公司工作计划管理办法（实用版）

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1、XXXXXQB/XAJA-ZG 程序管理文件文 件 编 号 ： GB /XAJA 2016公司工作计划管理办法编制：审核：批准：发布日期：201X 年 1 月 25 日实施日期：201X 年 2 月 1 日XXXXXXXXXX 咨询有限公司XXXXXQB/XAJA-ZG 程序管理文件公司工作计划管理办法1.总则1.1 为加强公司工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督公司各部门、各项目部的工作，确保公司整体和各部门（项目单位）每月重点工作的落实及经营管理活动的有序开展，实行规范化管理，特制定本办法。1.2 工作计划分为部门月度工作计划或项目单位月度工作计划 部门（项目单位）年度工作计划 。

2、1.3 本办法适用于公司各部门负责人（项目单位参照此办法） 。2.管理职责2.1 公司各部门负责人为部门月度工作计划 部门（项目单位）年度工作计划的第一责任人，其主要职责有：2.1.1 负责拟定、跟进、落实部门月度工作计划 部门（项目单位）年度工作计划 ，并指导下属工作计划分解，协调、落实公司整体重点工作计划指令。2.1.2 负责与公司分管领导保持工作计划衔接，接受公司分管领导的计划指导和监控。2.1.3 负责对下属各层级工作计划分解实施绩效考评（部门绩效考核细则） 。2.2 公司分管领导（总经理）主要职责：负责审核、指导、审查、监督各分管部门（项目单位） 月度工作计划 、 部门（项目单位）年

3、度工作计划拟定上报计划和执行完成情况，并对计划实施绩效考评。2.3 公司行政人事部（总经办）主要职责：负责收集、汇总编制、经总经理审批下发的公司和各项目部月度工作计划 、 部门（项目单位）年度工作计划 。3.工作计划编制3.1 工作计划的材料来源：3.1.1 公司发展战略规划、经营方针和目标；3.1.2 各种会议上的工作指示和部署的工作；3.1.3 围绕公司部门（项目单位）设定职能（职责）要求；3.1.4 近期内的重点工作；3.1.5 其它来源（如意外突发事件的处理等） 。3.2 工作计划的编制报送及要求：XXXXXQB/XAJA-ZG 程序管理文件3.2.1 公司部门及各项目部根据工作计划的

4、材料来源及本部门（项目单位）的实际情况，先拟定部门(项目单位)本月工作总结和下月工作计划（由行政人事部或总经办编制） ，各部门应于每月 2831 日 17：00 前将经分管领导审阅的本部门（项目单位） 月度工作计划报送公司行政人事部或总经办 （年度工作计划每年的 12 月 25 日 17:00 前报送公司行政人事部或总经办） 。3.2.2 行政人事部或总经办汇总各部门工作计划， 根据月度会议纪要、 公司领导专项工作安排、并结合公司的经营发展需要，对拟定的部门（项目单位）月度工作计划进一步整理、调整、补充完善。由公司分管领导（执行总经理）审核、公司总经理审批，于每月 5 日下发公司各部门、各项目

5、单位（特殊情况，可适当延后，但一般不得超过每月 8 号） 。3.2.3公司年度工作计划由总经理负责召集，汇同公司领导班子相关人员，于每年 12 月28 日 17：00 前集中讨论并确定计划。由行政人事部或总经办配合公司分管领导负责组织拟定、经总经理审核、董事长审批（于当月 30 日 17：00 前完成审批） 。经审批的公司年度工作计划于次年 1 月 15 日 17：00 前下发公司各部门（项目单位） 、行政人事部或总经办予以备案、存档。3.2.4 上报之工作计划尽可能做到具体量化（进度） ，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化（进度） 。3.2.5 月工作计划必须要有明确的

6、工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。3.2.6 各部门（项目单位）在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 （工作计划及总结的编制格式见附表） 。4.工作计划跟进及实施4.1 工作计划下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。4.2 工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。4.3

7、 公司分管对分管部门（项目单位）可对工作计划的执行情况进行抽查、指导。5.工作计划修正5.1 在特殊情况下（如：受突发应急事件影响） ，经公司总经理批准可修正公司部门月度工XXXXXQB/XAJA-ZG 程序管理文件作计划 。经董事长批准可修正公司年度工作计划 ，修正后的各类型工作计划公司综合管理部须备案。5.2 申请修正工作计划的条件：5.2.1 非人为因素（国内政治因素、甲方、客户、天灾人祸等）造成整个工作大环境的改变导致工作计划无法按原计划进行的；5.2.2 意外突发事件的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的；5.2.3 在特殊市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作计划的；5.2

8、.4 其它（计划责任人认为）确需修正工作计划的情况。5.3 工作计划修正的申请、审批流程5.3.1 工作计划第一责任人根据实际情况向工作计划归口管理部门提出修正申请。 公司工作计划由总经理向董事长提出， 部门工作计划由部门负责人向总经理提出。5.3.2 公司领导班子对申请审核后， 公司工作计划修正报董事长审批， 部门工作计划修正报总经理审批。5.3.3 审批后由公司行政人事部或总经办公布修正意见及修正后新的计划。6.工作计划考评6.1 各部门（项目单位）应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。6.2 公司分管领导和公司总经理每月对各部门

9、（项目单位）工作计划完成情况、完成质量等进行综合评价。月度（年度）工作计划绩效评价细则参照君爱公司部门（项目单位）绩效考核管理暂行办法执行；7附则7.1 本办法的解释、修订权属公司行政人事部（后续归口部门为总经办） 。7.2 本办法经公司总经理批准后予以公布实施。7.3 本办法自 20XX 年 2 月 1 日起生效并执行。附件：1.部门工作计划表2.公司月度经营管理计划书-样本3.公司年度经营管理计划书 （略）XXXXXQB/XAJA-ZG 程序管理文件附件 1：部门工作计划表时间年月部门责任人工作计划内容权重完成日期备注上级主管领导附加意见签名：年月日备注：1.此表各部门（项目单位）每月 2

10、8 日30 日上分管领导处审阅，月度管理会议后由行政人事部（总经办）根据各部门（项目单位）工作计划和公司领导要求，统一汇编月度工作计划书到公司分管领导处审阅，总经理签批下发；2.权重是指工作项目是常规和重点区划；3.月度会议公司领导补充意见新增内容可附在背面。君爱咨询QB/XAJA-ZG 程序管理文件校对：（签名）编制：行政人事部/总经办负责人（签名）审核：分管领导（签名）批准：总经理（签名）附件 2公司一月份工作计划书（封面）(加盖公章)行政人事部（总经办）201X 年 1 月东建环境QB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件备注：1.月度工作计划书属于公司各部门工作指导性文件，主要涵盖公司经

11、营和管理方面重要事项，此表由行政人事部（总经办）负责编制、下发，其中部门工作计划应上交到分 管领导或总经理处审阅，计划负责人应认真对照本部门计划具体内容并认真落实、以备公司总经理和公司领导成员质询、检查。2.下发到部门、项目部的计划书须妥善保管遗失扣 除绩效“50 元” 、复印无效。3.经营管理计划书保存期限为一年（从计划书最后一个月度往后推算一年） 。类别序号月度主要工作计划部门责任人完成日期备注工程开发类1严格落实公司领导的工作要求。严格落实部门工作计划和人员的安排。23456789101112东建环境QB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件备注：1.月度工作计划书属于公司各部门工作指导性

12、文件，主要涵盖公司经营和管理方面重要事项，此表由行政人事部（总经办）负责编制、下发，其中部门工作计划应上交到分 管领导或总经理处审阅，计划负责人应认真对照本部门计划具体内容并认真落实、以备公司总经理和公司领导成员质询、检查。2.下发到部门、项目部的计划书须妥善保管遗失扣 除绩效“50 元” 、复印无效。3.经营管理计划书保存期限为一年（从计划书最后一个月度往后推算一年） 。市场开发类1严格落实公司领导的工作要求。严格落实部门工作计划和人员的安排。2345678910111213财1严格落实公司领东建环境QB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件备注：1.月度工作计划书属于公司各部门工作指导性文件

13、，主要涵盖公司经营和管理方面重要事项，此表由行政人事部（总经办）负责编制、下发，其中部门工作计划应上交到分 管领导或总经理处审阅，计划负责人应认真对照本部门计划具体内容并认真落实、以备公司总经理和公司领导成员质询、检查。2.下发到部门、项目部的计划书须妥善保管遗失扣 除绩效“50 元” 、复印无效。3.经营管理计划书保存期限为一年（从计划书最后一个月度往后推算一年） 。务计划类导的工作要求。严格落实部门工作计划和人员的安排。2345678910综合管1严格落实公司领导的工作要求。2345东建环境QB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件备注：1.月度工作计划书属于公司各部门工作指导性文件，主要涵

14、盖公司经营和管理方面重要事项，此表由行政人事部（总经办）负责编制、下发，其中部门工作计划应上交到分 管领导或总经理处审阅，计划负责人应认真对照本部门计划具体内容并认真落实、以备公司总经理和公司领导成员质询、检查。2.下发到部门、项目部的计划书须妥善保管遗失扣 除绩效“50 元” 、复印无效。3.经营管理计划书保存期限为一年（从计划书最后一个月度往后推算一年） 。理类67891011121314151617项目1严格落实公司领导的工作要求。2东建环境QB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件备注：1.月度工作计划书属于公司各部门工作指导性文件，主要涵盖公司经营和管理方面重要事项，此表由行政人事部（总经办）负责编制、下发，其中部门工作计划应上交到分 管领导或总经理处审阅，计划负责人应认真对照本部门计划具体内容并认真落实、以备公司总经理和公司领导成员质询、检查。2.下发到部门、项目部的计划书须妥善保管遗失扣 除绩效“50 元” 、复印无效。3.经营管理计划书保存期限为一年（从计划书最后一个月度往后推算一年） 。基建类加强项目部人员管理工作。345678910