《海航旅业2010年高潜质人才(HPT)选拔方案(DOC7页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海航旅业2010年高潜质人才(HPT)选拔方案(DOC7页)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、海航旅业 2010 年 拔方案海 航 旅 业 控 股 集 团 文 件海航旅人 2010156 号关于下发海航旅业 2010 年 拔方案的通知海航旅业各单位：根据海航旅业战略发展需要，为持续培养优秀后备管理人才，经研究，决定启动 2010 年 拔工作。现将 海航旅业 2010 年 拔方案下发，请各单位遵照执行。海航旅业控股集团二一年六月二十一日海航旅业 2010 年 拔方案海航旅业 2010 年 拔方案一、选拔目的为满足海航旅业战略发展要求，加大管理人才储备和梯队化建设的力度，选拔一批品质优秀、能力突出、知识全面、具有培养潜力的高素质人才，通过全面的培训、轮岗和个性化培养，为海航旅业的高速发展提
2、供坚实的人才保障基础。二、选拔原则 德才兼备，任人唯贤 群众公认、注重实际 公开、公平、竞争、择优 注重发展潜力、重视培养提高 备用结合、动态管理三、选拔范围和人数面向海航旅业各单位选拔 30 名 、选拔标准 基本条件1. 年龄：30 周岁（含）以下；2. 学历：全日制大学本科（含）以上，特业人员可放宽至大专；3. 外语水平需满足下列条件之一： 大学英语四级及以上； 雅思 及以上； 新托福(绩 70 分及以上； 言和数学总分 1100 分及以上； 其它小语种达到国内本科毕业水平（如日语二级、俄语四级等）；4. 职级：以下；未 实行 M、B 序列的单位中心经理及以下人员；海航旅业 2010 年
3、拔方案5. 身体：身体健康，能承担一定工作强度；6. 价值观：认同海航企业文化、忠于海航事业。 素质：1. 职业锚为管理型和挑战型，有志从事管理工作；2. 爱岗敬业、为人诚信、责任心强、心胸开阔、有激情、稳重、自信；3. 有一定的策划、决策、协调、沟通、辨别、洞察、预见事物能力，能够承受一定强度的压力；4. 以发展的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯和持续的学习能力；5. 具有较强的沟通和表达能力；6. 具有创新精神、突破固有模式的意识；7. 具有较强的执行力。 业绩1. 在海航集团工作期间，有较好的工作业绩和绩效评价，最近一次绩效考核为良好及以上（或部门内排名前 30%）；2
4、. 有突出业绩者经审核确认后，基本条件可适当放宽。五、选拔流程选拔流程共分为申报、资格审查、笔试、面试、确定名单、公示六个阶段。 申报1. 申报时间2010 年 6 月 24 日 7 月 8 日2. 申报材料申报人均需填写海航旅业详见附件 1）。海航旅业 2010 年 拔方案3. 申报方式 本人自荐符合选拔标准人员可采取自荐方式发邮件至海航旅业人力资源部柴宇（接进行申报。 单位推荐海航旅业各单位应根据选拔标准组织开展本单位在规定时限内上报海航旅业人力资源部。 领导推荐海航旅业各单位公司领导均可以个人名义，向海航旅业人力资源部推荐。 资格审查1. 资格审查时间：2010 年 7 月 9 日 7
5、月 15 日；2. 资格审查标准：海航旅业人力资源部将依据选拔标准对参加选拔人员的基本资格进行审查，并进行背景调查。 笔试1. 时间：2010 年 7 月 20 日；2. 地点：另行通知；3. 内容：由海航旅业人力资源部统一制定；4. 结果应用：根据笔试成绩排名，甄选进入面试环节名单。 面试1. 时间：2010 年 7 月 27 日 8 月 2 日；海航旅业 2010 年 拔方案2. 地点：另行通知；3. 内容：英语口语、工作感悟、结构化面试、即兴演讲等；4. 评分：面试每一环节均设置相应的评判标准，面试官根据应聘者的表现进行评分，并撰写评语。 确定名单根据面试结果，海航旅业人力资源部报海航旅
6、业领导审批，审批同意的候选人正式成为海航旅业 2010 年 公示1. 时间：2010 年 8 月 9 日 8 月 13 日；2. 形式：海航旅业人力资源部将最终通过人员相关信息在鹏程网进行公示，由广大干部员工进行监督，如有异议可向海航旅业人力资源部进行申诉。六、010 年岗实习和岗位培养。 集中培训1. 时间：2010 年 9 月 13 日 9 月 24 日；2. 地点：另行通知；3. 形式：脱产、封闭学习；4. 内容：航空、旅游、传媒、金融等专业知识和技能，海航旅业发展战略、企业运营管理知识、人力资源管理知识、法律 知识 ；5. 培养目标：掌握基本的海航旅业战略目标、核心业务技能和必要的管理
7、知识；海航旅业 2010 年 拔方案6. 阶段成果：提交毕业论文 1 篇；7. 考核标准：由海航旅业执行董事长评价（评价表见附件 2），评分在 80分（不含）以下的人员自动淘汰。 轮岗实习1. 时间：根据具体岗位确定，共 6 个月；2. 地点：根据具体实习岗位确定；3. 培养目的：深入了解和掌握核心业务流程及技能；4. 培养方式：到海航旅业总部或各成员公司相关岗位实习；5. 培养目标：熟悉主要业务流程、管理流程、工作方法、相关规章制度等内容；6. 阶段成果：提交轮岗实习报告 1 篇；7. 考核标准：实习单位/部门负责人对 行评价（评价表见附件 3），评分在 80 分（不含）以下的人员自动淘汰。
8、 岗位培养根据个人意愿和公司发展需要，每位 行申请并由所在部门领导确定其“目 标晋升岗 位” ，并单独制定个性化培养方案。七、用顺利通过以上各阶段培训考核的 才，由海航旅业根据各单位岗位空缺情况提拔任用。原则上各单位相关管理岗位如出现人员空缺，应优先从 选派。八、其它事宜 海航旅业各单位综合管理部(行政部)总经理作为本单位本着严谨、认真、负责的原则，积极做好海航旅业航旅业 2010 年 拔方案 本方案由海航旅业人力资源部负责解释。附件：1. 海航旅业 拔推荐表2. 海航旅业 业论文评价表3. 海航旅业 岗实习评价表主题词：拔 方案 通知海航旅业控股集团人力资源部 2010 年 6 月 22 日印发拟稿：霍华荣 核稿：曹振华 （共印 0 份）
