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1、-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,6S管理培训教材讲解人：*日 期：2015-9-18,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,目 录第一部分 概论 第二部分 6S理论与实践 第三部分 员工推行6S的任务,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,第一部分 概 论 1、公司未实施6S的症状 2、为什么称之为“6S” 3、6S的起源 4、6S的作用 5、6S的效能 6、6S的重要性 7、推行6S管理的误区,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅e) 找件东西，
2、翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫6S.,1、公司未实施6S的症状,我们有下列“症状”吗？,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,整理（SEIRI） 整顿（SEITON）清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）教养（SHITSUKE） 安全(SAFETY),2、为什么称之为“6S”？,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,3、6S的起源1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，
3、后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。 现在企业中不断推出新的S如： 6S 5S+安全（Safety） 7S 5S+安全+服务（Service）等,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象； d) 提高员工工作热情和敬业精神； e）提高员工的素质： f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力； g) 稳定产品的质量水平； h) 提高工作效率降低
4、消耗； i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。,4、6S的作用,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,5、6S的效能,1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。 2）提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心 3）减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,4）安全有保证工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西 5）效率的提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免
5、去寻找 6）品质有保障任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,6、6S的重要性 6S是一切管理的基础,6S,质量,安全,效率,成本,1.企业的第一印象是赢得顾客的开始 2.稳定顾客要靠企业员工的素质 3.发展顾客要靠企业领导的管理理念,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,7、推行6S管理的误区,1工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S 26S就是简简单单，就是做做卫生，搞搞大扫除 3 公司做过6S了，没有什么好的效果如果一家公司的人员，是以上这种想法的，可以说，这家公司以前做的6S管理是失败的。6S是一个长期的、持续改进
6、的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞搞大扫除能解决的问题。,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,第二部分 6S理论与实践 1、 6S定义 2、 6S的步骤一：整理 3、6S的起源 4、6S的作用 5、6S的效能 6、6S的重要性,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,1、6S定义,整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。 整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。 清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将前面3S（整理
7、、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。 教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。 安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生.,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,6S的步骤一：整理,腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境,整理的定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要 的物品进行处理。,注意点 要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步,目的,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,整理的实施要领,1、全面检查,2、制定“要”和“不要”的判别基准,3、按基准清除不需要的物品,4、决定不需要物
8、品的处理方法,5、每日自我检查 - 不是一事一天,明白“舍得”的道理,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,整理举例,1.请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、 2.请您把如下东西请出办公室：外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类 3.请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件. 4.请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,现场6S管理研讨
9、,因为不整理而发生的浪费 (1) 空间的浪费； (2) 使用棚架或壁柜的浪费； (3) 零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费； (4) 放置需要处变得窄小； (5) 连不要的东西也要管理的浪费； (6) 库存管理或盘点花时间的浪费。,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,现场6S管理研讨,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,6S的步骤二：整顿,整顿必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置，并摆放整齐，加以标识。,避免寻找时浪费时间 物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压） 工作场所整齐、有序（工作好心情）,注意点 杜绝浪费的开始， 高效率的基础,目的,-
10、整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什 么地方更加明确。3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。5.使无用时间最小化。,整顿目标,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,整顿举例,2. 整 顿,应有车间场地布置总体规划, 并画出规划图 不同的生产线、工序应设牌标识 仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划 区域划分应有标识 物料架应有标识 物料放置应整齐、美观 通道要空出、不杂
11、乱 工位摆放应整齐 设备摆放应整齐 工人工作台面应整齐 文件、记录等物品放置应有规划 档案柜应整齐，有必要的标识 抽屉应整齐，不杂乱 员工应有员工卡 要设置文件布告栏 地面要清洁 墙面要清洁 物料架要清洁,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,整顿技巧（1）:划定场所,定位置、标识,区划线,通道,良品,待检品,不良品,2. 整 顿,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,整顿的技巧（2）放置方法,定位置、标识,形迹管理,创造容易放回去的状态,2. 整 顿,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,整顿的技巧（3）放置方法,形迹管理,2. 整 顿,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,整顿技巧（4）-放置方法,定位置、标识,连接线标识,2. 整 顿,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,整顿的技巧（5）放置方法,高度标准,备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩的高度为宜,2. 整 顿,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,请您想一想： 有什么问题？ 类似问题还有吗？,整顿的技巧（6）-表示方法,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,整顿的技巧（7）放置方法,颜色管理,2. 整 顿,-整整齐齐，干干净净，清清楚楚，认认真真。 -,
