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1、*公司能效考核暂行办法为不断提高公司的生产效率和产能水平，降低生产经营成本，提供公司保持可持续发展的动力。改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围该办法引用相对数，对经济效益指标进行动态跟踪反映，与其它经济考核指标互为作用，真实的监督反映经济运行的中长期水平和状态。二、效能考核的范围公司下属的各子分公司、分厂、职能部室。具体分为三类：1、生产经营型单位，包括*公司。2、营销、服务型单位，包括*。3、职能部室：本部生产经营型、营销服务型单位之外的职能部室。三、开性原则：坚持公平
2、、公开原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评估。能考核实行以年度为周期的考核制度，人事部是本制度执行的归口管理部门。四、组织领导公司成立总经理领导下的效能考核委员会，组织领导公司生产经营单位效能考核工作。成员单位包括人事部、经控部、财务部、质量部。日常工作由人事部负责。工作职责：集每季度效能考核总结会，并对上季考核工作总结，布置下季度各部门工作重点；改及监督实施。五、考核办法1、根据公司生产经营单位情况，效能考核采用“目标增量考核”的办法，各指标采用百分制综合计分；以季度为考核周期。2、效能考核的基本指标包括：季度产值完成率（L） 、季度工业增加值完成率（F）
3、 、劳动生产率（S） 、质量和工艺纪律绩效考核指标（X） 、具体定义为：季度产值完成率= 单位季度产值实际完成总额/单位年度产值总额 1指标的季度平均数季度工业增加值完成率=单位季度工业增加值实际完成总额/单位年 2度工业增加值总额指标的季度平均数全员劳动生产率=单位年度工业总产值（或销售回款、销售收入）/ 3单位年度平均从业人数注：生产经营型单位全员劳动生产率选取工业总产值为提取指标；营销、服务型单位中集团销售以销售回款为提取指标、其它单位以销售收入为提取指标。3、各单位工业总产值、工业增加值、劳动生产率考核指标的目标值由公司效能考核委员会核定。质量和工艺纪律绩效考核的指标设置及具体考核按*
4、公司质量和工艺纪律绩效考核顶目和考核标准执行。4、根据各单位年度效能考核得分，最终结果分为 A、B、C、D、E 五个级别，完成考核目标值为 C 级进级点。考核结果与年度工资总额指标挂钩。当考核结果为 E 级时，奖励工资总额为 0；当考核结果为 D 级时，奖励工资总额为“年度工资总额指标（考核分数D 级起点分数）/（C 级起点分数级起点分数） ”确定；当考核结果为级时，奖励工资总额为“年度工资总额指标（考核分数级起点分数）/（级起点分数级起点分数） ”确定；当考核结果为级时，奖励工资总额为“年度工资总额指标（考核分数级起点分数）/（级起点分数级起点分数） ”确定；当考核结果为级时，奖励工资总额为
5、“年度工资总额指标（考核分数级起点分数）/（级起点分数级起点分数） ”确定；5、职能部室年度能效考核奖励按生产经营单位的平均数确定。6、效能考核委员会根据对各生产经营单位的考核情况确定年度工资总额指标奖励额度，各单位应根据对本单位员工绩效考核结果发放员工奖励。六、本暂行办法经 年 月 日经理办公会讨论通过。自 2008 年 7月 1 月开始实行。附件年度效能考核计分办法一、年度效能考核的综合计分效能考核的综合得分=季度产值完成率指标得分+季度工业增加值完成率指标得分+劳动生产率指标得分+质量及工艺纪律考核得分二、年度效能考核各指标计分、季度产值完成率指标的基本分为 30 分，完成目标值时，得基
6、本分30 分；超过目标值时，每超过 2%，加 1 分，最多加 6 分；低于目标值时，每低于 3%，扣 1 分，最多扣 6 分。2、季度工业增加值率指标的基本分为 30 分，达到基准值时，得基本分 10 分；超过目标值时，每超过 3%，加 1 分，最多加 3 分；低于目标值时，每低于 3%，扣 1 分，最多扣 3 分。3、劳动生产率指标基本分为 30 分，达到基准值时，得基本分 10 分；超过目标值时，每超过 3%，加 1 分，最多加 3 分；低于目标值时，每低于 3%，扣 1 分，最多扣 3 分。4、质量和工艺纪律绩效考核指标的基本分为 30 分，由科技部根据*公司质量和工艺纪律绩效考核顶目和考核标准计算综合得分。三、考核分级根据各单位效能考核的综合得分，考核结果分为 A、B、C、D、体等级划分如下。A 级 106110 B 级 101105 分C 级 100 分 D 级 9599 分E 级 9095 分
