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我们怎拖才能在有限的肽间里把工作做制最威呻?屑“圆明儿只爱吊坤卜的小克在英原上开城了一批地,种了好多加卜.到了收获的季节了,他们的友小和小升用他们夷的角幅小免们抗劭卞从地里余工出来,痨小十和自巳的事惧去了儿只尔兔看相郭20124272012427来一根细子,把五个梵卜授在一起,然后背着向驻地走去蛮焰背了五个桶卜可他的速度一点也不比小兔甲慢小克乙找小免一找汝一根胍担,用绳子把菁卜挪好,前面五个,后面五F,雄起米比小克甲和尔克乙都快一4同样都在务力J可五只小克的工仲效率和工作成果却有显苹的差别。因为工作方式的不同,有人蛛然看起汝忙程|工作雕见;有人里得悠阳,却是成我们怎样在有限的时间里把工作做的最好昵?一、提高士气操作者是每个工序的直接创造者,是直接影响单位产出量的重要因素,因此做为管理者如何尊重员工、用好员工,从而达到提升效率之目的,是非常重要1.早会:一日之计在于晨,一个融洙的早会,适当的激励,能使每个人以惺快的心情投入工作2.员工参与管理(自主管理):员工是直拳作业者,全员品竿全员齐心各力,共胜迹武3.管理的公开化;(资金、管理计划、工作重点、绩效考核)鼓励员工参与
