员工手册之表十五：绩效考核表(套)

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1、员工手册绩绩效考核效考核办办法及法及样样表表为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司 目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准： 1、普通员工每月应发工资总额的 10作为绩效考核工资； 2、一般管理人员每月应发工资总额的 20%作为绩效考核工资； 3、中层管理人员每月应发工资总额的 30%作为绩效考核工资； 4、年薪制管理人员考核工资标准为：年薪128010； 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

2、 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评

3、定为准。各个等级对应分数 及基本标准如下（图表 2）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95 分以上A1、员工制定月度工作计划 （详见附件 1），交部门负 责人审定； 2、部门负责人制定部门月 度工作计划（详见附件 2）， 交分管领导审定； 3、分管领导部门负责人 员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部

4、门考核，最终由分管领导 审定（详见附件 3）； 2、部门考核：部门自评、分 管领导考评（详见附件 4、5） 3、高管考核：由公司总经 理执行（详见附件 6）； 4、分管领导部门负责人 员工进行有效的沟通。图表 1 员工手册80-94 分B61-79 分C60 分以下D图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100发放，并按本人当月考核工资标准的 10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10，各部门原则上不超过 1 人。 （2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100发放。 （3）考核结果为

5、 C 级：绩效工资按 60发放。 （4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为 D 的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十 天通知员工解聘。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安 排调岗或培训。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、 团队精神（5）。 2、考核办法 对部门的考核采

6、用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当 奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件 1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件 2），交分管领 导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核

7、由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件 3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件 4），对其他部门月度表现进行评议，并交 公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件 5），交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件 6），交公司总

8、经理评定。 4、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈员工手册（1）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部； （2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件 7），并于每月 10 日前交公司领导审批； （3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件 8）和部门年度考核汇总表（详见附件 9），经 公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是

9、，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以 向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行 处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于 2010 年 8 月起执行， 办法由人力资源部负责解释。 附件附件 1： ：员员工月度工作工月度工作计计划表划表年年月月部部员员工工作工工作计计划表划表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序 号工作计划内容拟完成时 间预计资金 （万元）备 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 员工手册20 小计 部门负责人审核签字：备注：1、本表由员

10、工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件附件 6：高管月度考核表：高管月度考核表 _年年_月高管人月高管人员员月度考核表月度考核表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分备注A 级：90-100B 级：60-891执行力（30）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）C 级：0-59A 级：90-100B 级：60-892下属督导力（20）能有效指导分管部门负责人业务工

11、作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标C 级：0-59A 级：90-100B 级：60-893计划力（30）具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；C 级：0-59A 级：90-100B 级：60-894团队协作（10）参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系C 级：0-59A 级：90-100B 级：60-895自律力（1

12、0）能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重C 级：0-596其 他其他加/减分项目1-10 分 员工手册最终评定分数及等级：备注：本表由高管人员填写，并于每月 8 日前报公司总经理审批。 附件附件 7： ：员员工月度考核工月度考核汇总汇总表表_年年_月月员员工月度考核工月度考核汇总汇总表表填报部门： 填报时间： 年 月 日 考核等级被考核人序 号部门姓名ABCD签 字备 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 小计 1、奖惩标准：A 级：100发放，并加发工资总额的 10；B 级：10

13、0发放；C 级：60发放；D 级：不予发放； 2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可； 备 注3、员工本人不签字的，以考核结果为准；员工手册4、本表在每月 10 日前上交公司领导审批。 填报人： 审批：员工手册附件附件 2：部：部门门月度工作月度工作计计划表划表年年月月部工作部工作计计划表划表填报人： 年 月 日序 号工作计划内容拟完成时间预计资金（万元）责任人备 注1 2 3 4 5 6 小计 分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月 28 日前交分管领导审批。 附件附件 3： ：员员工月度工作考核表工月度工作考核表年年月月员员工工作考核表工工作考核

14、表部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日考核分数序号员工月度工作考核内容 自评分部门评分评定分数备 注员工手册1月度工作完成情况 96 以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 8095月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 6079月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 2月度表现60 以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 3小计 4员工自评本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：5部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分，3 分）：6公司领导评定公司领导意见：最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：最终评定等级（签名）：备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“