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1、 新员工培训管理办法公司二一八二一八年九月第一章 总 则第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。第二条公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。第三条本办法适用于公司的新员工。第二章 组织管理新员工培训由人力资源部归口管理，相关部门负
2、责人协助执行。新员工培训应在报到后一个月内进行。公司员工公司认知培训一般为期两天，学习公司的企业文化、企业历史、基本规章制度、基本礼节等，使员工基本了解公司的情况。参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，按公司制度给予假期，请假情况体现在综合评定中。培训结束后，应进行考核。不合格者，辞退或降薪使用。人力资源部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。第三章 通识培训通识培训是指对新员工进行公司概况、企业文化、理论知识、专业技能知识、员工形象、工作流程、规章制度等培训，使新员工能顺利开展工作。新员工通识培训内容由人力资源部负责组织，其他相关部门设计，报总经
3、理审批。通识培训内容：介绍公司概况公司的发展历史、精神、行业特点、成长趋势公司的经营理念、传统、习惯、规范和标准公司的主业和组织机构公司高层管理人员的情况人力资源部自行调整的内容介绍公司主要制度政策员工行为规范公司人力资源制度绩效考核制度薪酬制度培训制度奖惩制度考勤制度各部门职责办公设备使用理论知识企业文化礼仪培训沟通技巧职业发展规划团队建设专业技能知识业绩分析市场营销管理其他专业技能岗位认知(1)员工所在部门的主要职能和责任；(2)业务方面的规章和制度；(3)岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导军训通识培训原则上由公司人力资源部根据需要组织进行。人力资源部应提前 3 日向应参加培训的新员工所
4、属部门发出培训通知。培训内容根据企业发展以及培训目标不同可自行调整。第四章 部门实习部门实习是培训的重要部分，实习时间由人力资源部视员工所属部门性质不同而自行决定。部门经理、主管为其实习所在部门负责人，安排专人对员工实习进行全程跟踪考核。综合管理人员逐个部门实习，实习时间有人力资源部视情况自行安排。一线人员在所属部门实习。部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。部门工作引导主要包括：本部门介绍介绍部门结构、部门职责、制度介绍各职位工作内容介绍部门工作流程培训基本专业知识技能讲授工作程序与方法相关部门介绍相关部门人员介绍相关部门主要职责本部门与相关部门联系事项未来部门之间工作配合要求等第五章 新员工培训评估通识培训结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，对员工进行通识培训评定。实习过程中，由人力资源部组织新员工座谈，对员工进行阶段性评估。实习结束后，部门经理、主管就部门实习对新员工进行评定。培训结束后，由人力资源部结合员工通识培训评定、阶段性评定、部长评定，对员工进行综合性评定，评定不合格者，则应将该员工辞退。新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第六章 附则本办法由人力资源部拟定，报总经理审批后执行，自颁布之日起实施。本办法由人力资源部负责解释
