技术精纯的艺匠而言，将其巧思融合熟练的手艺而形成浑然天成的作品。,1、什么是自我超越3？,高度自我超越的人八个基本

4、特点(1) 他们对愿景的观点和一般人不同。他们认为愿景是一种召唤及驱使人向前的使命，而不仅是一个美好的构想。 他们把眼前的真实情况，看作盟友而非敌人。能认清和运用影响变化的力量，而不是抗拒这些力量。 他们具有追根究底的精神，能将事情的真相一幕幕地廓清。 他们倾向于与他人、同时也与自我生命本身连成一体,因此他们并不失去自己的独特性，他们知道自己属于一个有能力影响、但无法独立控制的创造过程。,1、什么是自我超越4？,高度自我超越的人 八个基本特点(2) 他们永不停止学习。他们认为自我超越不是自己所拥有的某些能力，它是一个过程，一种终身的修炼。会敏锐地警觉自己的无知、力量不足和成长极限，但绝不动摇自

5、己高度的自信。 他们誓愿高、学习快、工作主动、责任感深而广，具有强烈的个人成长计划。 他们能建立和坚持更高的价值观，愿意为自我更大的目标而努力，有开阔的胸襟、有主见和有自由意志。 他们不在意短期收益和短期目标，这使他们总是能专注于一般人无法追求的长远目标。,2018/9/26,1、什么是自我超越5？,愿望：主动追求，而非被迫反应。 目的：达成结果的能力，不仅仅是知识。 过程：终身修炼的境界，非拥有的某些能力。 个人超越是组织生命力的源泉 五项修炼缺一不可。,2018/9/26,1、什么是自我超越6？,自我超越另解一切操之于,我,2018/9/26,1、什么是自我超越7？,因为我想超越目前的,现

6、状,2018/9/26,1、什么是自我超越8？,假如我想超越现状，我首要改变的将是,行为,2018/9/26,1、什么是自我超越9？,牢牢控制我的行为的是我的,思想,2018/9/26,1、什么是自我超越10？,控制着思想的是我的,信念,2018/9/26,1、什么是自我超越11？,信念,思想,行为,现状,2018/9/26,1、什么是自我超越12？,自我超越就是超越目前的来改变我们的,信念、思想,行为、现状,2018/9/26,2、为什么要自我超越1？,明天我一定要追上跑得最慢的羚羊,明天我一定要摆脱跑得最快的狮子,明天我要自我超越,2018/9/26,2、为什么要自我超越2？,使人生意义更

7、加丰满，使人生更有价值； 能活出创造性生命； 在修炼的过程中增长自己的能力； 组织生命的源泉,2018/9/26,3、自我超越追求的目标是什么1？,虽然以磨练个人才能为基础，却有高于此项目标的更高境界； 虽然以精神的成长为发展方向，却又超出仅仅是精神层面的抒发。 工作学习化，反思是最好的学习； 学习工作化，象工作一样对待学习。 组织和个人之间建立超“盟约”关系，他们之间不再是互相利用，而是互相帮助的关系，使每个员工的潜力都能充分展现。,3、自我超越追求的目标是什么2？,3、自我超越追求的目标是什么3？,打开限制思维的七把心锁 第一把心锁只有一个正确答案 第二把心锁这不合逻辑 第三把心锁要遵守规

8、则 第四把心锁犯错是一件坏事 第五把心锁这不是我的领域 第六把心锁游玩是无意义的 第七把心锁我没有创造力,3、自我超越追求的目标是什么4？,解决十二个问题(1) （1）如何才能让人们更热爱学习，如何让人们自觉挤时间学习？即如何提高人们的学习动力？ (2)如何让人们有效地学习，从实践中有效学习？尤其是从错误中学习？如何让人们学会学习，提升其学习能力？ (3)组织如何为人们的学习提供条件？ (4)组织如何激发人们相互分享经验和知识的热情？组织需要营造怎样的氛围、建立怎样的机制来保证人们愿意并敢于与其他人分享自己的经验、知识和思想，尤其是失败的教训和相异的见解？ (5)组织需要做些什么来帮助个人和团

9、队更善于相互沟通、更有效地进行团队学习？,3、自我超越追求的目标是什么5？,解决十二个问题(2) (6)如何让学习与绩效提升更紧密地联系起来？如何让学习成为日常工作的一部分？ (7)为了更有效地推动组织学习，管理者需要做怎样的变革？管理者需要学习什么？改善什么？ (8)为了组织的生存和发展，管理者，尤其是高层管理者需怎样的心智模式和行为方式？需要进行哪些方面的自我修炼？ (9)如何实现“无边界学习”？即怎样打破组织内部各部门之间的疆界，让知识在整个组织迅速传递和流动？ (10)怎样让组织学习成为组织战略的一部分，甚至是核心部分？,3、自我超越追求的目标是什么6？,解决十二个问题(3) (11)

10、怎样建立知识共享平台，以便管理知识？ (12)如何将组织内部的学习与外部的合作伙伴，如供应商、顾客等联系起来？如何将学习引向更大空间，实现联盟学习、社会学习？ 当一个组织开始就上述那些问题投入人、财、物展开自觉行动时，这个组织就开始了建设学习型组织的历程。,2018/9/26,4、自我超越的理论假设,马斯洛的需求理论,在组织中重建一套以人为核心的价值与信念,2018/9/26,小 结,1、什么是自我超越？ 突破极限的自我实现或技巧的精熟。 2、为什么要自我超越？ 创造和实现自我价值，为企业带来活力。 3、自我超越的目标是什么？ 工作学习化，学习工作化； 企业与员工之间建立“盟约”关系 4、自我

11、超越的理论基础？ 马斯洛的需求理论,2018/9/26,5、如何进行“自我超越”修炼1,2008年北京奥运七大超越 圣火首次登上世界第一高峰 “鸟巢”、“水立方”创奥运场馆之最 参赛国家和人数达历届之最 最环保的奥运客车运输服务 赞助水平最高的奥运会 志愿者人数历届最多 全球最大的奥运新闻中心,2018/9/26,5、如何进行“自我超越”修炼2,“自我超越”修炼组成,现状,愿景,创造性张力：（动力） 愿景与现状之间的 差距所产生推动力,情绪张力：（压力） 焦虑、悲哀、气馁、 绝望或担忧等感觉 而产生的负面情绪,2018/9/26,5、如何进行“自我超越”修炼3,2008年北京奥运歌曲超越自我

12、我们肩负着神圣的嘱托， 竞争是我们不变的脉搏， 永不放弃永不退缩， 永远向上永远拼搏。 情绪张力 我们穿越了时空的阻隔， 眼里始终有荣耀在闪烁， 一次次的失败成功， 我们不断地超越自我。 创造性张力我们的胸怀像长城宽阔， 我们的信念像喜马拉雅一样巍峨， 我们的脚步坚定而执著， 因为我们心中永远燃烧着不灭圣火。个人愿景,2018/9/26,5、如何进行“自我超越”修炼4,第一步：建立个人愿景 第二步：保持创造性张力 第三步：认清结构性冲突 第四步：诚实地面对真相 第五步：运用潜意识 第六步：自我超越中的系统思考,2018/9/26,第一步：建立个人愿景1,愿景的概念Vision：一种特定的结果，

13、一种期望的未来的景象或者意向，就是愿望的景象 发自内心的，是自己想要的； 不同于手段； 与长远目标既有区别也有联系。如“提升开发利用太空的能力”（愿景），“神州7号”（长远目标）； 愿景是内在的，不是和别人比的； 愿景有多个方面； 愿景在不同时期是变化的。,2018/9/26,成功者找方法 失败者找理由,第一步：建立个人愿景2,愿景的作用： 过滤作用将时间和精力集中到与愿景有关的事情上； 激发创造性张力； 培养耐性与毅力； 改变一个人对成功的看法 成功=达成愿望=成为你自己 失败=与愿景的差距=可成长的空间,第一步：建立个人愿景3,2018/9/26,第一步：建立个人愿景4,汉诺威保险公司总裁

14、欧白恩说： 真诚的誓愿是一种对于比自我更大的整体的使命感。 日本京都陶瓷公司稻森胜夫说： 任何一个对社会曾经有贡献的人，都一定体会过一股鞭策其向前的精神力量，那是一种来自追求更远大的目标、而唤醒了内心深处真正的愿望所产生的力量。,2018/9/26,第一步：建立个人愿景5,如何厘清愿景1？ 步骤一：想象实现愿景后的情景假如你得到了深深渴望获得的成果，那么 这到底是什么样的情景，你怎样来形容它? 你的感觉如何? 这种感觉是不是你真正所想要的?,2018/9/26,第一步：建立个人愿景6,如何厘清愿景2？ 步骤二：形容个人愿景 想象你正在达成你一生最热切渴望达成的愿景，这些愿景会像什么样子?请你把

15、它们分别写下来(请你回顾在你八岁时、高中毕业时、大学毕业时、参加工作后以及现在的个人愿景，其中哪些愿景实现了，哪些没有实现，原因是什么)。 这些愿景包括自我形象、有形的财产、家、健康人际关系、工作、个人休闲、社群以及其他自己想要达到的方面。,2018/9/26,第一步：建立个人愿景7,如何厘清愿景3？ 步骤三：检验并弄清愿景逐步检视你写下来的个人愿景所组成的清单，厘清愿景的每个面向，从而找出最接近你内心深处的层面。 如果你现在就可以实现愿景，你会接受它吗? 假定你现在就实现了愿景，这愿景能为你带来什么? 你接受了它，你的感觉又是怎样?,2018/9/26,第二步：保持创造性张力1,用系统思考结

16、构决定行为的理论 自我超越的结构：愿景、目前真实情况、创造性张力、情绪张力 创造性张力可以把现状拉向愿景 或者把愿景拉向现状， 关键是我们是否对愿景坚定不移。,2018/9/26,第二步：保持创造性张力2,愿景的“目标侵蚀”环路,第三步 认清结构性冲突,“结构性冲突”三种应对策略 逃避：放弃愿景，情绪张力立即消失。 操纵：如果目标无法达成，后果如何？ 末日管理无末日 运用“意志力”：愿意付出任何代价，以击败阻力，达成目的。,2018/9/26,第四步：诚实面对真相1,要解决结构性冲突的杠杆点到底放在哪里？ 最有效的办法就是：诚实地面对真相 说真话 你对现实真相认识得越准，离成功的差距就越小，否则你会走弯路 佛教徒 精进修得 “清净观”的境界 以直实相。 印度教徒 讲 “亲见” 即以精神无污染的心态，来观察自己和他人的生命 要发掘阻碍人们坦率直言的系统障碍，检查所有惩罚说实话的正式及非正式作风,