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1、对产品经理的认识,产品经理是依据公司的产品战略，对某个（线）产品（品质、服务、品牌）担负根本责任，负责对现有产品进行管理及营销，同时也参与新产品开发的管理人员。 把握三个方面：1 公司产品战略根据客户及市场发展进行考察调研，根据相关数据对市场发展进行前瞻性和优劣态,势的判断，并据此做出对符合公司产品发展策略的工作计划，做好市场研究、产品开发、市场营销的职责。对一个企业来说，产品战略从本质上决定着公司的发展方向，是至关重要的。例如，某药业公司要求整体业务的市场占有率在2013年度中增长10%，如何实现10%的增长目标，则需要公司内所有的业务部门制定更为详细的策略和战术，销售部门需要制定A产品在不
2、同区域销售的增长率，并把任务分解到各个区域负责人身上。,这就需要产品经理跟各个部门进行沟通调，其中可能会包括市场、销售、渠道、研发、财务等多个部门，让各个部门步调一致地按照公司产品战略开展计划工作。2 某个（线）产品公司会有多个（线）产品，而产品战略具体到某个（线）产品的安排是不同的。例如，A产品作为公司的主要产品，并处于成熟期，在2013年的目标是增加10%的收入和5%的市场占有率（郑州），那A产品采用的是利用成熟期产品的优势，对目标市场进行,有力竞争。而B产品属于公司试探市场的产品，处于引入期，在2013年的目标是在保证产品的良性发展的同时追求获利，那该产品采用的是保护性发展计划，要对B产
3、品市场进一步开发。3 担负根本职责我认为，根本职责就是：导致产品成功或者失败的策略和方法。一个产品的成功可能会有很多原因，而一个产品的失败只有一个原因，那就是策略和方法的失败，因此，作为产品经理，更多的时候要担负的责任是让产品不失败。,那么我认为以下这些职责是要有的：根据公司产品战略制定所负责产品（线）的战略和目标根据产品季（年）度情况调整产品战略和目标根据公司战略优化产品（线）根据产品的市场反馈，为高层提出可决策的各类建议制定有效的竞争分析和竞争策略对现有产品和新产品进行管理,认识自我,具有优势 1 逻辑清晰，思路敏捷 ，善于沟通协调 2 好学上进，做事踏实，有责任心 3 有整体观，时间观念
4、强，并注重细节，追求完美 4 善于通过数据分析问题我觉得我本人能够做到 “招来即用” 具有一定经验、水平，能“下得去”到市场区域考察调研，开发市场，能“上的来”具有一定的综合管理能力，能够在公司提供的平台上尽心尽责，协助各部门领导做好工作，为公司多做贡献 “带着能用” 没有太多的工作经验，但具有一定的技能、聪明度和良好的做事态度，作为一个执行的角色会尽可能的按长处去做，改正短处，不会盲目自我满足，会借助公司提供的平台去提升自我，挑战自我,对一些药业不良现象的认识,1 毒胶囊事件,列举可能出现的问题: 公司胶囊类药品遭到客户退单的处理方法： 向客户保证产品的可靠性，出具公司产品药用胶囊铬含量不超过国家规定的证明 ,
