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1、,爱奇艺 企业营销案例分析,目录页,CONTENTS PAGE,P1.简介,P2.分析,P3.营销,P4.建议,爱奇艺 简介,PART 1,爱奇艺品牌介绍,悦享品质,爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。,根据最新的艾瑞iUserTracker数据显示，2014年5
2、月爱奇艺PPS的日均用户达4753.3万，月度总观看时长达11.78亿小时，月度提升5600万小时 ，环比增长4.75%。且在月度浏览时间方面，远超第二名优酷土豆2.81亿小时，绝对优势凸显，用户忠诚度继续走高，成为用户观看视频的首选平台。,爱奇艺市场份额,爱奇艺品牌介绍,爱奇艺品牌介绍,当前视频网站的两种模式,YouTube(UGC),Hulu,PART 2,爱奇艺 模式分析,爱奇艺营销分析,注意Attention,兴趣Interest,搜索Search,观看Watch,分享Share,爱奇艺营销分析,Strength （优势）“不差钱”靠山百度HULU模式,S,Weakness（劣势）进入
3、时间晚 版权采购的压力与成本大,W,Opportunity（机会）市场巨大 政策支持 模式成熟,O,Threat （威胁）多个Hulu并存的竞争态势 盗版问题的长期困扰,T,SUGGESTION,爱奇艺具有先天性的优势，但在许多方面也存在着劣势和不足 下面简要分析之,爱奇艺 营销手段,爱奇艺营销手段,定位精准（HULU模式）,2,3,爱奇艺成功的三项核心优势：一、独立运营； 二、优质用户体验和丰富正版内容的经验； 三、创建高品质的视频播放平台。,4,爱奇艺总裁：龚宇,爱奇艺营销手段,模式清晰（闭合型平台）,与版权方达成合作，采购大量正版内容,中影集团、华谊兄弟、湖南卫视、北京卫视、韩国MBC、
4、台湾中天、东森、三立，香港TVB等几十家版权商,2014第三季度爱奇艺独家版权投入,爱奇艺营销手段,背靠百度,爱奇艺营销手段,三屏合一,移动互联时代的三屏合一,在移动互联时代，爱奇艺加快布局移动端的视频网站优势,3屏合一,爱奇艺营销手段,独播剧,爱情公寓4,来自星星的你,爸爸去哪儿2,天天向上,来自星星的你,快乐大本营,27.65亿,35.62亿,33.65亿,21亿,19.11亿,热门独播剧带来巨大的流量,爱奇艺 我们的建议,PART 4,关于爱奇艺 我们的建议,关于爱奇艺我们的建议我们的建议,优酷土豆出品的万万没想到，搜狐视频出品的屌丝男士匆匆那年在社会上引起了极大地反响，也成为各自品牌的
5、代言。相比而言，爱奇艺在自制剧领域缺少自己的品牌性节目。,1,加大自制剧制作力度,自 制剧,NO1.爱奇艺应当加大自制剧制作力度,关于爱奇艺我们的建议,开放外链，开放社交媒体分享API，进一步利用社交媒体营造粉丝文化圈。,1,2,3,4,SUGGESTION,NO2.提高社交媒体的利用效率,优酷土豆的社交分享中多了外链的选项,关于爱奇艺我们的建议,NO3.大规模发展UGC，充分挖掘并推进UGC市场价值。,单纯UGC视频网站模式已经不复存在 各大UGC企业都开始大力发展正版视频业务,UGC的鼻祖，YouTube也开始全方位挺近正版影视领域。因此单纯的hulu模式，市场在逐步被压缩，发展UGC势在必行,3,4,传统的UGC企业已经开始大力布局hulu模式（搜狐视频，优酷土豆等），爱奇艺也应居安思危，挺近UGC模式,UGC or HULU,谢谢观看！,
