《公司中层干部测评表（领导、下级、协作部门360考核）(DOC)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司中层干部测评表（领导、下级、协作部门360考核）(DOC)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、。 。 。 。 。 。 。 。 。有限公司车间中层干部测评表被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评 价 尺 度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 合格 需改进 差 本人得分把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6工作态 度 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6业 务工 作 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6在
2、人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6管 理监 督 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6指 导协 调 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6工作方法正确，时间和费
3、用使用得合理有效 14 12 10 8 6工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6工 作效 果 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6能够建立并保持一个高效的工作集体 14 12 10 8 6能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 14 12 10 8 6能够全面、实时并及时地完成下属工作评估 14 12 10 8 6能够经常提供建设性的反馈及指导意见 14 12 10 8 6能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 14 12 10 8 6团队建设能力能够与下属建立双向沟通 14 12 10 8 6合计本次测评按 360 度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的
4、态度填写本测评表，为公司科领导填写学管理及干部调整提供第一手资料。 。 。 。 。 。车间中层管理干部测评通知目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。时间：根据生产情况具体安排地点：办公楼二楼或食堂对象：生产系统所有中层干部方法：实行 360 度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。被测评人成绩= 部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和
5、 /领导人数*30%希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。 。 。 。 。人力资源部。 。 。年。 。月。 。日。 。 。 。 。 。 。有限公司车间中层干部测评表被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评 价 尺 度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 合格 需改进 差 本人得分把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6对新工作表现出积极态度，比如：文艺节目，5S 推行 14 12 10 8 6不脱岗、离岗，经常在车间一线，出现异常能第一时间处理 14 12 10 8 6工作态度对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8
6、6安排工作有计划性，每位员工知道什么时间应完成什么工作 14 12 10 8 6业务工作 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6不会出现较大的不公平现象，对每位员工都一样 14 12 10 8 6善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6管理监督十分注意车间的安全卫生和 5S 工作 14 12 10 8 6经常鼓励员工，给员工工作的信心 14 12 10 8 6指导协调 经常培训员工的技术技能，工作相关知识 14 12 10 8 6工作合格，没有出现大的生产事故 14 12 10 8 6给员工很多工作指导，应用中省力、省时 14 12 10 8 6
7、工 作效 果 如期按生产订单，完成生产任务， 14 12 10 8 6车间团结一心、生产效率不断提高 14 12 10 8 6时常与员工沟通，传达公司新动向，改善员工的工作方法 14 12 10 8 6团队建设能力 定期对员工提出表扬或批评 14 12 10 8 6合计本次测评按 360 度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。员工填写。 。 。 。 。 。有限公司车间中层干部测评表被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评 价 尺 度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 合格 需改进 差 本人得分及时与有关部门
8、进行必要的工作联系 14 12 10 8 6对本应协助事项不推诿 14 12 10 8 6工作态 度 与相关部门建立了良好的双向沟通机制 14 12 10 8 6有很高的管理知识或经验 14 12 10 8 6各种工作能按时完成 14 12 10 8 6十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6管理公司规章制度执行良好 14 12 10 8 6能为协作部门提出建设性建议 14 12 10 8 6指导协助 能在较短的时间内完成协调好的事项 14 12 10 8 6正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6工 作效 果 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6合计本次测评按 360 度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。协作部门填写
