装饰公司各岗位职责(打印版)

《装饰公司各岗位职责(打印版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰公司各岗位职责(打印版)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、设计师岗位职责 1、在常务总经理的直接领导下，全面负责各项目工程的设计方案、施工管理工 作，做好本职工作，保证各项目工程顺利完成。 2、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，不得私自外出租房。 3、热爱本职工作，能独挡一面；工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于 管理，善于管理。 4、努力学习装饰设计知识，做到对设计方案、图纸、资料、规范、标准透彻了 解，做到对图纸中存在的问题及早发现，及时与业主，公司领导联系，不得以任 何技术问题影响工期。 5、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映 当天存在的设计方案中的问题并果断处理，情况上报公司经理，若发生技术性问 题

2、本人负失职责任。 6、配合常务总经理开好生产例会，对施工中存在的问题进行动态分析，提出解 决落实问题的措施及方案并予以曝光。 7、配合生产副经理了解熟悉各项目设计方案，做好各项目的技术、图纸交底工 作。 8、及时传达各项目的设计方案，变更洽商等；协助生产副经理了解变更工程项 目的施工方案，并报公司常务总经理。 9、掌握各项目业主的装修构思，做到准确、耐心、细致为业主提供更好的服务； 对合同内容了解透彻，为企业能提供完整而又准确的概算。 10、因本职工作失职，违反业主设计要求，设计方案中的问题造成的返工由本人 负失职责任。 11、积极协助常务总经理做好对外合同，预结算和催款工作。 XXX 装饰工

3、程有限公司 公司管理班子管理制度 1、实行常务总经理负责制为核心的岗位责任制，实行目标管理，并落实目标分 解的责任。各管理工作标准化要求，充分发挥各项目管理的职能。 2、班子各类专业管理人员均应持有符合规定的上岗资格证书，对管理人员及操 作人员的聘任，要坚持择优聘任的原则。 3、公司管理成员及施工队长定期召开会议，解决施工中的问题，反映职工的建 议和要求，听取生产副经理的工作汇报，评议、监督常务总经理的工作。 4、班子内的管理除直接接受公司常务总经理的领导，实施项目管理方案外，还 应按照企业规章接受公司常务总经理的监督和指导。 5、项目管理班子各成员以手机作为联系工具，必须保证 24 小时开机

4、。 6、项目管理班子各成员时刻以企业的利益为主要思想，切实落实自己的岗位责 任。 7、项目管理班子各成员必须遵守国家现行的各项建筑法律，在工作过程中杜绝 向施工班组及采购单位“吃拿索要”的恶性事件发生，确保“公平、公正”的企 业精神。 8、各施工队组在每月生活费发放及项目结算时严格按照公司程序执行。做到实 事求是，不得弄虚作假，一经发现，追查相关人员的责任，决不姑息。 9、切实履行“敬业守业，业兴我荣，业衰我耻，自强不息，永不满足”的企业 精神。 10、公司宗旨：团队精神，强化管理，责任到人，再创辉煌！ XXX 装饰工程有限公司 生产经理岗位职责 1、在公司的领导下，负责工程的安全和生产指挥及

5、施工管理工作，认真贯彻执 行上级有关施工安全、生产的各项标准和规定，科学组织网络计划，人员科具进 场均衡，安排整洁，工料分析同步，做好施工生产的统筹安排，组织发挥生产指 挥的作用，保证月查任务的完成。 2、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，不得私自在外租房。 3、热爱本职工作，能独挡一面；工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于 管理，善于管理。 4、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和甲方的 进度要求。做到跟班检查、跟班督察，确保月计划任务的完成。 5、随工程时度及时准确做好各施工队组的实物量统计工作，要把投入的总劳动 力（实耗日工）完成的总产值，二者对比，做

6、好实物量月结年统计工作，当好总 经理的参谋。 6、参加组织每月综合检查和不定期的检查工作，做好施工日记和本项目劳动力 的掌握统计工作，保证检查记录的完整，有检查部位、有检查人、有整改措施、 有整改人和整改时间、复查时间和复查结果。 7、协助常务总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项 安全生产管理制度，组织实施项目安全工作规划目标、组织落实安全生产责任， 坚持“安全第一”的方针；组织有关人员及施工队组全面落实各项安全技术措施， 建立健全安全生产、文明施工保证体系；认真贯彻执行安全生产技术标准和管理 标准，不断组织巡查施工现场的各项工作，并严格要求。 8、协调好甲方监理的内外关

7、系，保证各项任务计划的落实。 9、参加调查处理重大安全、质量事故（含未遂事故） ，按照“三不放过”的原则， 妥善处理，吸取教训，加强防范，消除隐患，达到教育工人，提高管理水平的目 的。正确处理工程进度与工程质量的关系，当质量、安全与进度发生矛盾时，进 度服从安全、质量。 10、制止违章指挥和违章操作，落实质量措施，保证工程质量的不断提高。 11、坚持文明施工，组织落实各队组的管理责任，划分责任区，经常检查现场情 况，解决问题，使现场管理达到标准。 12、配合总经理开好生产例会，总结分析在施工中存在的问题，安排布置项目工 作，认真解决处理施工中存在的问题。 13、承担重大事故的责任，承担工程拖延

8、工期的责任，承担由于管理不善而发生 的重大治安灾害性事故的责任。 14、对因违章指挥、工作失职、违反科学管理，签发文件自身存在技术或管理问 题所造成的质量返工，由主要负责人和签发人共同承担责任及损失。 15、对施工队组的录用拥有否决权；对在施工中拒不听从指挥、不服从管理及所 有违章违纪的人或队组有权开具罚款单或责令其退场的权利。 XXX 装饰工程有限公司 队组长岗位职责 1、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，听从指挥，服从上级和项目 部的管理和统一安排，积极工作。 2、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，能吃苦耐劳，敢于管理，善于 管理。 3、努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技

9、术措施、规章制度、标准、规定。 4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理按章办事，不徇私情，遇险情和事 故要及时报告生产副经理不得擅自处理隐瞒不报，处理失当，造成严重后果的责 任自负。 5、认真执行上级有关安全生产的规定，对本队组的安全生产、质量、后勤、文 明施工直接负责。 6、认真执行安全技术及安全操作规程，针对分部分项生产施工任务的特点，向 工人进行针对性的安全、技术交底，做好班前讲话、安全交底记录；履行签认手 续，并对规程、措施要求等的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 7、经常检查本队组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正 解决，对重点、特殊部位惊醒施工，必须检查作业

10、人员的安全佩带措施是否符合 要求，严格执行安全技术交底工作，落实安全技术措施，并监督其执行做到不违 章作业，不冒险蛮干、正确使用劳动劳保产品，不断提高本队组工人的自报能力。 8、经常对本队组成员进行“质量第一”的思想教育，确保操作质量一次性验收， 保证工程质量、提高施工进度。 9、对不符合要求和质量标准的材料、成品等，有权拒绝使用，对本队组成员违 章操作、粗制滥造，应及时批评整改。 10、认真做好新工人的岗位教育，质量意识教育和入场教育。 11、发生因工伤及未遂事故，应保护好现场，并立即上报有关领导。 12、承担本队组的质量重大事故的责任，施工工程拖延工期的责任；重大安全事 故的责任；重大灾害

11、性的事故的责任，质量返工的材料费、人工费等。 13、因违章指挥，工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。 14、带头执行公司的各项规章制度、严禁无理取闹、打架斗殴、起哄闹事，否则 后果自负。 15、管好一个队组，不出现质量事故，不发生安全事故，达到工序操作，质量安 全标准化的管理，对施工中出现的问题及时处理，不得超过 10 分钟。 16、确保工期进度，严格执行安全技术交底，严格执行工序质量操作程序，确保 作业区当天工完厂清，环境安全整洁卫生。 XXX 装饰工程有限公司 安全生产制度 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针严格安全管理，强化安全纪律，减少 和杜绝伤亡事故的发生，制定

12、本安全生产制度。 1、严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，严禁酒后上班，严禁穿带钉易滑的鞋进行 高空作业。 2、严禁在施工现场抽烟和随意动用明火。 3、在没有防护设施的高空作业，必须系好安全带。 4、严禁攀登脚手架，井字架和乘坐吊篮上下。 5、对施工现场的各种安全防护装置、防护设施和安全标志，末经负责人批准， 不得随意挪用或拆除。 6、工作时要思想集中，坚守岗位，遵守劳动纪律，不准在工地上追逐嬉戏打闹。 7、未经负责人批准不得从事非本工种作业。 8、负责人分工时必须要有安全生产交底并做好纪录。公司将不定期的检查或抽 查各工种负责人的安全交底记录。 9、对操作不安全或违章作业的指令，施工人员有权拒绝施

13、工。 10、严格执行安全生产操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。 11、工地上发生安全事故，应保护好现场，及时抢救伤员，并向本项目部负责人 汇报，当事人及安全员须写出详细的事故发生经过，做到发生事故“三不放过” 。 对凡有违反以上规定， 造成后果及一切经济损失由当事人承担； 与公司无关。 造成工伤伤亡事故将依照以上条款追究当事人及所在队负责人的责任，当事人承 担 80%，所在队组承担 20%事故处理本公司将根据国家有关劳动法及相关的保 险标准服从有关部门裁决。 XXX 装饰工程有限公司 材料采购岗位职责 1、热爱本职工作，能独挡一面，服从公司统一领导，积极工作。 2、遵守作息时间，有事需请假，不

14、得擅离岗位，不得私自在外租房。 3、材料采购员做好每天材料采购及出车记录，接受公司的随时抽查。 4、根据各生产副经理提供的材料单外出采购，保证供应（按材料单日期三天之 内） ，不得耽误施工生产。 5、凡需购进的物资材料，包括周转材料、消耗材料、机具机械设备，必须有生 产经理签发的材料单报总经理审批签字后方可购进。 6、坚持“六不”采购原则：无生产副经理和常务总经理签发的材料单不采购 质量不好不采购同质价高不采购舍近求远不采购无质保书不采购超储 备标准不采购。 7、积极配合生产副经理生产工作监督材料用量，浪费材料现象及时制止，并报 公司领导，对此施工队组进行一定的处罚。 8、随工程进度及时准备好采购材料记录，并归案做好材料的结算统计工作。 9、掌握了解各项目所购材料，熟悉各种材料性能和价格等。 10、采购材料必须实事求是，不得弄虚作假，一经发现公司将给予扣除处理，并 追究经济责任和刑事责任。 11、因本职工作失职，违反采购规定，追究本人失职责任并承担经济责任。 XXX 装饰工程有限公司