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1、技技 术术 管管 理理 制制 度度中建六局地铁公司中建六局地铁公司二二一五年一月一日一五年一月一日技技 术术 管管 理理 制制 度度编制：_审核：_审批：_中建六局地铁公司中建六局地铁公司目目 录录引言 1一、图纸会审管理制度 2二、施工图纸及竣工图纸管理制度 5三、技术复核管理制度 8四、施工组织设计编制和管理制度 10五、施工作业指导书和专项工程施工方案编制和管理制度 19六、施工技术交底管理制度 24七、设计变更和技术核定管理制度 29八、施工技术资料管理制度 31九、施工测量管理制度 34十、计量器具管理制度 38十一、施工规范标准管理制度 43十二、已竣工项目技术服务管理制度 45十
2、三、技术管理考核制度 501引言引言第一条 施工企业技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争力和整体素质具有重要的意义；为了适应市场经济的快速发展，根据中建股份公司项目管理手册 、 科技管理制度汇编和工程局科技工作手册 、 管理体系程序文件汇编的要求，结合地铁公司的实际管理模式，特制定本制度。 第二条 本制度对本公司的施工技术管理作了系统的阐述，旨在使全体施工技术管理人员在工作中有“章”可循、有“法”可依，科学规范、高效合理地完成公司各项技术管理工作。第三条 本制度适用于公司从事工程管理的相关单位和个人，各
3、项技术管理工作必须严格遵守执行。第四条 工程技术管理工作的主要任务：1、认真贯彻执行国家的有关技术政策和法令；2、建立健全各项技术管理创新工作体系，并逐步达到规范化、标准化；3、调动全体技术人员的主观能动性和积极性，充分发挥人才的聪明和智慧，保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行；4、切实运用工法办法，不断改造革新，全面推广应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料和新设备） ；5、合理配置生产要素，提高劳动生产率，保证工期和工程质量，科学降低成本，提高经济效益。6、使企业的技术管理工作建立在科学规范、先进高效的基础之上，从而保证顾客满意。第五条 本制度由地铁公司技术质量部负责解释和修
4、订。2第六条 本制度自颁布之日起实施。一、图纸会审管理一、图纸会审管理制度制度第一章第一章 总则总则第一条 为加强和规范图纸会审管理工作,保证工程施工和工程预结算工作的顺利进行,特制定本制度。第二条 本制度适用于地铁公司所属项目的工程施工图纸会审工作的管理。第二章第二章 管理机构和工作职责管理机构和工作职责第三条 地铁公司总工程师分管本单位图纸会审的管理工作，地铁公司技术质量部负责各项目图纸会审管理工作，对项目进行业务指导和监督检查，并定期向各项目发布施工图会审要点提示，每年初发布一次，进行会审要点提示的更新。第四条 项目技术负责人负责具体组织本项目的图纸会审工作。第三章第三章 图纸会审的管理
5、图纸会审的管理第五条 图纸会审工作包括图纸预审、图纸会审、会审纪要的整理与发放。3第六条 图纸预审是在项目内部自己组织进行，一般由项目技术负责人组织项目技术员、施工员、预算员、质检员等以及分包方相关人员进行；必要时，地铁公司相关部门或总工参加。图纸预审主要是内部各方将图纸上发现的问题集中统一，并讨论明确要求修改的预案，确定正式图纸会审时的重点发言人，为正式图纸会审做准备。第七条 预审后由项目技术负责人及时汇总整理记录,及时与建设单位联系，确定图纸会审时间。第八条 图纸预审发现与合同内有出入时,应通知合同主管部门。第九条 图纸会审由建设单位（或工程施工承包方）组织召集施工承包方（或建设单位） 、
6、设计、监理等有关单位参加，各单位参加人员一般为：建设单位：现场代表和技术人员施工承包方：项目技术负责人及其他所有参加图纸预审的人员设计单位：项目设计负责人和项目其它所有设计人员监理单位：现场总监和其他现场监理人员。第十条 参加图纸预审和会审的人员,必须认真熟悉图纸,了解设计意图及要求施工达到的质量标准,明确工艺流程,认真审核图纸。第十一条 图纸会审后要及时整理会审记录，各参加单位均应在会审记录上签字确认。若图纸会审中的问题需通过设计变更、技术核定解决时，执行设计变更和技术核定管理办法 。第十二条 工程开工前必须完成图纸会审工作,未经图纸会审的工程不得进行施工。第十三条 图纸会审的主要内容41、
7、图纸是否为正式图纸，设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等；2、图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高、工程量、注释与说明等有无遗漏和矛盾。3、施工图是否符合国家现行的有关技术标准、经济政策的有关规定。4、有关特殊技术和新材料的要求，其品种、规格和数量能否满足需要及工艺规定的要求。5、施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采用特殊的施工技术措施时，现有的技术力量和现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求。第十四条 会审记录内容1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分部、分项工程阶段） 。2、参加会审的单位（全称）及其人员名字（全
8、称） 。3、会审地点（地点要具体） ，会审时间（年、月、日） 。4、会审记录内容：（1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）会签、盖章。第十五条 会审记录的整理与发放51、图纸会审记录由组织单位或其授权单位汇总整理,记录内容中应分清已定问题和待定问题，并由各方负责人签字盖章认可。2、盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。图纸会审记录应发到所有设计文件使用人及有关部门,保存和使用设计
9、文件的人员应及时将有关修改内容用红色笔标注在相关图纸上。资料员自存三份作交工资料用。3、图纸会审纪要纳入工程档案,作为施工及竣工决算的依据。6二、施工图纸及竣工图纸管理二、施工图纸及竣工图纸管理制度制度第一章第一章 总则总则第一条 为了加强对施工图纸的管理,提高竣工图纸的绘制质量,特制定本制度。第二条 本制度适用于地铁公司所属的工程施工图纸及竣工图纸的管理。第二章第二章 施工图纸管理施工图纸管理第三条 施工图纸是指导施工和工程预结算的重要依据,任何人不得擅自修改,不得损坏。第四条 施工图纸由项目技术负责人负责管理，保证施工图纸的有效性。第五条 施工图纸的数量应能满足工程施工需求，项目技术负责人
10、应按照合同规定及时向建设单位索取工程施工图纸，接收图纸时，应仔细检查专业图7纸目录、图纸张数及有关说明是否齐全完整，再行办理接收手续。项目资料员做好登记和发放工作。第六条 工程图纸发生变更时，项目技术员应及时发放变更通知书，要求图纸持有人在施工图纸上作出变更标识,注明图纸变更内容及变更单号，项目技术员要定期检查施工图纸的变更标注情况和施工图纸的有效性。当图纸整张作废时，项目技术员下发图纸作废通知，并在作废图纸上要加盖“作废”印章,同时在目录中加以说明。增加的图纸，要在图纸目录中填注上该图的名称和图号，并发给有关人员和部门，做好记录。第七条 工程竣工时,项目部应与建设单位联系处理旧图纸事宜,处理
11、办法由建设单位决定。第三章第三章 竣工图纸的管理竣工图纸的管理第八条 各项工程都要绘制竣工图。竣工图应在图纸内容施工完后随时绘制, 整理好设计变更文件,确保竣工图质量。第九条 绘制竣工图的形式和深度,应根据不同情况区别对待。第十条 凡按图施工没有变动的,在原施工图上加盖“竣工图”标识后,即作为竣工图。第十一条 只有一般性设计变更和核定的图纸,采用下列方法在原施工图上修改、补充。1、当以文字或表格方式表达工程变更情况不涉及图形变更时,可直接将变更内容抄写在原施工图的说明栏内或空白处，并注明变更单号。2、当以文字或示意图方式表达工程图形变更情况时，应在原施工图的变化部位或空白处按制图规则绘出变更后
12、的图形，并注明变更单号。3、当以正式变更设计蓝图方式表达工程变更情况时,可在原施工图变更部位标明变更设计蓝图号,不再重新绘制。84、当工程变更某些数据但不影响图形变化时，可在原施工图需变更的数据上划一横线，同时在相应部位标明变更后的数据，并注明变更单号。第十二条 凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其它重大改变,不宜在原施工图上修改、补充的,应重新绘制改变后的竣工图,并附以有关记录和说明。第十三条 重大的改建、扩建工程涉及原有工程项目变更时,应将相关项目的竣工图资料统一整理归档,并在原竣工图案卷内增补必要的说明。第十四条 竣工图绘制后,应加盖竣工图章,图章内容包括:“竣工图”
13、字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、总监、现场监理等。第十五条 竣工图一定要与实际情况相符,要保证图纸质量,图面整洁、字迹清楚,必须用碳素墨水绘制，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水绘制。第十六条 总包单位在交工时,应向业主提交完整准确的竣工图，并办理好交接手续。第十七条 竣工图纸的整理1、由工程局总承包,将部分工程分包给其它施工单位的建设项目,各分包单位负责绘制分包范围内工程的竣工图，由总包单位审核并负责统一向业主移交。2、建设项目由建设单位分包给几个施工单位承建的，公司只负责提供所承包工程的完整、准确的竣工图。当业主有委托或合同规定时，按委托或合同规定执行。3、竣
14、工图的整理份数,按合同条款规定执行，如需增加，必须同业主洽商，明确增加的份数和费用后，方可整理，提交竣工图。9第十八条 在工程竣工验收后,竣工图纸作为竣工资料的一部分移交业主和公司档案室。第十九条 在工程竣工验收后，当业主委托或合同规定向当地档案馆提供竣工资料时，竣工图要按当地有关规定和要求进行整理、移交。10三、技术复核管理制度三、技术复核管理制度第一章第一章 总则总则第一条 为进一步规范和加强技术复核工作管理，保证工程施工质量，防止质量事故的发生，特制定本办法。第二条 本办法适用于地铁公司所属的工程技术核定的管理。第二章第二章 管理职责管理职责第三条 技术复核是在总工程师领导下进行的一项技
15、术管理工作。公司技质部负责技术复核制度建立和完善，进行工作指导和监督。第四条 公司总工程师分管本单位技术复核管理工作。公司技质部负责技术复核管理工作。 第五条 项目技术负责人负责组织项目技术复核工作，专业人员实施技术复核的具体工作，项目其他相关管理人员应配合技术复核工作。第三章第三章 技术复核内容技术复核内容第六条 技术复核的主要内容为：1、工程位置线、现场标准水准点，坐标点引测成果；2、基础的灰线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、槽底标高、垫层标高、11坡度等；3、桩基包括桩的几何尺寸、桩的轴线位置、标高、桩的检测报告、桩位竣工图；4、模板包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、清扫口留
16、置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求，模板支撑与加固系统的刚度、强度、稳定性等；5、混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和强度等级、外加剂的品种和掺量等；6、钢筋数量、规格、接头方式、接头位置、搭接长度，钢筋检验及复检报告；7、预制构件安装，包括轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损坏处理等；8、设备基础，包括位置、标高、尺寸、预留孔、预埋件等；9、安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、材质；10、吊装工程中起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析；11、管道标高、坡度、受力分析；12、焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验；13、其他根据工程需要自行拟定复核项目。第四章第四章 技术复核要求技术复核要求第七条 技术复核应在作业层班
