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1、课程大纲“如何激发员工的责任心与上进心?“如何促进员工合作?丸 人SR 队精神?AN 0。认股权 (Stock Option)。业绩奖金(Performance Bonus) 【CE这一些经典的激励理论ee四 2四本本/-天huto本7力语本二王。尖国人2让下【Ca一些经典的激EN= 喜欢工作= 工作同娱乐一样= 被赏识，自我实现与金钱同等重要 人=- 员工有自律和责任感有四本澳开冯 全有机会都会展示自己DERE6S【Ca 励到 一些经典的激励理论马斯洛的需要层次 | Te2 w 让、间过;9 赫茨伯格的双因素理论ER司Da- 2”峡| 宇 。 薪酬福利。 4| 。-层 四6。 人际关系四*。
2、 企业政策 和爱团队的任务| 不喜欢冲突喜欢做教练, 导师渴望友这注意人际关系 渴望指导和控制别寻求机会, 达到标 7A 让淮 并油昌起外适度冒险 高形象的项目个人负责 要得到关键的信息企业家作用 信有控制别人的技要绩效反馈喜欢开发新人的技 能与专门技术 作于3从人力攀。有没有以最大上加上【Ca人这uto训使太志度， 从马斯洛需求理论,双因素理论, 成 了过由和下AS限度的激励员这 培养主人公式思维。 解释公司的情况人本0 【Ca如何喜励员工。更大的自主ee.增加在公司水的可人sa会tcom。 特殊的承认方法着本全:。 给予表达成功的机会3【Ca 怎样使工作丰富化?。选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组讨论, 如何使工作丰富化? JGa这)
