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1、企业管理负责人员责任制度文本企业的各级管理负责人员,具体组织、指挥、协调企业的生产经营活动,其工作得好坏直接决定着企业的命运。制定企业管理负责人员责任制度,在赋予这些人员一定权利的同时规定其履行相应义务和承担相应责任,能防止滥用职权,督促恪尽职责。企业管理人员责任制度的内容有三个主要部分,一是职务的界定,二是职权的划分,三是职责的范围。一、厂长(经理) 工作责任制度厂长(经理 )工作责任制度(一) 职务1. 认真执行党和国家的方针、政策、法令、制度2. 领导编制企业的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。3.
2、 加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。4. 领导全厂进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。5. 实行全面质量管理,坚持 “质量第一”, “用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用需求,不断争创名牌,积极扩大产品出口。6. 切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。7. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。8. 坚持 “用人唯贤 ”的方针 ,正确贯彻执行企业的发展规划9. 贯彻 “各尽所能 ,按劳分配 ”的原
3、则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。10. 负责搞好与地方政府、职代会的关系,充分发挥副厂长和各部门的积极作用。 11. 定期向召开会议,征求意见,自觉接受监督。12. 主持行政工作,开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。13. 保证企业财产和企业利益不受侵犯。14. 坚持 “一支笔 ”批钱的原则 ,按财务制度规定,负责审批工厂费用开支。(二)职权1. 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。权对职工进行奖惩。、物的不合理摊派。权自主使用企业的各种资金、人员和物资。订各种技术经
4、济合同或协议。权修订工厂规章制度,调整行政组织,制订具体政策。三)离企业发展方向负责。导不力,造成损失或经济效益下降负责。重损坏工厂信誉负责。身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。作不深入 ,造成工厂纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。工厂造成重大经济损失负责。 、总工程师(副总工程师)工作责任制度文本参考格式总工程师工作责任制度(一)管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统。策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,协助落实好知识分子政策。定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实
5、施中的技术工作。织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助厂长督促检查各项质量规划的实施。导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新品计划和生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图、主持厂内各种技术鉴定会议。负责组织实施,做到专款专用,保证项目顺利完成。能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。研和新产品开发管理等规章制度,协调技术管理部门之间的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。术革新的推广计划,组
6、织科技、革新成果的鉴定,审查技术改进奖励方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广,领导科技情报档案工作,贯彻执行国家标准、部颁标准,组织审批工厂标准,组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。证生产经营过程中技术工作的完成。(职权 )改。术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。反技术规范的行为有权制止。动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用,应事先征求总工程师的意见。艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。(职责 )定负责。见性不足未进行可行性分析、价值分析,导
7、致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、设备引进、非标设计和技措计划,未按计划完成负责。术标准、管理制度混乱,技术文件不完整准确、归档不及时,造成工作被动负责。成重大损失负责。格,失、泄国家机密及工厂形象受到影响造成重大损失负责。响产品质量或造成重大人身、设备等事故,影响生产计划的完成负责。划质量措施计划完不成,造成产品质量事故负责。现差错、失误,造成工厂经济损失负责。术秘密的外传、失、泄密负责。对总工程师布置的工作负责。三、总经济师工作责任制度文本参考格式总经济师工作责
8、任制度(一)实国家计划任务,协调社会需要和企业生产之间的关系,确定企业经营目标和经营对策。织制定各项经营管理制度,不断提高企业的经营效果。出可行性论论证报告和经营决策方案。期发展规划和年(季)度的综合计划,组织计划指标的制定,分解、执行和检查,组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平,落实企业对国家和社会的经济责任。导企业的经济情报管理,组织开展经济信息的搜集,根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。 针目标,对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。二)营管理工作。外单位签订的重大经济合同和经济联营协议。 止无效时,除及时向厂长汇报外,有权越级上报。对工厂各类经营管理人员的
9、调动、任免、奖励、晋级有建议权。(三)生重大失误负责。及与外单位签订的重大经济合同和经济联营协议出现失误负责。期发规划缺乏科学性、预见性负责,对企业经营效果负责。) 度综合计划的执行,落实和完成出现严重失误,造成重大经济损失负责。对总经济师布置的工作负责。四、总会计师工作责任制度文本参考格式总会计师工作责任制度(一)管工厂全面经济核算和财务会计工作。济政策和财经制度,严格维护财经纪律,保证国家财务计划的完成,支持和督促财会人员正确行使职权,促进企业经济效益逐年提高。度财务、成本（费用） 、信贷计划,制订并落实完成计划的措施,审查财务的预决算,定期组织经济活动分析。断推行财务现代化管理。务管理和
10、企业内部分配方案等重大问题的决策草案,参与企业经营方针、目标和年度计划、内部分配方案等重大问题的研讨和审查决策,组织资金的落实和调配工作,保证生产需要,加速资金周转,完成企业各项经济指标。 资供应、产品销售、劳动工资、技术措施、基本建设等项目的收支方案。动资金的管理、结算和监督。计划外的重大费用开支,在与总经济师或计划部门协调平衡后,提请厂长审批；负责引进设备的外汇落实工作。彻审计法规。负责组织厂内经济仲裁。分管范围内方针目标展开进行审核、检查和落实。（二）本（费用）计划、信贷计划和会计报表。2 有权参与本企业的生产经营、技术改造和基本建设计划的研究和决策,并审核其经济效果。经济核算和财务、会
11、计管理方面的文稿和制度。金使用和财产管理的执行情况,对违反财经纪律的行为有权制止,如制止无效时,应提请厂长处理,或向上级部门报告。动、奖惩、晋级,应事先征求总会计师的意见。（三）令、法规、制度,对出现截留利润、乱摊成本等违反财经纪律的行为负责。2 对签署的工厂财务、成本、 （费用）计划、信贷计划和会计报表出现严重差错负责。3. 案出现差错,造成工厂重大经济损失负责。成财务工作混乱负责。本指标,工厂效益不能逐年提高负责。使工厂发生重大的经济损失负责。成资金周转不快,影响工厂经济效益。 对总会计师布置的工作负责。五、党委书记工作责任制度文本参考格式党委书记工作责任制度（一）时传达并保证监督党和国家各项方针、政策的贯彻执行,紧密围绕工厂生产、经济活动,抓好精神文明建设和物质文明建设,保证企业的社会主义方向,协同厂长确保工厂各项生产、工作任务完成。
