一小时送货启示

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1、“一小时”送货案例分析,成员:刘新彦 黄强 方鑫 邓恢志 黄江涛,E家商业模式对B2C的启示,E家商业模式对B2C的启示,萌芽与起步期(1997-1999年) 冰冻与调整期(2000-2002年) 复苏与回暖期(2003-2005年) 崛起与高速发展期(2006-2007年) 转型与升级期(2008-今),时代背景,E家商业模式对B2C的启示,1998年12月,阿里巴巴 1999年8月,首家C2C电子商务平台“易趣网” 1999年5月, “8848” 标志着国内第一家B2C电子商务网站诞生。 1999年9月,招商银行率先在国内全面启动“一网通”网上银行服务,建立了由网上企业银行、网上个人银行、

2、网上支付 1999年12月,建设银行在京宣布推出网上支付业务 2000年新年前后的旺季,中国B2C电子商务迎来的第一个节日网购销售高峰。 2000年5月,卓越网成立,为我国早期B2C网站之一。,差异化服务,E家商业模式对B2C的启示,基础平台,E家商业模式对B2C的启示,定价策略,1)购物零门槛,2)网上信息系统,个人主页,邮箱,bbs黏着,3)与知名品牌的捆绑宣传,基础平台,E家商业模式对B2C的启示,4)将企业产品及服务免费介绍给老百姓,2000.4.15,零门槛,足量的销售总额; 足够高的销售总额,一次购物20元以上 1,成本压力 2,商业保护,2001.9.15,E家商业模式对B2C的

3、启示,与其他零售商价格相等或更低,1)利用信息系统对配送环节进行监控,2) 对配送员的奖惩 加强管理,组织实现服务,E家商业模式对B2C的启示,商业战略,E家商业模式对B2C的启示,E家商业模式对B2C的启示,商业战略,E家商业模式对B2C的启示,一小时免费送货,E家商业模式对B2C的启示,目录订货、电话订货,接到订单 分析订单 发出指令,向指定的库房配货,送货完成 写上收到时间,E家商业模式对B2C的启示,为什么要一小时免费送?,E家商业模式对B2C的启示,TIME:过渡消费者心理 (过渡一:等待时间;过渡二:一手交钱一手交货),TRUST:承诺应有余地,COST:将风险成本由消费者转移到自

4、身 (风险一:送货员品质;风险二:每单10元拖垮E家),为什么有目录、电话订货?,E家商业模式对B2C的启示,服务对象细分,满足不同人群的需求 (上网人数规模还不够大),厂房1,厂房2,配送员1,配送员2,配送员3,顾客1,顾客4,顾客3,顾客2,顾客5,信息系统,厂房1,厂房2,配送员1,配送员2,配送员3,顾客1,顾客4,顾客3,顾客2,顾客5,信息系统,2001年建立苏州桥门户店 1) 直接购物+免费上网购物 2)门户店库房合一节省成本 加快送货效率,厂房1,厂房2,配送员1,配送员2,配送员3,顾客1,顾客4,顾客3,顾客2,顾客5,信息系统,为什么要开门户店?,E家商业模式对B2C的启示,(1)解决物流压力 (2)门户店的库房功能:选取最优路径,就近派送。 (3)门户店的零售功能: 销售不便于网上购买派送的易碎物品、冷冻产品 开办退货、换购、投诉等保障性工作服务 提供体验服务,设导购员提供操作指导、产品讲解 开办代购业务 (4)网上开办比特业务、电子产品业务、代缴业务 (5)相互宣传: 网上通过激励措施鼓励消费者去门户店消费。 门户店通过包装袋、海报等宣传网站。,谢谢观看,

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