《销售绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售绩效考核（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术销售人员绩效管理政策,2012年7月起执行,目 录,一、各层级薪资标准 二、各层级转正标准 三、各层级考核以及升降级标准 四、各层级转正人员销售提成标准,各层级薪资标准,销售人员：试用期36个月。 试用期内单月销售总额完成10万元者予以当月转正； 或连续三个月销售总额累计完成10万元者予以当月转正。 销售主管：试用期36个月。 试用期内单月销售总额完成30万元者予以当月转正； 或连续三个月销售总额累计完成30万元者予以当月转正。,各层级转正标准,销售人员： 1、试用期第一个月为培训期，至少在论坛发贴500个以上，本月不做其它考核标准； 2、试用期第二个月至少主动拨打50个客户（回访）电话；
2、每少一个电话扣底薪10元； 试用期第二个月完成2万销售业绩则不再参与任何其它考核，并次月底薪提升为1800元。 3、试用期第三个月开始至少主动拨打30个客户（回访）电话；每少一个电话扣底薪10元； 试用期第三个月开始每月完成3万销售业绩则不再参与任何其它考核。 4、六个月累计未完成3万或连续两月未完成要求电话数量，即予以解除劳动合同。 5、转正后的销售人员每月指标3万，累计3个月未达标，即下调一级提成额度，直至最低层级为止。 其它考核参照试用期第三个月的标准执行。 6、转正后的销售人员连续3个月累计完成10万，可根据工作表现和团队管理能力，视情况晋升为代 理销售主管。,各层级考核以及升降级标准,销售主管： 1、个人考核：每月完成三个签单及一月主动拨打（回访）电话至少40个； 每少一个电话扣款10元； 若当月业绩金额超过30万的，则不再参与任何其它考核。 2、所带团队所有人员连续两个月完成任务，可根据工作表现和团队管理能力， 视情况晋升为见习销售经理，累计三个月未完成所定任务的50%，即职务下调一级。 3、每月实际销售任务根据所带团队人数，上报上级领导而定。,各层级考核以及升降级标准,销售人员转正提成标准（公司总业绩） 销售： 销售主管：,Thank You !,
