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一第五章绩效考核的理论与方法引*案例1:私营企业的考核*室例2:未位淘汰制绩效考核的作*绩效考核存在的问题*绩效考核的基本原则*绩效考核的基本方法*绩效管理*国外绩效管理的最新技术和方法*绩效考核在国内的应用一绩效考核的作用*控制作*奖励的依据*晋升和淘汰的依据*导向作用*个人发展1、控制作用*管理就是管制,就是控制*考核是控制人的方法之一*并不是所有的人都自觉*即使很自觉的人,也没有外设目标绩效高2、奖励的依*轼好的报酬模式=工资+奖金*工资:在履行职责*奖金:履行职责的好坏*避免干好干坏一介样*如何评价好坏:需要考核3、晋升和淘汰的参考*晓升和淘汰的重要性*晓升和淘汰的艰难性*用绩效考核结果比较有说服力*要防治彼特定待4、导向作用*人的能力是有限的,不可能在任何方做得很好*人是希望自己的考核结果好*与考核相关的事情就做*与考核不相关的事倩就不做*考核就起到了导向的作面5、个人又展*绩效考核可以找出每个人的不足*可以通过自己的努力或培训来克服不足*使个人得到不断的发展二、绩效考核的问题*有意的主观偏差*无意的主观偏差*没有统一的标准*没有定量标准*环境的作用不容易排除*自我估计过高*考核流于形式
