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1、目录E一、ERP的概述二、ERP对采购管理的影响(案例分析【l蠢1,7i三、ERP对销售管理的影响(案例分析看|门闻团),一sERP的概述RP(EnterpriseRes。ur【eP8鬣患磨圈颤封翼务渤弓愫程uSinesspfocesses来】(菅usInesspracticea和握高企业利润,ERP应用成功的标志是:i一、系统运行集成化,软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的管理改善持续化,企业建立一个可以不断自我评价和不断改商g)的台墨熠宙已经8ERRS5历政E一。r一F租晓片一-铠国根E-T
2、邗&理jEtuinal0B|1I丶P刑一sas5标8不芒要川白不沥一sP二E丨_乡师梁英H招1一日T【马一1L丞t锏沥生西HHT二、ERP对采购管理的影响(案例分析)一、ERP提高工作效率二、ERP降低采购管理的作用三、ERP对采购管理的职能带来的变化四、案例分析一(狒于最医存量)丿园单采伟E年平动盟淅真詹店加益古吊0s下巾s2e乡上千种物料的计划董新编排采购汁划盖从忙忙碌碌的量务中彻底得到了解放。3物料分类盒训对每一类物料,按需用的频度,规定优选,以简化采购物料的品种规格、保持一定批量,争取周咋计划ERP的计划可以延续到未来树个任意日期这样不但可以按需采购,而且可以保证足够的采购提前期和采购
3、预算,防止因采购而增加额外的采购费用。芒ERP将给采购管理的日常工作带来质的变z志化,而且对采购部门的员工提出了更高的_f月吴质要求,其采购人员的主要精力将放在4同企业内部人员和供应商一起研究如何降低成本上,主要表现有:从降低成本和保证质皇出发参与确壮部传自制还是外购的厂a国仿应商关系.四案例分析T、案例分析1佐丫C1)良sK创成立,采购方式很简单,就是卖多少进多少货,断货现象时常着空包装箱充当产品。采购也全是靠着人力进行的,员发生7绘常甩工增哥领覃帕批.繁琐的环节、不确定的流程、员工出错率高、速度和质|量无浮衡量,“采购议价能力低,成本高。2)收购永乐后,供应商的数量过多而供应实力参差不齐,
4、采购重复y物摹路线交义过多】供应商管理不完善,与大供应商没有建立长期战略伟作关(3)如何设计普业员收敦、验货以什么佩的规范擅作能更方便顾客邦有利于商品的流通,在制定进货政策上,进什么样的货,怎么进,进多少,供货【商的价格、促销、服务、售后政策如何,在库存商品的管理上,安全存量是|多少,整个物流系统什么,商品潜销,为什么滞销,如何脱离澜销,根据销|售商品的流向和趋势,物流部门如何协调广宣部、企划部、业务部等不同的部门进行运做。(4)为了保持低价的经营理念和较高顾客的满意度,国美电器&降低店的运营成本和产品价格,这要求国美不断地降低采购成本但九船至于影国问题综诉国美的快速发展带来的以下问题:(15收购永乐等|团区域零售商后,4)由于地区的局限,采购人员不一|对外缺少统一形定找到最优的供应商15)缺乏统一的采购流程和采购规范
