《国美电器的发展战ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国美电器的发展战ppt培训课件（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国美电器的发展战略分析,1.公司的发展现状,国美电器有限公司成立于1987年元月1日，是一家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。目前，国美电器已成为中国驰名商标，多次蝉联中国商业连锁三甲。2006年，国美电器成功的收购了永乐电器，成为中国第一大家电联锁企业。,2.国美的战略发展过程,1990年国美脱离中间商，创建了新的供销模式 1993年国美电器有限公司在北京成立，把所有点铺统一命令为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形 1996年国美电器由先前单纯经营进口商品转向经营国产、合资品牌，并开始和国产厂家建立战略伙伴关系 1999年，国美电器走出北京进入天津市场，迈出了中国家电连锁零售企业跨
2、区域连锁的第一步,国美的战略发展过程,2000年开始，国美电器进入了高速扩张期，在全国开设连锁卖场百余家 2001年国美正式进军手机零售市场，并迅速占领了市场，进入全国联锁企业百强第六 2003年，美电器在旺角开业，国美迈出了国际化战略，向国外扩张的重要一步。 2006年，国美电器兼并永乐电器，组成国内家电连锁的巨无霸 国美每一步创新与变革，都在中国家电连锁的道路上树起了里程碑,3.国美电器的竞争战略方式,1.构建中国最大家电连锁销售网，形成规模优势 2.战略重组背景下的网络建设 （国美电器完成“物资流、资金流、信息流、服务流”的战略重组，建立了独具特色的国美物流体系。）,4.国美家电的竞争优
3、势,1.在经营实践中，国美电器形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力，形成规模化经营的基础 2.积极倡导创新精神和“薄利多销、服务当先”的经营理念，建立完善的售后服务体系 3.渠道优势：国美在进货渠道上采取直接从生产厂商供货的方式，取消了中间商、分销商这个中间环节 4.战略联盟：国美在战略上重新审视和缔造新时期厂商关系，整合营销渠道，倡导建立“商者无城，相融共生”的战略联盟,5.发展变革对策分析,1.进行同行兼并，壮大企业规模，加强抢占市场力度 2.发展产品的自由品牌寻求新的利润增长点 3.开展网上直销、电话直销等新型销售模式 4.强化市场渗透战略，扩大电器零售市场占有率,谢谢观赏,
