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1、公司总部岗位评估培训资料2005年3月主要内容岫位评估的概念胎位评佑注意事项与意义力山位评估的方法22000623岗位评估的概念在工作分析的基破上,按烈一定的衡量标准,对岗位的工作任务、鬣简难易程度、质任大小、所需资格条件符方面进行系统评比与估计,按肉位在组织中的价值大小比较,它是组线进行薇酮决筑的关铐环节国中心是事“而非人。国是寺各类岗位的相对价值进行衡量的过程。2010623岗位评估的作用,从蕙酬说起,誓酬制晨必须解决三个重要露自我公平,即同一公|,内部公平,即同一公|,外部公平,卵口一行司中处于相同岑位的司中,不同职务的颂业、同一地区或同等贾工莲得的薪酬应与|,工莪得的蕙酬应正比|,规摸
2、的不吊公司中类关付出成正比于其各岗位对公司作|,似职务的薛酮应培本出的财献相吟薪刺自我不公平,导|蕙酬肌部不公平,近|,薛酬升部不公平,追致员工数业粲神胺成员工不满愚佶向增|成人员洪失的隐患,化,工作积来性不高|加,影响工作积枝性|,并昆影响外部人才引进20006233否则,薪酬制度会导致严重的负面影响A公司的萱酮制度是典型的平均主义,去个人的蕙列不同的地方只与工龄、学历有关系,结果公司能力强的伐秀人才三年之后几孛I00%流失到克争寺手邢里去了。公司的薪酮制度是口类的工作汪有得到均笃的报酮,或给了不同工作同样的报酮,或者报酮上的差别并不反昼实际工作量的差别。两位同学同时到公司,月样是工程师,两
3、人工作业绩明星不同,收入即相同,不八业绩好的同学离开丁公司介F在西南经营一家大型的、但财务收支较繁张的农场。蛟然没有制定正式的报酮政策,但F实际上执行的可能是最低的萱酬水平了。俪加:他给名叫G的农场工人支付了最少的薪副。但在随后的三咖之内,G毁坏了一台招招机,严重描坏了一台联合收列机,折断了一台断运货卞玄的齿轮。G的行为使F抱怔道:“G是我所庭的员工中最资的、该死的页工“2000623因此薪酬决策必须十分谨恭,考虑多种因素组织报酮政策的支付能力工作分析_贵位评估2000623岗位评估主要解决的是薪酬的内部公平性问题1萱酮结构的管理工具贾工薪酮毕|公平性惠取决筑顾城较的热点所产生的后再|页工向外
4、部流助,获酝水平|市圭萱资调监|外部公平性|上高歧巾吴工炎引|力成本,贾工态度员工的内大流动(英北、说敏、工|作轶换),员工|合作,责工态度人岑匹配绩敬管理|自我公平性|责工积桐性、怪|度、敏业探神2010623-岗位评估结果会反映在薪酬收入公式中九举例说明薪酬收入=岗位工资+绩效工资+年底奖金+附加薪酬一e2010623厂商位工资X一定比例X个人柏度考核系数岗位评佶的作用一总结友对岗位进行科学测评,以表现岗位价值大小友使性质相同或相近的岗位有统一的评判和佑价标准,便于比较岗位间价值的高低,使工作间的联系公平、有库友为纽纬中酒闰位录根为建立公平合理的薪酬和绩效管理制度提供科学的依据凑少薪酯内部不公,实现只工同酮20006232000623r岗位评估的四种基本方法排序法分类法因素比较法评分活(萍炕法
