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1目录&筒介_第一章经销商也需要战略1、连锁企业老板关心的问题2、总代理战略规划要解决的问题第二章_总代理竞争力的六脉神剑经营治本管理治标第三章_经营连锁企业的“魂道术器“第一章经销商也需要战限2008商道的困境2009.怡叙与岿朊i“70000家企业相继倒闭私营企业30%停产,半停产,“跑跑“现象金融危机,经济萧条,影响深,时间长销售额上升,利涠减少甚至负增长!劳动力成本上升!原料应本上升!融资更艰难,老板消失,甚至失踪!一sss明、什么模式才能快速复制?2、怎么投资才能赚钱?、怎样才能狙击对手?连锁企业经理人最关心的三个问题、如何打造超级旺铺2、如何成就金牌店长、如何培养摇钱树店员什么是销售?市:产品、价格SE一心匕a5臣4吊5大+场:村逢、促销没有强大的代理商就没有有强大的厂家反思:1、我们作为代理商是否走在厂家和客户前面呢?2、我们作为总代以实际行动给厂家和客户佐了模范作没有?G命i|一、总代理战眼规划常见的三大问题,1.总代理只有经营目标,没有整体的战略规划。2.缺乏对战略的细节思考,及可执行的阶段性发展战略计划,更没有清晰明确的目标分解动作.3.总代理中高略不明确。层管理者对总代理发展战20
