中建三工〔2016年〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)

《中建三工〔2016年〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建三工〔2016年〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目进度管理工作指南 中建三局集团有限公司 项目项目进度进度管理工作指南管理工作指南 （试行试行） 中建三局集团有限公司中建三局集团有限公司 二二一五年十二月一五年十二月 项目计划管理工作指南 中建三局集团有限公司 目目 录录 1 1. . 总则总则 1 1 2 2. . 架构与职责架构与职责 1 1 2.1. 管理架构. 1 2.2. 进度管理职责. 1 3 3. . 计划编制管理计划编制管理 4 4 3.1. 进度计划编制. 4 3.2. 资源支撑计划. 5 3.3. 附件清单. 6 4 4. . 进度计划审查审批管理进度计划审查审批管理 6 6 4.1. 管理内容. 6 4.2. 管理流

2、程. 7 4.3. 附件清单. 7 5 5. . 进度计划实施管理进度计划实施管理 7 7 5.1. 管理内容. 7 5.2. 附件清单. 9 6 6. . 进度计划调整管理进度计划调整管理 9 9 6.1. 管理内容. 9 6.2. 管理流程 11 6.3. 附件清单 12 7 7. . 进度计划考核管理进度计划考核管理 1212 7.1. 计划考核管理要求 12 7.2. 附件清单 12 8 8. . 会议管理会议管理 1212 8.1. 管理内容 12 8.2. 附件清单 13 项目计划管理工作指南 中建三局集团有限公司 术术 语语 i.i. 工程主进度计划工程主进度计划 工程主进度计划

3、指工程总进度计划、 各专业系统总进度计划、 年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。 ii.ii. 资源支撑计划资源支撑计划 资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划， 例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。 iii.iii. 时间颗粒度时间颗粒度 时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。 iv.iv. 业主方业主方 本项目进度管理工作指南中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方（含监理方）的统称。 项目计划管理工作指南 中建三局集团有限公司 第 1

4、页项目项目进度进度管理工作指南管理工作指南 1.1. 总则总则 为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本项目进度管理工作指南 （以下简称指南 ） ，本指南主要用于规范、指导项目进度管理过程。各试点项目进度管理执行考评依据表 1-1：进度管理评价表。 2.2. 架构与职责架构与职责 2.1.2.1. 管理架构管理架构 总承包商应根据局 “441 计划” 试点项目工作指南结合项目实际情况，按照局“441”组织架构组建计划部，指定计划管理负责人，并配备专职计划管理工程师负责进度计划管理工作。 2.2.2.2. 进度进度管理职责管

5、理职责 总承包商各部门与各分包商根据合约工期要求、工作接口、总进度计划安排及现场实际条件， 编制主进度计划及各自的资源支撑计划，并提交分管领导审核审批。项目计划管理工作指南 中建三局集团有限公司 第 2 页2.2.1. 进度管理职责分工 工程整体计划 职能部门责任分工 计划部 建造部 商务合约部 技术与设计部 质量部 分包商 进度计划 总进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月度进度计划 瞻前计划 周进度计划 资源支撑类计划 技术类 图纸需求计划 图纸深化计划 图纸报审计划 方案报审计划 材料/设备报审计划 合约 采购类 分包商招采计划 总承包商物资采购计划 分包商物资采购计划 项目计划管理工

6、作指南 中建三局集团有限公司 第 3 页工程整体计划 职能部门责任分工 计划部 建造部 商务合约部 技术与设计部 质量部 分包商 工程 实体类 施工设备进场计划 分包商进场计划 管理人员进场计划 劳务人员进场计划 材料设备进场计划 工作面移交计划 其它 人防验收计划 结构验收计划 系统联动调试计划 竣工验收计划 主责部门：负责该计划的编制更新发布等工作的部门 参与部门：负责对主责部门提供支撑资料的部门 配合部门：配合主责部门完成计划的部门 项目计划管理工作指南 中建三局集团有限公司 第 4 页3.3. 计划编制管理计划编制管理 3.1.3.1. 进度计划编制进度计划编制 3.1.1. 总体要求

7、总体要求 3.1.1.1. 总承包商在进场 21 天内完成项目总承包计划管理规范的编制，项目总承包计划管理规范应包含进度计划统一作业编码的编制要求【附表：3-1】以及各项进度计划管理实施细则。 3.1.1.2. 工程整体进度计划包含工程主进度计划和资源支撑计划及进度分析报告【附表：3-2】。 3.1.1.3. 工程主进度计划统一采用 Project 软件编制， 编制前计划部组织交底明确进度节点目标。 3.1.1.4. 资源支撑计划由各部门根据工程主进度计划的安排编制【附图：JHLC-1-1，附表：3-3、附表：3-4、附表：3-5、附表：3-6】。 3.1.2. 工程总进度计划工程总进度计划

8、3.1.2.1. 工程总进度计划由计划部根据合约要求、现场条件、接口及里程碑节点等组织编制【附图：JHLC-1-1】。 3.1.2.2. 工程总进度计划除 Project 软件编制外，还需要编制网络计划图。 3.1.2.3. 工程总进度计划的时间颗粒度不大于 56 天，应在进场后 28 天（或者合约中有明确规定的参照合约规定执行）内完成编制。 3.1.3. 各专业系统主进度计划各专业系统主进度计划 3.1.3.1. 各专业系统主进度计划以工程总进度计划、 项目现场实际约束条件及接口为依据进行编制。 3.1.3.2. 根据项目具体情况，划分不同的专业系统。一般可划分为主结构、钢结构、建筑、机电安

9、装、智能化、电梯、幕墙、精装修等专业。 3.1.3.3. 各专业分包商编制各专业主进度计划，需要体现关键线、合约规定的里程碑节点以及关键工作面的移交内容，由建造部初审后提交计划部，计划部将其整理集成总进度计划，组织评审后下发执行【附图：JHLC-1-2】。 项目计划管理工作指南 中建三局集团有限公司 第 5 页3.1.3.4. 各专业主进度计划应满足工程合约中约定的接口、 现场的实际条件以及总进度计划中相关的节点，使用统一编码中对应的编码。 3.1.3.5. 各专业主进度计划时间颗粒度不大于 28 天。 3.1.3.6. 各专业主进度计划在专业分包进场后不迟于 21 天（合约中有明确要求的按照

10、合约执行）完成编制。 3.1.4. 年度进度计划年度进度计划 3.1.4.1. 年度进度计划以总进度计划及合约为依据进行编制， 须符合工程总进度计划的节点目标。 3.1.4.2. 各专业组编制各专业年度进度计划， 需要体现专业接口以及关键工作做面的移交节点，由建造部初审后提交计划部汇总整理。 3.1.4.3. 年度进度计划的时间颗粒度不大于 28 天。 3.1.4.4. 年度进度计划在上一年度的 12 月 25 日前完成编写。 3.1.5. 季度季度/ /月度进度计划月度进度计划 3.1.5.1. 季度/月度进度计划以年度/季度进度计划为依据进行编制， 须符合年度/季度进度计划的节点目标。 3

11、.1.5.2. 各专业组编制各专业季度/月度进度计划，由建造部初审后提交计划部汇总整理。 3.1.5.3. 季度/月度进度计划的时间颗粒度不大于 14 天/7 天。 3.1.5.4. 季度进度计划在每季度最后一个月 25 日之前完成下个季度进度计划编写，月度计划在每月 20 日完成编写，起止日期为本月 21 日到下月月底（合约中有明确规定的按照规定执行）。 3.1.6. 瞻前计瞻前计划划/ /周进度计划周进度计划 3.1.6.1. 瞻前计划/周进度计划必须符合季度/月度进度计划。 3.1.6.2. 瞻前计划/周进度计划由建造部编制。 3.1.6.3. 瞻前计划/周进度计划的时间颗粒度不大于 3

12、 天。 3.1.6.4. 瞻前计划的前瞻时间一般为 3-8 周【附表：3-7、表 3-8、表 3-9】。 3.2.3.2. 资源支撑计划资源支撑计划 项目计划管理工作指南 中建三局集团有限公司 第 6 页3.2.1. 资源支撑计划根据项目主进度计划、 现场实际情况以及合约中的相关要求编制。 3.2.2. 资源支撑计划的编制、跟踪及考核由相应的主责部门负责。 3.3.3.3. 附件清单附件清单 附表：3-1 进度计划统一作业编码模板 附表：3-2 分包合同主进度计划分析报告模板 附表：3-3 管理及技术人员资源管理表 附表：3-4 劳务及安装工人资源管理表 附表：3-5 合同中关于计划管理的规范

13、 附表：3-6 合同主进度计划表模板 附表：3-7 末位计划系统（LPS）操作指引 附表：3-8 末位工作计划表 附表：3-9 每周工作计划表 附图：JHLC-1-1 总进度计划管理流程 附图：JHLC-1-2 专业系统计划管理流程 4.4. 进度计划审查审批管理进度计划审查审批管理 4.1.4.1. 管理内容管理内容 4.1.1. 总承包商进度计划内部审查及外部报批 4.1.1.1. 工程主进度计划由计划部组织项目各职能部门进行审核， 项目总经理审批后报送业主方，获批后下发各部门及分包商并进行交底。 4.1.1.2. 瞻前计划/周计划由建造部进行审核审批后发布、执行。 4.1.2. 各专业系

14、统进度计划审查及审批 4.1.2.1. 各专业系统进度计划编制完成后，由分包商项目经理签字报送建造部，建造部初步审查后提交计划部，计划部集成后组织项目各职能部门进行审核， 由项目总经理审批后报送业主方，获批后下发各部门及分包商并交底。 4.1.3. 各项进度计划审查、审批时间周期（自接收计划至审查审批完成） 序号 计划类型 审查审批时间周期 项目计划管理工作指南 中建三局集团有限公司 第 7 页1 总进度计划 14 天 2 年度进度计划 10 天 3 季度进度计划 7 天 4 月度进度计划 3 天 5 瞻前/周进度计划 2 天 4.2.4.2. 管理流程管理流程 4.2.1. 主进度计划管理流

15、程图【附图：JHLC-1-1】 4.2.2. 专业系统计划管理流程图【附图：JHLC-1-2】 4.3.4.3. 附件清单附件清单 附表：4-1 进度计划编制、审核、审批记录表 附图：JHLC1-1 主进度计划管理流程 附图：JHLC1-2 专业系统计划管理流程 5.5. 进度计划实施管理进度计划实施管理 5.1.5.1. 管理内容管理内容 5.1.1. 进度计划下达及交底 计划类别 责任部门 交底主要内容 备注 总 进 度 计 划 计划部 1、明确整体施工部署； 2、明确项目总进度目标； 3、明确各年度进度目标； 4、明确合约 （总包合同及分包 合同）中里程碑； 5、明确重点工序、 重要节点进 度目标。 1、交底形式： 施工计划协调会 2、参加人员： 分包商公司主管领导、项 目经理及主