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1、重庆路商业圈调查,第一小组调查结果,调查范围,西起人民大街,东至大经路,北达重庆路南侧,南临长春大街, 西南濒临人民广场一角. 主要是重庆路的繁华中心地段.,西面以亚泰饭店，亚泰购物中心为组合,中部为百祥鞋城,东侧以森马及各类服装专卖店为组合,主要店铺,重庆路南侧各商场店铺分别为（由西至东）：亚泰饭店 王鹏眼镜店 德克士 老人头服饰 联发珠宝 真维斯 KFC 亚泰富苑 新华书店 银兴珠宝 PEAK 长春国际钟表店 摄影部落 红太阳鞋城 达芙妮 欧罗巴 7频道 森马 方位运动城 李宁 ME&CITY 特步 Adidas NIKE 361 小魔鱼 佐丹奴 长春农村商业银行 PEAK 雅戈尔 Adi
2、das 同仁眼镜 金夫人摄影 时代小镇 宝岛眼镜 韦伯时代摄影 石头记 罗丽丝 快客 李宁 安踏 N+a 鸿星尔克 UIP 吉林银行 百祥鞋城 小雪摄影 米旗蛋糕店 桃酥大王 皇家罗亚摄影 Disney 富贵鸟 红谷 特卖场 胡师傅 新疆大串 柒牌特卖 天景食品超市 劲霸男装 通汇金店 布依服装店 韩国商城 森马,各类店铺所占比例,由以上图表可知，重庆路东段南侧各店铺地处重庆路黄金地段，客流量较大，店铺类别以服装类为主，消费群体多为中等档次消费人群，该路段中小型店铺占总店铺的97%，大型百货商场仅仅只有亚泰富苑，大型餐饮类店铺也是少之又少，服装类店铺均为中小型店铺，经营状况一般，经营模式、服装
3、种类基本相同，品牌重复较多，没有鲜明的特色,同路段竞争较激烈.,周边配套设施,亚泰富苑,外部环境: 所属商圈属性-成熟的商圈重庆路西侧:长百,卓展,国贸等.重庆路东侧:以沿街小店为主,没有大的商厦.存在市场空白.人潮最密集,商店,零售活动密集.,人流客流与交通枢纽,15条公交线路,地铁(规划在建).亚泰富苑购物中心周围车流量:1583(7月4号下午13:30-14:00) 商圈日人流超过 60 万人,所属商圈零售结构,小超市,杂货店 餐饮,小吃店 宾馆,休闲会所 政府办公区 玻璃建材 住宅区,重庆路东侧商圈: 杂货店小超市小吃店多_合适的业态:超大型的超市 政府机关办公区及住宅区:提高商品档次
4、,人口结构与经济情况,1)客流来源: 本商圈主力消费人群主要来自长春本地的中高收入层,以长春市居民为主2)年龄:商圈的客流主要集中在 40 岁以下的人群中,主力年龄层大约为 20 到 40 岁的青年及中年人士,40 岁以下的人群占到 77%,40 岁以上的只占 23%.显示出商圈潜在的消费者 年龄相对年轻,且女性的比例比较大. 3)文化程度:商圈客流文化程度略高于长春市居民的总体程度,有 51%的顾客文化程度在 大学,大专以上,高中,中专占到 36%,文化程度较低的仅占 13%. 4)职业特征:在商圈客流中占 13%的为商业服务人员,个体经营者,大中学生和私营企业 人员,10%的为公司职员,党
5、政机关公务员占 10%,自由职业者 8%,专业技术人员占 12%, 其他占 8%.,内部环境 (1)购物中心定位,青春.时尚理念(年龄与心理)经营定位涵盖所有心理上认为自己拥有青春,时尚的人,跨度广阔.年龄上可以延伸到50岁,甚至60岁.附:品牌引入-ONLY JACKJONES ESPRIT VEROMODA顾客年龄结构-客流结构统计表,(2)经营模式与营销模式,A(经营模式优势):亚泰富苑购物中心实行全新的国际流行的MALL业态,以零售业主力店为主导,各类专卖店,品牌精品店为辅助,融合餐饮,娱乐,文化,运动,休闲等服务项目为一体的大型商业服务机构. B(营销优势):经营户的个性化经营,新的
6、商业物业营销管理模式,冠名”超级女声”,”超级男声”,提升品牌知名度.各种赞助活动.,(3)楼层商铺安排及设计,B1F停车场 B2F金履潮流 1F流光溢彩(化妆品 珠宝 名表 高档皮具) 2F男仕风尚(绅士名流馆) 3F纯真女孩(女装 饰品 美容院 美甲) 4F时尚达人(名媛淑女馆) 5F动感地带(运动休闲馆) 6F品牌折扣店长百及国贸,购物中心主要缺陷和威胁,停车场问题:一方面地下停车场不如地面停车场便利,另一方面该地段为交通要道,道路拥挤,导致停车场位置难以找寻. 竞争态势激烈:本市有经验和实力规模的大型商业机构云集在重庆路(长百 国贸 卓展 万达广场沃尔玛),虽然有稳定的顾客群体,但由于
7、经营规模,营销手法,经营品牌相似,导致市场分额被瓜分. 物业环境:该购物中心临街,门前缺乏大的空阔地,影响到未来大的推广及文化表演,公关活动的现场展开.(比较:万达广场面积,国贸),不能形成有特点的休闲广场文化景观 差异化不明显:租户结构和品牌结构高度相似.,长春百货大楼 长春国际贸易中心,B1F熟食品 糕点(老昌 阿满 米旗) 1F时尚精品馆(美宝莲 周大福 天王表 天梭表) 2F(皮尔卡丹 百丽 华伦天奴 金利来 千百度) 3F都市少女馆 4F名媛淑女女馆 5F绅士服饰馆 6F家居生活馆 7F数码产品 运动休闲馆,1F靓妆珠宝馆(老凤祥 周大福) 2F名鞋运动馆 方位运动城 3F绅士服饰馆
8、 4F仕女服饰馆 5F名媛服饰馆 6F绒装,主要存在的问题,布局合理的商圈可以使商圈内的商场形成合力，提高综合竞争力。那么，什么样的商圈才结构合理的商圈？有以下四点:(1)商品和适应性、(2)商场的多层次、(3)业态的多样化、(4)规模的合理性。具体地说，首先商圈内各商场所经营的商品在整体上必须适应所在社区居民的消费水平；其次商圈在结构上要互为补充，各商场在定位上应兼顾高、中、低档，但要注意不同的地区有不同的高、中、低档。最后就是商圈的整体规模、经营规模以及满足消费者的需求能力必须与此商圈所辐射范围内的居民消费级力相适应.,1.政府相关职能部门对商业发展的宏观调控乏力，缺乏科学规划。 2.商业布局不合理，同业竞争压力大。 3.传统商业企业业态创新滞后、业态雷同，新型业态发展较快但规模较小。 4.中心商贸区功能不完善，集客能力不强。 5.市场竞争日趋激烈，基本处在以“价格战”为主的低水平竞争状态。,
