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1、工程监理,监理工程与工程监理王春萍,课堂导入,课程定位课程功能： 三控两管一协调 前导课程：CAD、识图构造、测量、法规、计量与计价、主体工程等 平行课程：质量管理、安全管理 后学课程：施工质量问题处理、综合实训、顶岗实习,课程导入,对应岗位 常见岗位：八大员-监理员； 监理员专业分类：工业与民用建筑、给排水及设备安装、暖通、电气、道桥 五类 监理员：经过监理业务培训、具有同类工程相关专业知识，从事该工作的人员； 监理工程师：根据岗位职责和总监理工程师的指令，负责某一专业或者方面工作的人员，具有文件的签发权,课堂导入,课程内同及目标 项目1：监理工程师与监理企业 项目2：建筑工程监理的组织与协
2、调 项目3：建筑工程质量控制 项目4：建筑工程造价控制 项目5：建筑工程进度控制 项目6：建筑工程安全监理 项目7：建筑工程合同管理 项目8：建筑工程信息档案管理,课程目标专业能力-编制监理规划、三控两管一协调方法的掌握、方法能力：灵活运用各种方法进行三控；社会能力：职业道德、善于协调沟通、学习能力、创新能力、责任心；,课堂导入,课程考核 平时成绩+笔试 平时成绩（考勤+课堂提问+实践考核+作业） 笔试成绩（课堂所讲内容）,课堂导入,建筑工程监理的概述建筑工程监理的概念：具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活
3、动。表现出监理的服务性、科学性、独立性和公正性。,课堂导入,建筑工程监理的概述 建筑工程监理依据-工程项目建设文件-法律、法规-合同,课堂导入,建筑工程监理范围（必须实行监理的建设工程）国家重点建设工程大中型公共事业工程成片开发建设的住宅小区利用外国政府和国际组织贷款、援助工程,工程监理的作用利于提高建筑工程投资决策科学化； 利于规范工程建设参与各方的建设行为； 利于促使承建单位保证建设工程质量安全； 利于实现项目项目投资效益最大化；,课程导入,建筑工程监理在国外的形成与发展16世纪-建筑监理制度 欧洲 建筑业 专业化分工，20世纪50年代-巨型工程出现，需求工程监理贯穿建设活动的全过程；20
4、世纪80年代-法律化、制度化、程序化，我国引进工程监理；,课程导入,建筑工程监理在我国的形成与发展试点起步阶段-监理制度稳步发展阶段-监理制度全面推行阶段-建立制度的初步完善阶段-,课堂导入,我国建筑工程监理的实施原则公平独立自主的原则；权责一致的原则；总监理工程师负责制的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则,课堂导入,我国建筑工程监理的实施程序 步骤1：确立项目监理机构，确定总监理工程师 步骤2：按照中标监理大纲编制建筑工程监理规划 步骤3：按照监理规制定各专业监理实施细则 步骤4：依据监理实施细则有序、严格、规范实施监理工作； 步骤5：参与竣工验收，结算审核，签署工程监理意见 步
5、骤6：向项目业主提交建筑工程监理资料 步骤7：编写工程质量评估等报告和工程监理总结,课堂导入,建筑工程监理工作的主要任务 施工准备阶段：施工组织设计、专项施工方案、质量安全制度、设计交底、人员配备、分包单位资质、开工条件、开工令签发等 工程施工阶段：质量控制方面-测量放线、隐蔽工程、签署质量评定表、巡视，旁站，工程材料进场、新材料使用、混凝土试件抽检 、责任事故处理记录； 进度控制方面；投资控制方面-工程变更、工程索赔； 竣工验收阶段：督促竣工文件整理、审查竣工验收申请，编写质量评估报告，组织预验收，参加竣工验收，整理文档提交业主,项目1 监理工程师与工程监理企业,案例导入 P 017 监理工
6、程师概念：注册监理工程简称监理工程师，是指经过考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照注册监理工程师管理规定注册，取得中华人民共和国监理工程师注册执业证书和职业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。三层含义：授权、获证注册、在岗人员 监理工程师的岗位设定：总监理工程师、子项监理工程师、专业监理工程师 总监理工程师是临时聘任的岗位职务，否则只是监理工程师,项目1 监理工程师与工程监理企业,监理工程师的素质要求 1.良好的思想素质； 2.良好的业务素质-较高的学历、复合型的知识结构、丰富的工程实践经验、组织协调能力 3.良好的身心素质；,项目1 监理工程师与工程监理企业,监理工程
7、师职业资格考试与注册 意义：市场准投入控制、促进业务专研、统一能力标准、公正确定监理工程师的资格、建立人才库、国际接轨； 报考条件：大专以上学历、中级职称以上满3年工作或者高级职称 考试内容：法规、合同、三控、案例 4门 考试方式和管理：两年滚动,项目1 监理工程师与工程监理企业,监理工程师的注册-市场准入控制、行政许可 1.初始注册 p21 2.延续注册 p21 3.变更注册 p21 监理工程师的继续教育 监理工程师的权利与义务,项目1 监理工程师与工程监理企业,工程监理企业 含义：工程监理企业是指取得工程监理企业资质证书、从事工程监理业务，具有法人资格的经济组织。工程监理师的执业机构。 分
8、类： 按组织方式 -公司制监理企业、合资工程监理企业、合作监理企业（注册）、合伙监理企业、个人独资监理企业 按资质等级-综合资质监理企业、专业资质监理企业、事务所资质监理企业,项目1 监理工程师与工程监理企业,工程监理企业的资质管理市场准入控制、包含企业的设立、定级、升级、降级、变更、终止等 资质要素专业职称人员数量配备到位，特别是注册监理工程师，技术装备、企业管理水平，各种制度资质等级标准和业务范围 P25 综合资质 专业资质 事务所资质,项目1 监理工程师与工程监理企业,工程监理企业的运营内容划分- 决策阶段监理、设计阶段监理、施工 阶段监理运营原则- 公平、独立、诚信、科学工程监理业务的
9、获取途径-点名委托、协商委托、招标委托,项目1 监理工程师与工程监理企业,工程监理的成本与费用费用构成： 直接成本、间接成本、税金和利润工程监理费的计算方式百分比计收、固定价格包干、成本加酬金、按建立时间计算、按工资加一定比例的其他费用计算,项目1 监理工程师与工程监理企业,我国监理费的收费标准施工监理收费=施工监理收费基价X专业调整系数X工程复杂程度调整系数X高程调整系数X（1+浮动幅度值）,思考：项目导入案例的问题解答？ P017,项目2 建筑工程监理的组织与协调,2.1 组织与组织设计,组织的概念 组织：为了使系统达到它特定的目的，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度
10、而构成的一种人的组合体。三层含义：目标是组织存在的前提；没有分工和协作就不是组织；没有不同层次的权利和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。,2.1组织与组织设计,组织结构 概念：组织内部构成和各部分间做确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。组织结构与职权 组织结构与职责组织结构图：抽象模型,2.1 组织与组织设计,组织设计的概念组织设计就是对组织活动和组织机构的设计过程。特点：合理化、意识化的过程；内外部因素的考虑；组织结构,2.1 组织与组织设计,组织构成因素组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。各个因素之间既具有密切相关性有具有相
11、互制约性。组织设计原则集权与分权统一原则；专业分工与协调统一原则；管理跨度与管理层次统一原则；权责一致原则；才职相称原则；经济效率原则；弹性原则,2.2 建筑工程监理的组织管理,建筑工程组织管理的基本模式 模式一：平行承发包模式概念：业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 图例：P045,2.2 建筑工程监理的组织管理,平行发包的优缺点 优点：利于工期缩短、利于质量控制、利于 承建单位选择 缺点：合同量大难管理；投资控制难度大； 对应的监理模式 业主委托一家监理单位监理：要求高 图例p46 2.2 业
12、主委托多家监理单位监理：工作无整体性。 图例p46 2.3两种模式结合采用-总监理工程师单位的监理模式,2.2 建筑工程监理的组织管理,设计或施工总分包模式 概念：业主将全部设计或者施工任务发包给一个设计单位或者一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或者一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。 P046 2.4 优点：组织管理方便；利于投资控制；质量控制 缺点：建设周期长、总包报价高、,2.2 建筑工程监理的组织管理,设计或施工总分包模式 对应的监理模式委托一家监理单位的监理模式 P47业主按照阶段委托监理模式 P47,2.2 建筑工
13、程监理的组织管理,项目总承包模式 概念：指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主提交一个已经达到动用条件的工程。交钥匙工程 优点：合同关系简单、建设周期短、利于投资控制 缺点：招标发包工作难度大、业主择优选择承包方范围小，质量控制难度大 对应的监理模式：P48 2.8,2.2 建筑工程监理的组织管理,工程总承包管理模式 概念：业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干个设计、施工、和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 不直接进行设计与施工，无自己的设计与施工力量。 图例2.10提示：工程总承
14、包单位和工程总承包管理模式的区别作业布置：总结4种模式的优缺点,2.2 建筑工程监理的组织管理,项目监理机构监理步骤,2.2 建筑工程监理的组织管理,2.2.2 项目监理的组织形式 （1）直线制监理组织形式 （2）职能制监理组织形式 （3）直线职能制组织形式 （4）矩阵制监理组织形式,2.2 建筑工程监理的组织管理,2.2.4 工程监理人员的配备 人员结构-专业结构、技术职称结构； 监理人数的确定依据-工程强度、工程复杂程度、监理单位的业务水平 项目监理机构的组织结构和任务职能 工期建设强度=投资/工期 表2.2 例题2.1总监理工程师职责：主编监理规划。P54 总监理工程师代表职责：接受授权
15、 专业监理工程师职责：编制实施细则。 监理员职责：,2.2 建筑工程监理的组织管理,2.3 建筑工程监理的组织协调 概念：联结联合调合所有的活动及力量，使各方配合得当，促使各方协同实现目标。监理机构内部的协调、与业主的协调、与设计单位的协调、与政府等单位的协调、与承包商的协调-与承包商项目经理关系的协调；进度问题的协调；质量问题的协商；违约协调、合同争议协调、分包单位管理、人际关系,项目3 建筑工程质量控制,建筑工程质量控制的内容 设计阶段的质量控制 施工阶段的质量控制 验收阶段的质量控制 质量问题与质量事故 知识目标 概念、质量控制点的设立方法、质量控制工作程序、质量控制验收的规定 技能目标
16、 具备质量控制的能力、事故判断和处理的能力,3.1建筑工程质量控制概述,3.1建筑工程质量控制概述 质量：一组固有特性满足要求的程度。 含义：产品质量、过程质量、活动质量固有、赋予、定性、定量符合规定、要求、合同等动态、发展、相对,3.1建筑工程质量控制概述,建筑工程质量 概念：满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的综合特性。 特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性； 特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性； 影响工程质量的因素：4M1E-人员素质、工程材料、机械设备、方法、环境条件,项目3 建筑工程质量控制,质量控制 概念：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。 含义：质量控制是通过采取一系列的作业技术活动对各个过程实施控制的；对4M1E的控制；贯穿产品形成和体系运作的全过程。,
