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1、根如何打造高绩效的团队?|企业的绩效管理三只老鼠一门去偷庙喝找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩胺,轮流上去喝油。于是三只老冉开始叠罗汉,当最后一只老颜刑刚爬制另外丽只的肩膀上,不只什么原因,油瓶倒了,最后,惊动了人,三只老鼠迷跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说,我没有喝到沽,口且推倒了油瓶,是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶,第二只老鼠说,我抖了一下,但我感觉到第东只老鼠也抽搀了一下,我才抖动了一下。第三只老鼠说,“对,对,我因为好象听见门外有猫的叫严所以抖了一下。“哺,原来如此呀!“2团队是由个体结合而成的,但它不是简单的人群组合,它是由一群
2、心理上n_相互认知;行为上相互支持、相互影响;三3利益上相互联系,相互依存;目标上有心一、万一a.|共同向往的人们结合在一起的人群集合体。高效团队6个特。清晰的目标。相关的技能。相互的信任。一致的扑诺。良好的沟通。恰当的领导F团队的三种类型:。问题解决型。自我管理型多功能型团g1,实干者,。在工作中有一定的组织能力,并有较丰富的实践经验:。对工作勤恺、吃苦耐劳;。对工作要求严格,有很强的自我约柬力;。对工作中遇的事情缺乏灵活性;。对自己没把握的意见没有太大的兴趣;。育乏激情和想象力;蜜动Z以房匹片多占2.协调者“比较愿意虚心听去团队内外对工作有价值的意见及建议;。能做到对其他人的煌见万帝偏见的吸收;“对事物能保持客观公正的态度;“智力表现一般,没有太多的创造力和想象力;。注重人际关系,容易忽略组织目标薯蓁矽团夙庸色磁配董3推进者。在工作中总是充满活力;“勇于向保守势力发起挑战;。不满足于现在的处热,1勇于向低效率挑战;。好激起争端,比较冲动、急躁。“澈不起别人。
