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1、来自资料搜索网( 海量资料下载第 1 页 共 23 页公司各部 2010年度拓展规划、考核 2010 年度经营目标:略，详见汇签表格，附件一二2010 年度拓展目标：2场事业部和 T 态度第一、S 服务第二、，争模式，即创意独创的“真爱感动世界”文化理念的商业模式在现代电子零售业和电子服务业的创新实践，是公司经营的核心要素，是公司发展基石，是公司蠃得客户和市场认同并克敌致胜的的法宝。董事会要求三大事业部和六个中后台部门，以 善自已，自已所在团队，自已的部门，自已所作所为。品，即拥有真心乐于帮助他人的热情和激情，燃烧自已，燃烧他人，坚持到底，永不放弃。来自资料搜索网( 海量资料下载动，用自已的实
2、际行动帮助他人，改变他人，同时，也帮助了自已，改变了自已。品，自已每一次帮助他人的行为，即为自已在人世中的为人处世的真实作品，感动了与自已相处的他人，也感动了自已。T 卖场事业部实景展示演示字家庭样板展区: 主卧客厅餐厅厨房书房字游乐样板展区: 出游摄像摄影相册装备字婚礼样板展区: 婚礼套餐男方礼套女方礼套数码相册婚礼摄像来自资料搜索网( 海量资料下载第 2 页 共 23 字商礼样板展区: 商务礼定制套餐会务套餐标准套餐字假礼样板展区: 假礼定制套餐假礼标准套餐(春节五一十一圣诞元旦)（主导部门：场连锁事业部；主导人：场连锁事业部 果天才吧”码方案展示区/电脑天才吧/影音视听吧/电玩自娱吧/数
3、码影印吧/移动娱乐吧等，实现顾客掏钱买东西，那仅仅是购物体验的刚刚开始！让所有来店的客户,感受到:创意人给他们不仅是产品的固有使用价值,更带给他们是快乐,激情,动感,也是给他们实现心中梦想的乐园。客户来创意，不是来买东西，而是来买感觉，来交朋友，来分享数码科技带来的生活乐趣。（主导部门：场连锁事业部；主导人：场连锁事业部事业部下设行业团购部，分管二个门店团购业务规划和拓展，门店专设团购柜，下分二个小组，即店团组和柜团组(企业团购个人分期在线网购专业直销电话订购传真订购购电视订购报纸订购邮政订购)管理;大客户定制套餐业务市场推广和营销经营；事业部下设行业新品部，分管二个门店的新产品规划和新柜组开
4、发和组建新业务，也包括新柜组团队的组建、培训，确保新柜组和新业务开发和发展，增加门店新增收入，提升单店平米营收；同时，还承担卖场规划和布局，展示道具的开发来自资料搜索网( 海量资料下载第 3 页 共 23 页和更新创新工作）事业部下设行业招商部，分管二个门店的部分柜组招商出租和外包业务（中移柜、电玩柜、索尼柜、苹果柜、电视柜、视听柜、钟表柜、专营柜等新业务的招租业务和合作业务）（主导部门：场连锁事业部；主导人：场连锁事业部店拓展部:店面选址、前期商圈业态市调、运营费用预算、可行性报告。（主导部门：场连锁事业部；主导人：场连锁事业部增网购部：以电子商务为网络平台配以实体店开发新商业模式。（主导部
5、门：场连锁事业部；主导人：场连锁事业部. 1门店重新规划改造;21导示改造;3门头店面陈列改造;户外观光电梯项目论证和建设;店面二年规划:1建成 2000平米;2建 1000平米,增加 2到 3内电梯,来自资料搜索网( 海量资料下载第 4 页 共 23 页善原有品类外,扩大 3尚礼品产品主题体验区; （主导部门：场连锁事业部；主导人：场连锁事业部. 场事业部 (连锁) 县市级主力店,10003000 平米，年营业额在2000 万元1 亿元)近期二年目标：苏州 5郊县 2郊区（相城、吴县） ，加新区、园区、市内各区开 30家主力店；年营业额在 1218 亿元)； （主导部门：场连锁事业部；主导人
6、：场连锁事业部010年目标：至少开设一家主力店样板店，则:当二店总差超 110万元时或则找到单店绝对盈利模式就开始开新店；开一家盈利一家;稳扎稳打),具体由事业部经营管理层计划立项,管委会论证表决通过;再报公司董事会战略发展部再度论证表决通过。（主导部门：场连锁事业部；主导人：场连锁事业部场事业部 (连锁) 三家（同上 010 年内一家样板店）,根据融资情况而定。(市区核心商业中心,100500 平米，年营业额在 1000 万元3000 万元), 含市区百货商场,大型超市店中店如:昆山商厦百货总店昆山商厦北门店百货 昆山商厦数码家电- 店中店;欧尚昆山店大润发昆山店自资料搜索网( 海量资料下载
7、第 5 页 共 23 页人民中路直营门店;人民北路直营门店;城北北门路直营店（主导部门：场连锁事业部；主导人：场连锁事业部 简超店+绿快站)计划 22 个（2010 年内一家样板店）(市区副商业中心,乡镇区域商业中心,200500 平米，年营业额在1000 万元5000 万元)玉山镇老城、城北、正义、青阳港；开发区新区、兵希、新镇、蓬朗；周市镇陆杨；巴城镇石牌 周庄镇 角直、锦溪镇千灯镇 张浦镇陆家镇- 花桥 淀山湖镇导部门：场连锁事业部；主导人：场连锁事业部 大型仓超店或 扣店+ 绿快总站)计划 1 个（2010 年内一家样板店）,计划在市区城交结合点，利用交通便利的厂房或区域商业中心。(2
8、0005000 平米，年营业额在 3000 万元2 亿元)（主导部门：场连锁事业部；主导人：场连锁事业部快事业部 (连锁)- 县市级主力站,100300 平米，年纯服务收入 200 万元300 万元)近期二年目标：苏州 5县 2区、相城、新区、园区等开 10家主力站；（主导部门：快连锁事业部；主导人：快连锁事业部 海量资料下载第 6 页 共 23 页理）2010年目标：至少开设一家主力店样板，导部门：快连锁事业部；主导人：快连锁事业部0 家（同上 010 年内至少三家样板店，争取十家）,二年内达到目标要求 30 个分站,覆盖昆山全部自然镇区,2010 年目标建 10 家。根据融资情况而定。(乡
9、镇站,2050 平米，年纯服务收入 60 万元120 万元)玉山镇老城、城北、正义、青阳港；开发区新区、兵希、新镇、蓬朗；周市镇陆杨；巴城镇石牌 周庄镇角直 锦溪镇千灯镇 张浦镇陆家镇- 花桥 淀山湖镇- 家（2010 年内三家样板店）,目标要求 15个分站,覆盖昆山全部自然镇区,2010 年目标建 10 家。根据融资情况而定。(乡镇站 ,2050 平米，年纯服务收入 60 万元120 万元 )如:昆山商厦百货总店昆山商厦北门店百货 昆山商厦数码家电- 店中站;3 家；大润发、欧尚、乐购、易初店中站；国美、苏宁、五星店中站；0 家（同上 010 年内三家样板店）,目标要求 28 个直营分站；加
10、盟签约分站 160 家。(中移站,520 平米，年纯服务收入 36 万元60 万元 )来自资料搜索网( 海量资料下载第 7 页 共 23 页（主导部门：快连锁事业部；主导人：快连锁事业部部 场事业部（二店）：事业部经营团队重组（王总负责）和门店经营团队的优化（店长负责） ；各店团队培训支持体系（新兵入职、老兵提升、职业化军训） ；即团队培训复制能力（单店，培训出三个班次的团队）团队培训复制能力（单店，培训出三个班次的团队）（员工二个班次： 30 人/班次*2=60 人；）（柜组长二个班次：8 人/班次*2=16 人；）（店长二个班次： 2 人/班次*2= 4 人；）A 目标为一个班次 40 人
11、；B 目标为二个班次 80 人；C 目标为三个班次 120 人；团客拓展：A 目标是店长级团客 48 个；柜组级团客 384 个； 合计：新增 432 个 店团组：48 万元/年；柜团组：192 万元/年；单店团购 240 万差额/年B 目标是店长级团客 84 个；柜组级团客 672 个； 合计：新增 756 个店团组：84 万元/年；柜团组：336 万元/年；单店团购 420 万差额/年来自资料搜索网( 海量资料下载第 8 页 共 23 页C 目标是店长级团客 120 个；柜组级团客 960 个； 合计：新增 1080 个店团组：120 万元/年；柜团组：480 万元/年；单店团购 600
12、万差额/年团购企业客户服务体验和市场化推广计划（每一个门店，组成店长、店助、储备店长及柜组长组成店长级团购组，简称店团组；同时，由柜组及组员组成柜组长级团购组，简称柜团组；分别对展开电话直销、网上直销、传真直销和邮递直销，发展团购企业客户；店团组10000 元/户*120 户=120 万元；柜团组 20 年企业客户，差5000*960 个=480 万元；单店团购组合计年度目标 600 万差额，客户1080 个，二店团购组合计年度目标 1200 万差额，客户 2160 个，不包括零星散户） ；6 大类（主产品增加 13 个大类，配件、礼品和饰品等配件产品增加 26 个大类）A 目标为主件 1 个大类；配件 2 大类；B 目标为主件 2 个大类；配件 4 大类；C 目标为主件 3 个大类；配件 6 大类；主件大类达标要求为年差额指标达 36 万元/年；配件大类达标要求为年差额指标达 24 万元/年；二者产品总数量达标值另每月商定。设柜组 2（平板电视、时尚礼品、数码冲印、箱包礼品、婚礼套餐、
