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1、1年度人事部工作总结报告目 录一、人员状况2二、招聘工作3三、全勤奖4四、年资奖5五、绩效考核5六、薪资制度8七、安全生产9八、顾客验厂10九、质量体系11十、管理制度12十一、 “7S”检查 13十二、设备管理15十三、人事资料15十四、宿舍管理16十五、食堂管理17十六、电工工作17十七、清洁工作18十八、保安工作18十九、员工培训18二十、几点建议19二十一、07 年计划212辞旧迎新，站在新年的起点，回顾过去，展望未来，人事部作出 06 年度工作总结报告，并作出 07 年工作计划。一、 人员状况根据相关资料统计，公司人员状况与柜量关系如表一：月份 月总人数 新进人数 调动人数 升职人数
2、 离职人数 人员流失率 人员违纪率 出货柜量 生产柜量 人均柜量一月 497 8 0 0 39 50 244 5 2 91 67 113 5 3 96 81 108 8 0 94 14 134 1 1 101 27 117 5 0 104 25 123 4 2 125 12 108 4 0 121 04. 16 94 75 9 0 93 97 49 2 1 46 82 41 1 1 56 07 22 1 0 97 均 均 数 8053 1142 45 10 1063 数 6987 1062 41 11 1079 人员状况与柜量关系表从表一分析得出： 2005 年 12 月底人数为 528 人，
3、2006 年新进人员总数 1142 人，离职人员总数 1063 人，进出基本维持平衡，06 年人员流失率为 比 05年 低 但流失率仍然奇高。 因 12 与 1 月份临近春节，新进人员远比离职人员少；2 月份春节后,外出人员较多,比较好招工；3份进出人数基本维持平衡。3 人员流失率除 1、10、11 月份低于 10%外，其他月份均高于 13%。 人员违纪率除 2份低于 30%外，其他月份均高于 40%；06 年平均违纪率 比 05 年平均违纪率 高出 1份因是生产淡季，因此柜量较少；6份因为人员熟练程度及生产效率均有所提高，故人均柜量较高。06 年每月平均人数 05 年每月平均人数 出 , 增
4、长率为 06 年总生产柜量比 05 年总生产柜量多出 290 柜，增长率为 45%； 06 年人均柜量比 05 年人均柜量多出 ，增长率为 从第六节薪资制度得出：计件人员年平均工资 220 元/月，增长率为 与柜量增长率相差不多，而定薪人员工资偏低，因此，建议定薪人员与基层干部年终发放一个月工资作年终奖；部门主管发放两个月工资作年终奖。以资鼓励。二、 招聘工作根据06 年度人事资料数据统计表分析：1）05 年 12 月底全厂员工总数为 528 人，06 年 12 月底全厂员工总数为 607人，比去年增加了 79 人；2）05 年底在职总人数为 528 人，06 年底在职老员工为 253 人，老
5、员工离职 275 人，老员工流失率约为 3）06 年共计招聘新进员工 1142 人，到年底新进员工共离职 788 人，新进人员流失率约为 69%；4）招聘困难是各公司都感到头痛的事情，如何及时招到员工是人事部门最重要的工作。我们通过以下各种途径招工，例如：1、 从公司门口现场直接招聘；2、 发动各部门员工介绍人员入厂；3、 每周外出周围张贴招工广告；4、 特殊岗位人员，如管理人员、技术人员及文员、仓管员等到人才市场招聘；5、 跟内地学校或中介机构联系招工，已收集几十家招工单位的联络资料；6、 内部提升或岗位调动。每年春节放假后 24 月份最好招工，每个月可招一、两百人，但流动率也相当大，约 7
6、0%，有的上一两天班就不来了。 06 年从五月份到九月份先后多次与内地中介机构联系，但效果均不太好，通道县农广校陈书记送六人过来年底4只留下一人。且淡季招工一直没有停，仍难满足要求，进出人数基本维持平衡。照此看来，除了扩大外招，特别是跟内地学校或中介机构联系招工，保证充分的人员供给，还必须重视改善工作条件，提高工资福利待遇，加强内部管理，提升和员工培训，如何留住在职人员才是解决问题的最根本办法或措施。三、 全勤奖： 全勤奖公司从三月份开始统计全勤奖，规定除主管级干部以外，无请假、迟到、早退、旷工、补签卡及违纪行为者，均可享受全勤奖 30 元/月。从表二看出 06年全勤率与 05 年基本持平，3
7、全勤率相差不大， 10明显低于去年。详见表二。月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月总人数 497 650 667 681 714 727 725全勤人数 / / 137 217 235 222 18006 年全勤率 / / 5 年全勤率 / / 从06 年干部请假次数排名统计表得出：2006 年年度干部请假最多的是冲床 A 班左火进，共 42 次；排名第二的是针车部组长邓琼；排名第三的是冲床部 B 班赵万红 29 次；第四名是冲床部电焊组陈洪和组装二班邹伟星均为 26 次；第五名为组装三班蒋荣 23 次。一年中，请假 20 次以上的共有 6 人，即前五名中有三人是冲床部，一人是针车部
8、，二人是组装部。请假 10 次以上的共有 12 人，其中针车有 5 人，冲床有 4 人，组二有 1 人，组三有 1 人，办公室 1 人。 从06 年员工请假次数排名统计表得出：2006 年员工请假最多的是冲床电焊组员工杨敏 46 次；第二是冲床 B 班5员工张荣生 45 次；第三是电焊组韩寅 43 次；冲床部囊括前三名。第四名是针车部一班明英 36 次，第五名是仓库部杨名洋 35 次。一年中，请假 20 次以上的共有 28 人，其中针车占 12 人，冲床占 10 人，仓库部占 3 人，组二 1 人，组三 1 人，办公室 1 人。一年中，请假 10 次以上的共 117 人，其中针车 41 人，冲
9、床 29 人，组二 12 人，办公室 7 人，喷涂 6 人，品管 5 人，组一 5 人，组三 5 人，仓库3 人，注塑 2 人，工程 2 人。 从06 年无请假人员统计表得出：06 年全年无请假人员共有 73 人，其中办公室 3 人，人事部 8 人，工程部 4 人，仓库部 1 人，品管部 2 人，组一 9 人，组二 5 人，组三 15 人，针车 5 人，喷涂 7 人，冲床 10 人，注塑 4 人。四、年资奖：公司从三月份开始统计年资奖，规定凡在公司工作满一年以上两年以下的计件人员，且无请假一天、旷工、记过并工资在 800 或 900 元以上者，可享受年资奖为当月平均工资的 3%；工作满两年以上
10、三年以下的为 4%；工作满三年以上的为 5%。从表三看出 06 年年资奖比例比 05 年高出 详见表三。月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 月 十二 月 平均总人数 497 650 667 681 714 727 725 712 694 697 682 607 3%）/ / 71 70 68 72 50 63 78 62 68 4%）/ / 21 28 30 27 25 30 36 29 37 5%）/ / 26 25 23 20 16 16 19 22 21 / 118 123 121 119 91 109 133 113 126 11706 年比例/ / 05 年比例 / /三 年资奖统计表五、绩效考核干部绩效考核制度规定主要由人事部、生管部和品管部三个部门组成6绩效考核小组，对生产部门主管及干部进行绩效考核；基层干部由绩效考核小组与部门两方考核。详见表四：针车部 冲床部 喷涂部 组装部 注塑部月份甘永 黄文奎 秦国军 杜小龙 张阳君 潘廷中 谢江 备注一月 / / / / / / /二月 / / / / / / /三月 / / / / / / /四月 五月 六月 七月 八月 6 2 5 1 7 4表四（一） 生产
