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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 578人力资源部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（直接上级评 （合计全员劳动生产率201、 行政副总下达的全员劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）= (2)工业总产值= 报告期可对外销售的产品价值 +报告期不计算产品销售收的产品价值。(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+ （期未产成品成本4)年度职工平均人数=人力成本费用率
2、201、行政副总核定的工资及福利费用率。2、人力资源费用率= 100%主指标人力资源开发费用控制率201、行政副总核定的人力资源开发费用率2、人力资源费用控制率= 100%人力资源开发费用=员工培训费用+培训设备购置+ 培训期间差旅费生活费补给等+其它实际工资及福利费用总额计划工资及福利费用总额实际发生的人力资源开发费用计划的人力资源开发费用工业总产值全部职工平均人数每月职工人数之和12 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司
3、579销售收入完成率201、 公司实现的产品销售收入销售收入(B)= 100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税 ）辅指标 销售利润完成率201、 行政副总核定的产品销售利润率。销售利润完成率（C）= 100%(1)净利润=利润总额67%工作计划性人力资源规划扣 20 分/次。2、无人力资源季度计划扣 10 分/次。3、无人力资源月度计划扣 5 分/次。劳资纠纷处理现重大劳资纠纷因处理不当造成后果严重的扣 15分/次。2、出现较严重的劳资纠纷处理不当，造成一般性后果扣10 分/次。部门文档与资产管理事档案保管不利，责任不到位，造成文档文件遗失的扣 1 分/份。部门协作力因部门协作
4、程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。3、 与政府相关部门沟通不畅，造成经济损失的扣 6 分/次雷区激励相关劳动政策熟悉因劳动法规不熟悉造成工作被动，并造成经济损失的扣 5 分/次。2、 因劳动法规不熟悉造成工作被动，员工投诉的扣 2 分/次。本年实际销售收入额本年计划销售收入额本年实际销售利润本年计划销售利润 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司
5、 580考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 分合计人力资源部 直接上级 签名：人力资源部福利助理考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值自评（接上级评（合计完成百分数30 分职责完成情况 30 （）30 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分完成率20 分销售利润完成率 20 （）20 分准确 稍有不准确很不准确制定有关制度计划 20 20 8 分以下主动、及时、准确能反馈 很少主动反馈信息反馈 1010 6 分以下到位 偶有不到位不到位协调
6、3 分以上 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 581跟踪督查 有日常督查督查少工作检查 3 分以上好 一般 不好工作质量 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级人力资源部培训助理考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计全面、合理、适用一般 较差制定培训计划 20 20 8 分以下全面、及时、准确不太全面、及时、准确很不全面、及时、准确培训需求调查（报告）
7、2020 8 分以下主动、及时、准确基本主动、及时、准确很不及时、主动、准确培训效果 测评 2020 8 分以下完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分完成率20 分利润完成率 20 （）20 分 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 582妥善、合理 不太妥善、合理很不妥善、合理规范员工职业生涯 1 扣 3 分以上内外协调好 偶有不到位 常有不到位内外协调 1 扣 3 分以上主动经常监督 基本能监督 很少监督监督 1
8、 扣 3 分以上及时、全面、真实不太及时、全面、真实很不全面、及时、真实反馈 1 扣 3 分以上合理 不太合理 很不合理培训费用控制 1 5 分以上严格按要求全面执行、效果好能按要求执行、效果一般不能按要求执行，效果差培训计划执行 1 12 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级人力资源部人事助理考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%）考核分值 自评（接上级评（合计全员劳动生产完成率20 分全员劳动生产率 20 （）20 分认真、公正、规范较认真、公正、规范不认真、公正、规范员工绩效 考评 2020 8 分以下及时、合理、规范、安全较及时、合理、规范、安全不及时、
9、合理、规范、安全薪酬管理与发放 2020 8 分以下 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 583完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分完成率20 分销售利润完成率 20 （）20 分协调好 一般 不好人事关系协调 扣 1 扣 3 分以上认真积极肯干较认真积极肯干不认真积极肯干工作态度 1 扣 3 分以上合理 一般 不合理费用控制 1 扣 3 分以上能完全满足用人需求较能满足用人需求不能满足用人需求招聘 5 分以上及时、准确、合理偶有不及时、准确、合理很不及时、准确、合理制定人力资源需求计划 1 扣 5 分以上严谨、规范、适用较严谨、规范、适用不严谨规范适用制定人事管理制度 1 扣 5 分以上全面，能完全、真实反映岗位情况较全面，能反映岗位情况不全面、不能反映岗位情况岗位分析 1 扣 5 分以上准确、整齐、完整较准确、整齐、完整不准确、整齐、完整档案资料 保管 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级
