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1、目集团管控模式设计梅森企管IX355007)志单元计划一、集团管控概述二、集团管控模式设计三、影响集团管控模式选择的主要因素、集团总部的管控定位五、责权体系六、管控流程体系七、集团管控模式设计程序和方法八、部门职能设置重什么叫战略执行?_战略执行主要针对集团公司包含个层次的含口第层次-是集团战略规划。主要是如何选择简单、有效地工具来规划整个大集团的战略,以便于战略的可视化,建立一个集园与分子公司战略沟通的平台;口第二居沙-绅团腊掉榴式详计主要是界定集团管控基本横式与原则,包担管控功能乔面划分和管控具体运作体系规划口第三层次-管控运作体系设计。主要指集团管控流程制度、集团组织架构、集团人力资源与
2、企业文化体系设计,它往往是管控模式能否真正落地的关键。Lbcany“战略执行与集团管控日集团管控根本目的是“为了确保集团战略最终实现,管控本质就是提升集团乃至分子公司执行战略的能力“目中国集团型企业应当围绕三大要素提升集团战略执行力口目标与资任口执行愿力口执行能力a!黜“四大管理模块的变革设计1、平衡计分卡战略规划口客户、财务、内部运营流程、学习与成长见下页2、集团管控模式选择3、管控流程制度与组织架构设计4、集团人力资源与企业文化管控设计-谚邦A述学习与成长-技QM8友-疫EI3a5s007e战略落实目揩述战略、衡量战略、管理战略是集团战略执行力提升的基本要求,中国集团型企业的战略管控往往遭
3、遇尴尬:口数百页的十一五战略规划常常沦落为务虚的、难以阅读的、经常锁在文件柜的文件口“战腐管理部“常馆沦莪为“投资管理郜“D立衡计分卡战略管理系统应:目“平衡计分卡战略管理系统能够为上述问题提供完善的解决方案口主要通过图、卡、表体系来实现集团战略落地,把以往务虚的战略口号转化为具体的战略行动计划;口一般数百页的、难以阅读的十一五战略规划可以压缩炜儿张简洁的战咤地图、些略行动计划表,实现集团、子公协同=口有一些集团在战略规划实践中还利用这简单、直观的图、卡、表推行集团战略的可视化管理,进而改造战略管理部,把整个集团打造成真正的战略中心组织“财务指标关键统效指标CKPI)销商收入、经营利济、现金流
4、、经济增加值IVA)学习与成长指标客户指标关键统效指标(KPI):员工漾意度,优才流失率、员工生产率、流程作系完备率、IT覆E诊度关键统效指标CKPI)产品开发周期、响应周期、总缺陲率、或本改进率、预算执行率、物流成本率市场份额、老客广挽留率、新客|关铧统敌指标CKPI)i户开承率、客户滋标度、客户念Fl团管控概述(二)集团管控模式的含义集团管控模式是个相对的概念,本质上就是集团公司在管理下属分(子)公司中的定位,是对分(子)公司集分权程度的概念性描述。法人治理:如何生一下健康的孩子(找聪明太太、高猎其1怔荣子基人变赔酶。吴能甜搐造成血统紧乱)集团管控如何带好孩子,是爷爷奶奶带?还是自已带?穿什么衣服,上什么学校等
