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1、引入GE管理模式,全面提高公司绩效中国B管理模式研究中心此报呈史限用于内部信用机密GEM:GEModel,通用电气管理模式GEM:宝石,珍宝,精华,美玉,精选的作品,珍品,瑰宝GEM的核心:SessionC和FinancialControl的结合GEM的灵魂:通过对员工的非物庶性激蛭,帮助员工实现职业道路发展,来实现公司的持续稳定发展和高额利润GEM:通用电器管理模式SessionC+会议掂制FinancialContmol财政挚制1989年,GE开始深度在全公司推荐向员工授权行动方案一Work-out。此后的10年内,Welch始终用一种审慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败,并及时采取必要的改
2、革措施。高6.Sigmaij到3濑取客户“姬通用工八锴雄|切的强度改逊生产工希当弹头火十方法(BuletTrainApproachy学持不惠地改进,重新设计【佐-QMi:新产品推介NPl,灵敏的市圭敏感度OTF汇票目录岑前言总体框架和应用前提基本工具和实施流程-GE价值观/企业文化/领导风格-SessionC-SesionT万-GE园队解决问题-GE并购/GECapital后续工作几个小问题“你常常开过多的会吗?“你的备忘录是不是总是写的很满?你是不是亲自批准大部分你属下的决策?“X“x如果你回答三个以上是的话,那你的领导风格就该再改进了通过调研,我们发现CEO比较头疼的几个问题是:时间不够用
3、员工留不佰信息不充分造成的盲目决策员工潜力得不到最大发挥GE模式的示意图病痴诊断建议固雕如何做?前提条件时间不够用人才留不佣T一一一要管的东西河助不够对企太多1业认感不够把别人可以傲的改逊激励机|j化|satWomyu1四L_I放权后奶|底对员工的评件何控制递不上来理的气合如何宪观GEMFinancialControlGEMSessionC诗信的公财务部门角色HR部门个人目标与公司文化的重新定位的健全|司目标的结合节省CEO5055的管理时间组织效率提高10056侧企业具有小公司的规模、大公司的管理数字的客观性有助于去除官像主义非物质性的激劲虱制降低人力管理成本增加员工对公司的认同感及企业忠试
4、度维持稳定的员工队伍从下到上充分激发员工的积极性闯肉沙代伊要一浩GEM的作用:给解决中国企业的官僳主义带来新的希望通过可审计的业绩报告来改变以往欺上瞒下的各种手段一数字化报表的伟大作用CE0可以从S骷甄onC中掌握企业当前的全部信息一得到所有员工的准确业绕仁易才发球自卜丽上的sessi。nC使企业结构趋于扁平化一从机制上直接打击了肺的基础CEO面临的管理挑战诊断*要亲自对各个层次的尕锐疑难问题进行决策“为日常事务到处救火,没有给以重大闰题足够的关注“不能陆时学接公司关键业统,并及时调整资源配置“无法发现、培养、奖励优秀的管理人员,并形成有效团队“公司内部缺乏有效沟通机制“无法贻彻实施既定战略及公司的制度和政策*组织效率低下,人浮于事*政治斗争泳玖“部门之闵绮乏协作精神,鲑乏全局观伊“组织貌似扁平,决策却极关编慷“奖惩不明,先进者易受打击“员工对公司悦说度不高“公司资源无法有效利用“员工主动性低下“员工素质轼低“一管就死,一放就乱I刑类别编号1ElJl4巳EE巳L2434目34【1有小43DD4厂EE4
