《电工、维修作业指导书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电工、维修作业指导书（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中粮天海粮油工业(沙湾)有限公司生产部作业指导书 版次 B-2012 第1页共 22 页 编制：徐刚 张新生 审核：史增群 批准： 王国才目目 录录第一章 部门组织结构图2 第二章 职责权限及相互关系3电工维修班主管职责权限及相互关系3电工班长职责权限,及相互关系3维修班班长职责权限及相互关系4电工职责权限及相互关系5维修工职责权限及相互关系5第三章 部门管理制度7电工班管理制度7电工巡检制度8电工班交接班制度8电工班工具领用和管理制度9设备维修管理制度12维修巡回检查制度13维修班交接班制度13紧急维修管理制度14设备安全管理规定15外加工管理制度16第四章 操作规程18配电室操作规程18电
2、工安全技术操作规程18维修电焊安全操作规程19维修气焊与气割安全操作规程20高压配电室安全操作规程21中粮天海粮油工业(沙湾)有限公司生产部作业指导书 版次 B-2012 第2页共 22 页 编制：徐刚 张新生 审核：史增群 批准： 王国才第一章第一章 部门组织结构图部门组织结构图生产部组织机构图生产部组织机构图生产部经理生产部经理经理助理经理助理工艺工程师工艺工程师小小包包装装车车间间电电工工维维修修班班精精炼炼车车间间锅锅炉炉房房制制油油车车间间预预处处理理预预榨榨浸浸出出中粮天海粮油工业(沙湾)有限公司生产部作业指导书 版次 B-2012 第3页共 22 页 编制：徐刚 张新生 审核：史
3、增群 批准： 王国才第二章第二章 职责权限及相互关系职责权限及相互关系电工维修班主管职责权限及相互关系电工维修班主管职责权限及相互关系直接上级：生产部经理助理直接下级：电工班长1.职责：1.1 维修管理 ：负责按计划监督实施和制订维修计划，处理设备紧急故障。 1.2 备件管理 ：制定备件采购计划和备品备件的管理。1.3 维护保养 ：负责监督日常使用的电器、电动工具、专用设备的维护保养 。1.4 负责公司内部的电气、维修及日常管理。1.5 其他 ：督导电工班长、维修班长日常维修。1.6 完成领导交办的其他任务。2.权限：2.1 有权协助生产部经理对生产活动进行组织实施。2.2 有权协助生产部经理
4、对生产部各车间生产系统进行协调、服务、监督及技术指导。2.3 有权组织对电气维修班各工段各项工作检查、考核、验证。2.4 有权对生产部 ISO9000 质量体系食品安全体系执行情况检查、考核、验证。3.相互关系：3.1 在电气维修班主管岗位上向生产部经理助理负责。3.2 在制度管理和考核方面服从本公司有关职能部门的管理。电工班长职责权限电工班长职责权限, ,及相互关系及相互关系直接上级：电工维修主管 直接下级：电工1.职责：1.1 按计划实施和组织设备的日常维修工作，处理设备紧急故障督导电工进行正常维修及设备的维护保养。1.2 制定备件采购计划，做好设备档案的健全完善工作。中粮天海粮油工业(沙
5、湾)有限公司生产部作业指导书 版次 B-2012 第4页共 22 页 编制：徐刚 张新生 审核：史增群 批准： 王国才1.3 日常使用的电器、电动工具、专用设备的领用及保管。1.4 做好本职工作，加强车间部门之间的协作，做好本班组的绩效考核工作。1.5 熟悉公司的各项规章制度并认真执行，服从领导安排。1.6 保持工作场所及用电设备的清洁。1.7 督导电工做好空压机房的设备运行管理及清洁卫生工作。2.权限：2.1 有权对车间电器设备进行维护检修并进行维护检查。2.2 有权对违反用电安全操作的行为进行制止。3.相互关系：3.1 电工班长在工作上向电工维修主管负责。3.2 在制度管理和考核方面服从本
6、公司有关职能部门的管理。维修班班长职责权限及相互关系维修班班长职责权限及相互关系直接上级：电工维修主管直接下级：维修工1.职责：1.1 按计划实施和组织设备的日常维修工作，处理设备紧急故障。1.2 督导维修工正常维修及设备的维护保养工作。1.3 制定备品备件采购计划。做好设备档案的健全完善工作。1.4 维修专用设备、工具的领用及保管。1.5 做好本职工作，加强车间部门之间的协作，做好本班组的绩效考核工作。1.6 熟悉公司的各项规章制度并认真执行，服从领导安排。1.7 保持工作场所及设备的清洁。2.权限：2.1 有权对车间设备进行维护 检修 并进行维护检查。2.2 有权对违反维修安全操作的行为进
7、行制止。3.相互关系：3.1 维修班长在工作上向生产部电工维修主管负责。3.2 在制度管理和考核方面服从本公司有关职能部门的管理。中粮天海粮油工业(沙湾)有限公司生产部作业指导书 版次 B-2012 第5页共 22 页 编制：徐刚 张新生 审核：史增群 批准： 王国才电工职责权限及相互关系电工职责权限及相互关系直接上级：电工班长直接下级：无1.职责：1.1 公司内用电设备（配电柜、变频器、电缆线路、电动机各种电气指示仪表）的维护、检修、保养，并做好记录。1.2 公司内所有照明用电的维护管理。1.3 对各部门用电进行汇总统计，并做好记录。1.4 对突发设备故障进行进行紧急维修，并做好记录。1.5
8、 协助班长做好电气设备的备品备件计划 ，做好设备档案的健全完善工作。1.6 配电室运行及停、送电操作，并做运行记录。1.7 做好本职工作，加强车间部门之间的协作，协助班长做好绩效考核工作。1.8 熟悉公司的各项规章制度并认真执行，服从领导安排。1.9 保持工作场所及用电设备的清洁。1.10 做好空压机房的设备运行管理及清洁卫生工作。2.权限：2.1 有权对车间电器设备故障修理。2.2 有权维护用电设备的安全运行。3 相互关系：3.1 在电工岗位上向电工班长负责。3.2 在制度管理和考核方面服从本公司有关职能部门的管理。维修工职责权限及相互关系维修工职责权限及相互关系直接上级：维修班长直接下级：
9、无1.职责：1.1 公司内设备（减速机、油泵及各车间的专用设备）的维护和检修，并做好记录1.2 按照班长下达的维修计划对设备维护，同时做好记录。1.3 对突发设备故障进行紧急维修，并做好记录中粮天海粮油工业(沙湾)有限公司生产部作业指导书 版次 B-2012 第6页共 22 页 编制：徐刚 张新生 审核：史增群 批准： 王国才2.权限：2.1 有权对公司故障设备进行修理。2.2 有权对维修场所安全进行了解。 3.相互关系：3.1 在维修工岗位上向维修班长负责。3.2 在制度管理和考核方面服从本公司有关职能部门的管理。中粮天海粮油工业(沙湾)有限公司生产部作业指导书 版次 B-2012 第7页共
10、 22 页 编制：徐刚 张新生 审核：史增群 批准： 王国才第三章第三章 部门管理制度部门管理制度电工班管理制度电工班管理制度1.目的为更安全地使用配电室，保证电工作业安全，保障公司生产正常运行。2.适用范围：适用于本公司电工配电室。3.职责：3.1 认真执行电气设备维护、维修的分工，使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好养护状况，保证不带故障运行。3.2 对全公司的电气线路、设备、设施，认真做好定期检查保养工作，同时做好保养记录，发现问题及时解决3.3 负责提出电料备货计划，按要求协助机修工搞好机械维修保养，搞好电气操作员的技术辅导工作。3.4 负责全公司电气控制、动力拖动、照明信号
11、的安全运行，正常使用，保养维修、更换和安装工作。 3.5 抓好本公司用电安全和节约用电，严格遵守电工操作规程，禁止违章操作或作业。3.6 遵章守纪，服从分工，积极完成班组和领导分配的其它各项任务。 4.工作程序：4.1 对全公司的电气线路、设备、设施，认真做好定期检查。4.2 对公司内所有照明用电的维护管理。5.记录5.1 公司内用电设备（配电柜、变频器、电缆线路、电动机 各种电气指示仪表）的维护、检修、保养。5.2 对各部门用电进行汇总统计，并做好记录。5.3 对突发设备故障进行进行紧急维修，并做好记录。5.4 配电室运行及停、送电操作，并做配电室运行记录。中粮天海粮油工业(沙湾)有限公司生
12、产部作业指导书 版次 B-2012 第8页共 22 页 编制：徐刚 张新生 审核：史增群 批准： 王国才电工巡检制度电工巡检制度1.目的：为保证生产设备安全、稳定的运行，加强设备巡检力度，及时发现事故隐患，确保生产计划顺利完成。2.适用范围：巡检各生产车间（预处理车间、预榨车间、浸出车间、精炼车间、小包装车间）等的所有设备运行及安全防护情况。3.职责：在工作时间内按要求完成巡检并如实填写巡检记录表.4.工作程序:4.1 每班在巡检范围内每 2 小时巡检 1 次，开、停机必须仔细检查设备运行及安全防护情况。4.2 巡检时必须填写巡检记录表 ，注明检查情况.4.3 巡查时发现设备异常或故障较小时应
13、立即排除，并做记录。 4.4 巡查时发现设备较大故障且不能立即恢复生产时，立即上报电工维修主管并通知车间负责人，由生产主管协调处理故障。4.5 巡查时车间内存在不安全使用设备、不安全用电等现象应立即制止并报生产部电工维修主管。5.支持性文件和记录：巡检记录表电工班交接班制度电工班交接班制度1.目的：为加强交接班管理、明确交接任务、规范工作交接流程，确保上下班工作的连续性和有效性。2.适用范围：适用于公司内生产部电工上下班人员交接班工作管理。3.职责：明确交接班。明确交接任务 规范工作交接确保工作准确及工作即时性。4.工作程序：4.1 交接班时交接双方应按时进行交接班，交接双方应严肃、认真的按照
14、交接班内容交接，交班人员办理完交接班手续并签字后方可下班。中粮天海粮油工业(沙湾)有限公司生产部作业指导书 版次 B-2012 第9页共 22 页 编制：徐刚 张新生 审核：史增群 批准： 王国才4.2 交班人员应提前作好以下准备准备工作：4.2.1 整理好上班工作记录（设备缺陷、检修情况、异常情况等）及工具、钥匙、仪表、消防器材备品材料等记录。4.2.2 做好环境清洁卫生。4.3 交班时应交清下列内容：4.3.1 本班内设备运行情况、设备变更情况和异常情况及处理经过。4.3.2 本班内设备检修、改进工作结果及情况。 4.3.3 本班内巡视设备情况及结果。4.3.4 当值已完成和未完成的工作及
15、措施。4.4 接班人员应提前到班，并做好以下工作：4.4.1 认真检查各项记录，检查设备运行状态是否正常。4.4.2 核查、检查工具，消防器材，仪表等状态及备品材料是否齐全。4.4.3 巡查设备、仪表，了解设备运行状况及检修安全措施情况。4.4.4 对交班未完成工作继续完成。4.5 遇到以下情况不准交接班：4.5.1 发生紧急大型事故或在交接班过程中发生异常情况接班人员一人无法处理时，不得进行交接班，交接班人员应在班长或主管指挥，协调下处理事故。4.5.2 接班人员在接班前饮酒或精神异常。4.5.3 接班时设备异常且未查明原因时。4.5.4 接班人员未到，交班人员不得离去。电工班工具领用和管理制度电工班工具领用和管理制度1.目的：为加强电工班的工具管理，杜绝浪费和不合理使用工具现象，提高工具的利用率，降低费用，特制定本制度。2.适用范围：生产部电
