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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 份有限公司员工薪酬管理制度 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 03 月 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 录第一章 总则 .薪酬方式与适用范围 .绩效工资制结构和内容 .绩效工资制工资级别 .试用期薪酬 .薪酬组织与发放 .附则 . 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是
2、在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 份有限公司薪酬管理制度第一章 总则条 1 条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。条 2 条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。条 3 条 本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通 员工是指部门经理职级以下的员工。条 4 条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超 额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、 审议。条 5 条 本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）。第二章 薪酬方式与适用范围条 6 条 公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、
3、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。条 7 条 计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按生产工人薪酬管理暂行办法执行。对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。条 8 条 年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为 4：2：4 。超 额完成任务的在
4、年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。条 9 条 谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。条 10 条 绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。第三章 绩效工资制结构和内容条 11 条 根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。条 12 条 员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。 副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为 6：4； 部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为 7：3
5、； 普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1； 研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为 6：4。条 13 条 业绩工资：业绩工资= 个人标准业绩工资*绩效考核系数( 见下表)。S A B C 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。条 14 条 员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人 10 元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加
6、 10 元，增加到 150 元/月为止，以后不再增加。条 15 条 超额任务奖。研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金。采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成本任务超额奖金。条 16 条 研发人员按有关规定发放创新奖金。条 17 条 公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。条 18 条 每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经
7、理审批。条 19 条 员工病事假全年累计超过 15 天，福利假累计超过30 天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 2 个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以 12 个月折算。条 20 条 无论何种原因在每年 12 月 31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第四章 绩效工资制工资级别条 21 条 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，
8、人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。条 22 条 公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。条 23 条 工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。条 24 条 副总经理层分为 A、B、C、D、E 五级，副 总经理层可在五级内晋升或降级。条 25 条 经理层分为 A、B、C、D、E、F、G、H 八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。条 26 条 普通员工层分为 A、B、C、D、E 五级，其中每一 级又分若干档次，共 28 个档。条 27 条 员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。
9、第五章 试用期薪酬条 28 条 公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 29 条 员工入职后按月领取约定的试用期工资。条 30 条 试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。条 31 条 试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第六章 薪酬组织与发放条 32 条 薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括各中心、事业部主要负责人。条 33 条 薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政
10、副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年 终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员 工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。条 34 条 人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。条 35 条 企管计划部负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。条 36 条 员工固定工资、工龄工资发放时间为当月 8 日，月度绩效工资发放时间为下一个月 8 日，季度绩效工资发放时
11、间为下季度第一个月 25 日。各生产单位必须在次月 1 日前将上月工资 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 37 条 员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。第七章 附则条 38 条 公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。条 39 条 本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。条 40 条 公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。条 41 条 本规定从 2003 年 9 月 1 日起开始试行。江苏 份有限公司生产工人薪酬管理暂行办法条 1 条 本办法是依据国家法律法规并结合本公司实际情况订立的生产工人薪酬管理规定。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 条 根据公司有关用工制度，逐步实现同工同酬。条 3 条 在与上年同等条件下，坚持工人收入不减少的原则。条 4 条 生产工人采用计件工资制。工资发放依据工人的当月产量按相关标准核定后次月发放。月工资=固定工 资+ 计件工 资（月产量*单件
