2012年综合管理部计划书ppt课件

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1、根据现有状况,综合管理部主要工作接口“吴吴园明明人员招聘流程一、人员增补申请单的塑弛左、当郭门有员工离职、工佣量增加等出现空经闷位需增补人员时,可向办公室申雌领署枣查聿员筐妻卜芽须贵真鲜挂增视厨申、增社岗余任2战格熹料来罪内容等任腰翟嚣必项叁照(CoPs0丨职沟遐蜜3、摄好后的人员增补申请单必须经总经理的篓抓后交至办公室小办公室接到部门人员增补申请单后,迹行外部招聘一、确定招聘计划阮武丫、招聘计划要侠据COP501职责与沟通管理程序确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求2、林4其的诗恺条作、工作羿求和招聘驳量,结合人丿市场情识,硼定龌f么杰的技聘素渡C1大规模招聘多闵位时古通过阿帝招和大坦的人

2、才交流会招鹄C2招聘人员不多贝岗位要求不高时,可通过在厂门口张贴招聘信息,或参加一航的人才交清会C3)招聘高级人才时,可通过校园招聘,或途过猎头公司推荐.3、办公室根据招聘霁求,准备以下村料:招聘广告。招聘厂告包括本企业的基本情况、抱聘岑位、应鹄人员的基本熹袋巅报名方式报名时间、地点、报名春霞换帝的证件、材料以及其他沂“吴吴国明人员额选阶段收集应聘资料,进行初试1D逼行初试时,招聘人员顺声格按标聘标准和要求把好第一关,簿逊兽菅料进蓖初试肘航从文化程度、性别、平龄、工作经验、容貌气质、(2)符合墓本条件耆可参加复试面试,不符合者登记宏基本资料后直接淘汰。2、面试程序1生亢人员由制温部管理人员进行

3、面试;面试人员搜求职登记表在大厅等候,待部门面试司格名,由办公宗安排体检,佛检合恒卵可入职。8财劣人员、高级技术人呆等吊类专业人员的面试由董事长、总经理、技术总腐返行面诅。挂Z下程序组织:1办公火收林粑理好应聘人员的哉料交于面访人办公绍通包复泥,复淡(人试人员到江面试缉跋地点后由办伟室安排颂应迹行西试。员工录用C1面试合格后,由办公室带人体检,体检合格由办公室安排入真:2)办公室要为每一位新录用的员工建立员工档杜,新录员工办理录用手藉萝循朴交齐个人资札身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资8办公室对于每一位入职员工先安排安全培训,即可正式工作。文件下发流程衔晚林g文杜医行敏一李行玖者妮仁文一

4、一E文E兰招门人贾贾资人根、更邹长网络管理流程春林13ARAHesp英MB述BI标敲ssatsnfH严匹租4exU小一丽厘鬟雇扁一亢_J加罡遣绍门一一一初f线由部长市核敏字进行维恺怡线理帕批符字由电脑俭用者硫计G一组织结构囹部天刹邹长人力贝源算二区巩一一门一ESR型7T人力资源专员行政助理采购页|内勤员厂内勒页门于(厨房丿|G清混“吴吴园明二岗位职责人事专员工作职责(汤立敏制定各项人事制度,包括员工手册、规章制度、各岗位职责等;按制度规定做好人才招聘、录用、考核、培训与调整工作;负责新员工体检、入职、离职接待与安排负责公司员工档案管理与制作,包括员工档案、户口迁移负责员工五险、意外除申报与管理

5、负责新员工劳动合名、保宪合同简订与管渊负责制定年度培训计划并组织实施;负责公司半年度考核与年终考核计划并组织实施与相关部门安排新员工转正考试与考核工作;负责公司绩效考核。“吴吴园园行政助理工作职责(胡娟降标胺陶lss倩b腐w谅amrwnn负责企业内部的文租工作,做好有关文件、资料及制度的起草工作;负责员工旅游、体检、工作服的计划与安排:负责公司月度考核表与月度总结计划收集、汇总、发放;货责组织各项会议工作,包括发通知、确定议料淮备、会场准备、会圭路踩、翼要整理与藿议程、取李负责大型会议、庆奎、年会及对外接待工作鲁贲办公熠品设施、设备、濑材、耗材的申报、登记、发放和使用货责报刀柱志的征汀、国书资

6、格购置及管班工作负责公司网络及计算机系统与设备管理工作;负责水电费的缴纳负责公司员工上下班车的安排与管理;负责公司的安全保卫、出入、卫生、食堂等管理工作;彗成各项禀务性工作与综合臂理部部长(或总经理交付的其他事“吴吴国明内勤员(厨房)胡子健御天中午11点45分之前、下午5点15分之前准时提供饭菜每天对肉菜质量严格把关,不吃变烂、变显的菜和肉类;渠滨霆莆人数来确定饭的莱橇就餐后剩余食物及时处理不允许留待中午和下午用餐结束后要贵责清理厨房、餐厅和洗碑闰,伸到餐栗和地面光洁厨房垃把要定时清理,避免产生异味;每天上午10,00,下午3:30分准时打开消毒柜开关进行消毒御天下午6.10后打扫完升卫生方可下班:定期杀出,侯证厕房内无蝉蛰、老厨等保证上林明闰内不淅饮滔,十准饮江后汪公司上班杜绝因个人原因造成公司员工就餐不及时或者发生中毒事件;服从上级领导的工作安排,净格遮守公司的规章制度

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