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1、园逊E八浩伟水河评价一个简单的考核模型莱医院员工考评内害绩(40分)巷饭八匕品晖艺伟尸晓启伟吴尔心山勤20分)吕尔芒匕丐晓艺伟巳咤员人呆尔八山能(20分)E吕咤艺伟吊刹吴人吴尔张山德(20分不尔八匕不晓交人吊晓吴伟评价一个筒单的考核模型考评标准德:应该具有坚定的政治信念和共产主义思想道德,具有良好的职业道德,在思想上、行动上与党中央保持高厕驯budLH不u仪屹utdLAnAAbuAAifJ陋够处理本专业和本岗位的各项业务。勤:应该具有认真负责的工作态度、勤奋敬业的精神和遵守各项劳动纪律。绩:应该能多圆满完成本岗位的各项工作任务,取得了良好的社会效益和经济效盐。评价一个筒单的考核模型考核办法:医
2、院领导评分占30?%6。科宣主任评分占30%6-科室名事评分卢AJop。各项分数累加即为该位员工的最终考评结果。评价一个简单的考核模型你参加过这样的考评吗?肌鸯技根木认承罗9。绪合目已的体伯。说说这种考评方法的优银点?梯衰河獠咩|大绩效考核的原则客观、公正、公开的原则s科学评价原则筒俚哥路代灯刀注重绩效原则。分类别与分层次原则为什么要进行绩效考核?。为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任提供依据。对员工的工作质量,数量、效率、效益等进行科学的评估,为萍酬决策提供依据。医院通过对员工绩效考核的反馈,加强医院与员工的沟3河史学东i平人市0人巾余1l辜禧对贞工拈矜、一正待F的双命史友司从倦忠等进行T。对医院人力资源的政策导向、培训与教育以及员工的职业生涯规划效果进行评估。协助员工持续发展,弥尾,发扬其优点,使员工的潜能发挥到最大。(彦核的核心目的绩效考核的步骤第一步:确定医院的目标或科室的目标第二步:设定员工的工作目标、工作本身的要求与绩效标准:1水梦b宏眸4贾敌52生弛鸣四步:按制定的标准实施全面考核第五步:实施面谈第六步:绩效考核结果的应用绩效考核的主要方法。图尺度评价法。交替排序法。配对比较法。强帕分布法E沥丞出招丶。行为锚定等级评价法。目标管理法。多种方法的综合应用
