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1、第一节供应商管理概述第二节供应商调查第三节供应商的开发第四节供应商的选择第五芸供应商关系的管理en第一节供应商管理概述供应商定义供应商萧理定义供应商萧理的目标及战略供应商管理的流程en第一节供应商管理概述供应商的定义是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他/基的企业供应商管理的定义)心不是指对供应商的了佐、选择-并发、傻压和控制等综合性管理工作总称。供应商管理的目的就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。enhiuccmprhe供应商管理的目标及战略供应商管理的具体目标董得符合企业质量和数量要求的产品或服
2、以最低的成本获得产品或服务确保供应高提供最优的服务和及时的送货发展和维持良好的供应商关系开发潜在的供应商enhitccmprhe供应商管理的目标及战略供应商管理的战略设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。采用一种能使采购总成本最小的采购方法。与供应商建立一种能促使供应口不断降低成本、提高质量的长期合作关系。enE萼塞应鑫厦俨鸣藩拈唆亚值J命s加-第二节供应商调查初步供应商调查资源市场调查深入供应商调查snEHHR7IW初步供应商调查定义:是对供应商的基本情况的调查。供应商初步调查的目的4吴莲选择最佳供应商做准备;为了了解掌#蓥弟生赛供应商初步调查的特点“政河坤调查内容浅;调查面广供应南初步清不的方法英标供应商分析的主要内容品种、规格、质量水平、价格、企业实力、生产能墨、技术水平管理水平、信用度、竞争、地理位置enhiuccmrhe资源市场调查资源市场调查内容0资源市场的规模、宰量、性质;环境芗名个应商的情况等y命家P资源市场分析的龚城2确定市场处二郜祛情况;确定市吉处于郧牟阶段;确定市场总的水平,来选择供应萼。回_先进水、产品质量优而价格休snhiuccmrhe
