《论中小型民营企业破产原因及解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论中小型民营企业破产原因及解决方案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1论中小型民营企业破产原因及解决方案摘要中小型民营企业在我国社会经济发展中的作用主要有：一是成为经济的重要生长点， 是发展经济的生力军；二是吸纳就业的主要场所，是缓解就业压力的重要渠道；三是保 持社会稳定的基本力量；四是推动社会主义市场经济体制建设的主要力量；五是经济改 革的突破口；六是企业家成长的摇篮。可以说，中小型民营企业在国民经济、社会发展 以及人民生活改善中的作用举足轻重。改革开放以后，我国中小型民营企业雨后春笋般 涌现，凭借着灵活的经营机制获得蓬勃发展。但是，随着我国加入WTO、走向全方位开 放，中小型民营企业无论是否选择进入国际市场，是否进行国际化经营，所面临的竞争 都将是国际性的
2、，都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。而中小民营企业面 临着市场竞争中严峻的考验。据统计，我国中小型民营企业“死亡率”高， “存活”时间 不到4年。如何正视我国中小型民营企业生存和发展成为了中国持续发展下去的严峻课题。 因此，分析中小型民营企业破产的现状和存在的问题，从而明确中小型民营企业解决破 产原因的方案，无疑对我国中小型民营企业提高“存活率” 、促进经济发展都具有特别重 要的意义。这不仅是全面建设小康社会的需要，而且也是适应经济全球化和加入WTO后 新形势的需要，是社会主义市场经济发展的客观要求。关键词：中小型民营企业 破产原因 解决方案1、中小型民营企业经营现状 2008 年，
3、随着世界经济形势的风云变幻和中国国内经济政策的转变，中国中小型民 营企业无不提前感受到了“寒冬”的降临。 出口订单的减少，人民币的升值，原料、劳动力等生产要素的上涨，种种不利因素 的重压，使广大中小型民营企业举步维艰。尤其是东部沿海地区出口型中小型民营企业 困难更为突出，部分行业和企业大量出现了减产、停产或倒闭现象。 2007 年底，关于珠三角地区鞋业企业倒闭的消息，让广大中小型民营企业主最早意 识到了寒流的到来。据亚洲鞋业协会的统计，当时珠三角地区关闭的大中型鞋企已超过 1000 家。在东莞，超过 1/5 的制鞋企业已经关门。在鞋企比较集中的惠东有 3000 多家鞋 厂，两三个月内，中小型的
4、制鞋、鞋材厂就关闭了四五百家。 2、分析破产的内部因素1.产权关系模糊及管理体制不规范改革开改以来，以乡镇企业和个私企业为主的中小型民营企业，是在宏观经济供给 不足、产权关系模糊以及相应的管理体制基础上发展起来的。在经济运行机制和宏观经 济形势发生变化的情况下，特别是随着企业的发展和市场竞争的加剧，家族制管理方式 的弊端日益显现。其一，企业缺乏有效的监督机制，管理者权力无制约，企业制度流于 形式，难以实现制度化管理；其二，企业内部“近亲繁殖”，家族围墙妨碍了非家族成 员的升迁机会，压抑了非家族员工的创新意识和创业热情，容易引发与非家族专业管理 人员的摩擦冲突，不利于高科技人才和先进管理模式的引
5、进。中小型民营企业文化滞后。 我国大多数的中小型民营企业是家族企业，企业要想发展，家族经营只是其中一个阶段。2随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境后，家族企业的局限性就暴露出来，这些 局限性所产生的文化障碍是制约中小型民营企业发展的关键因素。这些局限包括：第一， 很多企业是家长制决策，这种机制在提高决策效率的同时也带来决策的不科学，容易给 企业带来风险；第二，家族企业往往任人唯亲，不是用人唯贤，这使不懂企业管理的人 走上领导岗位，降低了企业的管理水平；第三，任人唯亲使特殊人物把持关键岗位后， 规章制度不起作用，关系代替制度使制度如一张废纸；第四，任人唯亲的用人机制产生 不公平的内部竞争环境
6、，企业留不住人才。总之，家族企业的家长制决策文化、任人唯 亲文化、随意性文化是自家族企业成立起就形成的致命缺陷。曾经辉煌一时的百信鞋业，5 年间曾在全国发展了 100 多家连锁百信鞋城，号称拥有 30 多亿资产。如今仅存几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵“巨额债务” 。据了解 百信内幕的经理人介绍， “严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。 “创始人李忠 文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡” 。例如， 百信配货中心由几位“亲戚”负责，有人大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋 友却成了百万富翁。 ”这种例子在现今社会里，比比皆是。唯有认识到中小型民营
7、企业的 家族式管理已经不能适应市场经济和现代企业的要求，必须进行制度创新，逐步把所有 权与经营权分开，建立规范的产权结构和法人治理结构。2.财务混乱 由于中小型民营企业规模相对较小，资本与技术构成较低，受传统体制和宏观经济 环境因素的影响，使得中小型民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不 适应的情况。在浙江省调查中发现，很多中小型民营企业没有专门的会计人员，或是会 计出纳一人兼任，或是丈夫抓生产经营妻子管财务，财务管理地位不高；第二，财务人 员业务素质低，财务管理职能作用不大；第三，全凭业主说了算，财务管理制度形式同 虚设。中小型民营企业的内部财务管理制度的制定多取决于经营管理者本
8、身的喜好，经营 者对内控制度认识不足，同时考虑内部控制的经费问题，造成很多中小型民营企业只进 行简单的财务核算工作，而对于运用科学的财务预测手段、进行科学的财务决策、预算 和控制、并进行详尽有效的财务分析知之甚少，从而使财务管理内容单一、管理脱节， 不能有效地发挥财务管理的多方面作用，降低了企业管理水平。经营者往往对财务管理 的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。3.经营风险经营策略 从目前来看，中小型民营企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定 式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小型民营企业经营方向迷失，经营领域模 糊，经营的盲目性、投机
9、性、随意性特点突出。具体有以下几点 ：一是资源分散。多 元化经营被很多中小型民营企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。 目前很多中小型民营企业在主营业务尚不具备较强竞争力的状况下，盲目实施多元化经 营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影 响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养， 使得一些企业甚至丧失了原有的优势。二是研发投入不足。我国中小型民营企业研发经 费占销售收入的比例平均水平不到 0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的 5%以上，企业才有竞争力；占 2%仅够维持；不足 1%的企业则难以生
10、存。技术创新的动力 在于企业的研发能力，对我国中小型民营企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进3行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大 。三是核心竞争力缺失。如果按核心竞争力的特征来考察我国中小型民营企业，称得上 拥有核心竞争力的企业可以说屈指可数。因为缺乏核心竞争力，在与大企业、大集团、 国外强手较量时，便会显得力不从心。 中小型民营企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展 战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小型民 营企业的短命。造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面： l、缺乏长远的战略眼光、
11、行为短期化 2、战略定位不当 3、规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标 4、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实 4.人力资源管理中小型民营企业目前是万头攒动，生机勃勃，但总是发展不大，一个很重要的原因 就是经营者自身管理素质不高，又找不到合适的职业经理人替自己管理企业。我国中小 型民营企业的创始人多是技术人才。在创业期管理简单，人员少，大家能共患难。企业 进人快速发展期，人员增多，管理趋于复杂，矛盾增加，若找不到合适的经理人来管理， 企业很容易夭折。据统计，具有大专以上学历的管理者约占 10%，但是其中大部分管理者 是以技术见长，真正具备经济、管理类学历人员的比重偏低，
12、仅占 2%。另外，企业职工 队伍的素质普遍较差。更为严重的是，由于社会认识的偏差，小企业无法吸引到高素质 的人才。不重视人力资源的培训和开发。由于缺乏长远的发展战略，目前我国许多中小 型民营企业还没有开展培训工作，他们认为目前的状况和管理已经比较完善，没有必要 再进行培训。还有些企业认为培训后会更麻烦，认为员工经过培训后往往会希望有更高 的待遇，而企业无法提供的话，就会被竞争对手挖走或辞职，因此认为企业培训员工不 合算。在传统人事管理方式下，中小型民营企业重人才使用，轻人才开发和培训，重应 急性培训，忽视战略开发，以至于存在投入不足、专业人员匮乏以及培训理念路后问题。 所以，很多企业在招聘员工
13、时“有经验者优先”，总是希望自己不花钱而得其利。 中小型民营企业在目前的人力资源管理系统中，对工作人员所从事的职位本身的工 作内容、工作职责以及任职资格的详细而系统的分析普遍缺乏。此外，中小型民营企业 的人员选用基本上仍缺乏法制化规范和科学操作程序，权利过分集中领导主观意识，还 受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。企业在很大程度上不是因事设职 或因职择人，而是因人设岗、因人设职。当职位分析缺乏以后，就会导致实际管理中的 热“人岗”不匹配，也会影响到其他人力资源管理政策和制度包括招聘选拔制度、晋 升制度、绩效评价与绩效管理制度以及工资福利制度等。 在考评方法上以领导考评为主，往往忽视
14、平时考评，考核结果也往往停留在仅仅将 考核结果作为奖惩依据的水平上，很少立足于通过绩效管理来达成组织的目标以及帮助 员工的成长。 中小型民营企业基本采取“经济人”式的激励，员工的薪酬结构与市场变化、企业 发展相脱节。工资、奖金等物质报酬的激励方面和薪酬设计中还带有浓厚的传统计划经 济体制和“官本位”色彩，薪酬晋升通道狭隘。 中小型民营企业在薪酬制定方面存在着相当严重的“人治”现象，员工的各种工资 性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，薪酬标准往往由企业领导随意确定。薪酬 标准弹性差，分配上较为严重的平均主义在一定程度上抑制了人才的“创新”能力。相 当一部分中小型民营企业将经济性薪酬当作是对员
15、工进行激励的唯一手段或者最重要的4手段，而那些受教育水平较高的人才首先看重的是个人发展机会、成就感等非经济性报 酬，其次才是高工资等经济性报酬。 3、分析破产的外部因素1.国家的政策 早先出台的一些法律法规或指导意见中的部分条款已经明显不适用于今天发生了巨 大变化的市场环境和企业，但并未得到及时的修订；而有些条款则完全忽略了中小型民 营企业的特点，很难让中小型民营企业在阳光下生存与发展，结果导致中小型民营企业 信息不透明。这些法规条例中也有不少保护中小型民营企业利益、促进中小型民营企业 发展的条款，但在实际操作执行过程中，往往因为这样或那样的一些原因而未能被很好 地贯彻落实！如何使新出台的法律
16、法规适应现在的市场环境和企业、如何使新法律法规 能被很好地贯彻落实是现在市场环境和中小型民营企业的急需的。2.市场风险国内外市场变化2008 年，随着世界经济形势的风云变幻和中国国内经济政策的转变，中国中小型民 营企业无不提前感受到了“寒冬”的降临。 出口订单的减少，人民币的升值，原料、劳动力等生产要素的上涨，种种不利因素 的重压，使广大中小型民营企业举步维艰。尤其是东部沿海地区出口型中小型民营企业 困难更为突出，部分行业和企业大量出现了减产、停产或倒闭现象。 2007 年底，关于珠三角地区鞋业企业倒闭的消息，让广大中小型民营企业主最早意 识到了寒流的到来。据亚洲鞋业协会的统计，当时珠三角地区关闭的大中型鞋企已超过 1000 家。在东莞，超过 1/5 的制鞋企业已经关门。在鞋企比较集中的惠东有 3000 多家鞋 厂，两三个月内，中小型的制鞋、鞋材厂就关闭了四五百家。 如何应对国内外市场的变化，那就必然的从战略思想变化来顺应市场的变化。 3.融资困难民营企业融资困难，比国企更加深刻的体会到资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些 先期投入大的项目，措施发展机会，企业加速扩张时，往往
