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1、產業價值鏈網絡協同管理,專題報告,財團法人中衛發展中心,報 告 大 綱,壹、合作體系演變及未來發展趨勢 貳、協同管理的起源 參、推動協同管理之緣起 肆、協同管理之定義 伍、價值活動之演進與分析 陸、CM之關鍵價值要素(K.V.F) 柒、協同管理核心價值與效益 捌、協同管理之應用範圍 玖、協同管理應用實例 拾、結語 拾壹、補充,壹、合作體系演變及未來發展趨勢 一、中衛制度定義,中心衛星工廠制度係指中心工廠與其相關衛星工廠彼此以相輔相成、共存共榮的理念形成多層化的金字塔型中衛組織結構，進行經營同步、管理同步、生產同步的群體合作，進而健全產銷體系，增進整體的對外競爭力。,中心工廠 ,第一層衛星廠,衛
2、星廠1,衛星廠 2,衛星廠 2,第二層衛星廠,第三層衛星廠,衛星廠,衛星廠 ,衛星廠 ,衛 星廠,衛星廠 ,衛星廠 2,衛星廠 3,衛星廠 4,二、中衛體系發展歷程,主要任務定位,1985,1994,2000,體質改善,推動 產業合作,強化 合作綜效,提高 國際競爭力,三、合作體系演變及未來發展趨勢,金字塔體系 垂直分工，以供應鏈 為主之生產結構,跨業矩陣式組織 共生合作，跨企業供應鏈間 聯結互動之營運結構,網狀組織 以產業價值鏈跨業綜效 為主之事業網路結構,金字塔環狀組織 垂直水平分工，以企業 價值鏈為主之經營結構,貳、協同管理的起源,合作綜效,協同 合作,共同 後勤,共同 行銷,共同 研發
3、,合作體系重點工作及實施要項,螺絲螺帽合作體系推動架構,俊匯股份有限公司 1985,俊銳股份有限公司 1990,星匯股份有限公司 1994,博特威股份有限公司 1994,普晉企業股份有限公司 1995,一、行銷合作 （接單量成長30）,國外進口商,友信 螺絲 螺帽 貿易商,水平整合,統 一 接 單,二、中衛合作體系建立（成本降低10）,建構產銷合作體系,合作成立實驗室,設立海外拓展據點,實質合作,行銷合作,聯信檢測股份有限公司 （台灣、台南）,三、實質合作 （消除行銷障礙）,四、海外行銷合作 （擴展銷售通路）,俊合工廠,友螺工廠,綺峰工廠,連翔工廠,恒耀工廠,萬亨工廠,成衣業物流合作體系,參、
4、推動協同管理之緣起,高附加價值產業,創新研發體系,倉儲轉運樞紐,上游,下游,高科技集資體系,金融服務系統,創業投資機制,產業價值鏈網絡 協同管理,金融支援,資源整合,供應鏈管理網絡,以穩定關係的中衛體系為基礎，結合新興夥伴建構實體合作社群，並運用協同管理模式整合社群成員各價值活動，進而帶動社群成員共同進行價值創新，以符合政府建立高附加價值產業之政策目標。,協同(Collaboration) ，乃指企業間流程整合(inter-enterprise process integration) 協同管理泛指跨企業價值鏈整合(value chain integration) ，著重於藉由協同流程與組織行
5、為間的改造以提昇產業整體之競爭力註:電子化協同(e-collaboration)則著重於應用網際網路技術連結供應鏈中的各合作夥伴,肆、協同管理之定義 (一)專家定義,(二)CM定義(中衛發展中心歸納),針對產業上、中、下游合作體系垂直及水平進行跨產業、跨企業及跨地理位置之價值機能活動（研發、採購、製造、行銷、配送、服務等）之流程程序整合，謂之協同管理。,研發,採購,製造,行銷,配售,研發,採購,製造,行銷,配售,研發,採購,製造,行銷,配售,(三)協同管理模式說明,協同設計,協同採購,協同製造,協同物流,製造,採購,研發,行銷,配售服務,製造,採購,研發,行銷,配售服務,製造,採購,研發,行銷
6、,配售服務,垂直式機能協同合作,A企業,B企業,C企業,跨產業協同合作 跨企業協同合作 跨國企業協同合作,水平式機能協同合作（Horizontal Base),集團企業、企業間形成上下游同機能或跨機能之協同合作,企業間機能協同,企業間機能協同,協同行銷,研發,採購,製造,行銷,配服,研發,採購,製造,行銷,配服,研發,採購,製造,行銷,配服,上游,中游,下游,增加獲取利潤的能量,整合供應鏈成員為共同規劃、 決策、執行的生命共同體,企業內資訊系統之整合,經營效率化,企業應用整合,企業間介面整合,協同化經營,價值活動應用趨勢,企業內局部性功能活動,企業內全面性功能活動,企業間全面性作業流程,企業間
7、協同模式,影 嚮 範 圍,價值活動的演變,效率化,系統化,協同化,伍、價值活動之演進與分析,資料參考來源：Dr. David Anderson、Dr. Hau Lee (The Internet-enabled Supply Chain:From the “First Click” to the “Last Mile”),1999； 中衛發展中心整理,Step 1,Step 2,Step 3,整合化,供應鏈成員功能活動之整合,陸、CM之關鍵價值要素(K.V.F),CM之應用範圍應包含企業間及企業內。 CM之實施對象包含供應商、合作夥伴、配銷商、服務提供業者及客戶等。 CM之推動方向係針對產品壽
8、期之所有價值活動，重點涵蓋研究、開發、設計、工程、製造、通路、行銷、品牌、服務。 CM強調供應鏈間營運模式(Business Model)的整合應用。 CM價值之展現來自於協同工程設計管理、協同製造管理、協同行銷管理及協同運籌管理。,柒、協同管理核心價值與效益,創造產業價值鏈活動的附加價值適時協助產業價值鏈經營管理變革 促進產業價值鏈創造協同合作綜效,附加價值,開發,設計,工程,製造,通路,行銷,品牌,服務,製造鏈,服務鏈,上游,中游,下游,研發鏈,價值活動,柒、協同管理核心價值與效益,產業環境的脈動,企業內及企業間經營變革,產品商品化週期縮短化,網絡間互動 活絡化,創造產業價值,促進產業網絡
9、效率變革 提升價值鏈活動附加價值 創造網絡協同合作綜效,創造網絡營運效益,企業運作效率化 企業運作精準化 企業運作低成本化,作業優勢,提高創新研發能力 節省產品開發成本 提高產品客製化能力,產品優勢,Time to Market Time to Volume Time to Money,快速反應優勢,捌、協同管理之應用範圍 (一)垂直式協同研發(示意),客戶需求,產品開發,生產規劃,零組件廠,產品規格需求的討論 設計圖面的確認 線上組裝的需求 設計變更的提出,產品設計的討論與教導 產品組裝順序的溝通 包裝運送方式的決定 工程分析的討論,生產排程的討稐 製夾具固定點的溝通 進料檢驗項目的確認 檢
10、驗工具的要求,加工組裝條件的溝通 機器設備的選用 員工的教育訓練 儲存方式的檢討,網路3D協同 合作平台,(一)垂直式協同研發(說明),(二)垂直式協同採購(示意),供應商,協同採購組織 全球供應商蒐尋,報 價,需求彙整,出貨資料,$,生產規劃,上游廠商,中游廠商,下游廠商,詢價,訂單,送貨作業,交易資訊,海外工廠,採購窗口,付款作業,(二)垂直式協同採購(說明),(三)垂直式協同製造(示意),顧 客,顧 客,台灣營運總部,訂單,生產進度查詢 貨況追蹤 生產狀況查詢,入庫併櫃 產品包裝,OEM,海外生產 據點(1),製令產生,生產進度資訊 生產排程資訊 交貨進度資訊 產能資訊 庫存資訊 訂單達
11、交,產能查詢 產品目錄 在製品庫存查詢 庫存查詢,製造協同中心 (台灣),建立協同製造機制,Shipment,OEM,產能資訊 生產進度,庫存資訊 其他資訊,營運總部全球運籌,Shipment,海外生產 據點(2),集 團 企 業,(三)垂直式協同製造(說明),(四)垂直式協同物流(示意),中心工廠,區域經銷商,協力工廠,協同物流中心 (物流統一代送),備料作業,庫存回報 庫存撥補通知 巡迴收料,庫存查詢 組立順位指示 送貨通知,收料通知 庫存查詢,運費計價 庫存回報 銷售訊息回報 零組件交貨,成車銷售資訊回報,售服零件交貨 庫存回報,派車作業 倉庫管理作業 組立、包裝作業 理貨作業 規劃共同
12、配送 料帳管理(盤存),庫存查詢 售服件補貨通知,預測訂單及訂單確認,應收帳款,應付帳款,(四)垂直式協同物流(說明),(五)水平協同行銷(示意),國外進口商A,國外進口商B,國際專業行銷公司,工廠C,工廠A,工廠B,消除行銷障礙 原物料共同採購 擬定行銷聯盟策略 規劃共同促銷活動 開拓合作行銷通路 設立海外行銷據點 共同創立產品品牌 建立聯合服務機制 掌握製造社群的生產能量,統一接單 拓展通路,委外製造 品質控管,水平整合 行銷合作,(五)水平協同行銷(說明),(六)水平協同物流(示意),成衣業,製帽業,製鞋業,協同物流運籌中心,結合共同通路業者協議水平整合共同配送合作模式 整合外圍資源共同
13、建構協同物流運籌中心 規劃協同運籌管理運作規範 結合物流及相關業者進行介面的整合 籌組協同運籌團隊進行協同運籌功能輔導,統一車輛調度 發揮物流效益,即時補貨 降低庫存,共同配送 水平整合,(六)水平協同物流(說明),CR,HR,R&D,物流本部 JIT訂單加速流,創造訂單 產品本部,獲取定單 全球商流,產品事業部 執行訂單,商流海外推,全球供應鏈 資源,全球用戶 資源,訂單信息流,物流,資金流,TQM,TPM,TCM,創新訂單實施的 研發支持流程 (3R),保證已有訂單實施 的基礎支持流程 (3T),OEC 海爾文化,玖、協同管理應用實例海爾現代物流同步模式(一),海爾市場鏈同步流程,資料參考
14、來源：物流技術與戰略雜誌,玖、協同管理應用實例海爾現代物流同步模式(一),海爾服務零距離過程方法,資料參考來源：物流技術與戰略雜誌,1.無紙化的作業環境 2.資料的共有化 3.電子資料的一元化,電力公司,Pump製造工廠,協力工廠,機器設備製造廠,測試計畫 測試記錄,施工程序 施工進度及管控,製造圖面資料 製造規格書,設計圖面 使用說明書,採購規格 報價,運轉操作手冊 保養履歷資料,玖、協同管理應用實例日本NCALS應用案例(二),飼料廠,協運課,Call Center,一般農戶 契約農戶,電宰廠,契約部,申請單 (依合約),申請單 (依實際飼養量),孵化廠,產地磅,工廠磅,肉品加工廠,OEM
15、廠 (麵、雞精),低溫物流 常溫物流,餐廳、便當店 KFC、麥當勞,軍公教,產銷協調處,消費食品部 (接單),碼頭,遠東倉儲,倉儲課,派車,大成常溫倉庫 (大社、蘆洲),大榮低溫倉儲 (部份委外廠商),OEM廠商-中聯,OEM廠商大統益,消食,業食,派車需求 訂單,其它客戶:FCC,玉米 黃豆其它(20%),派車,大宗物資部,Shipment,國外供應商,派車單 磅單,採購,派車,出廠地磅:磅單,生產排程,派車,大宗物資入庫,量販店、超市,經銷商,抓雞車隊,派 車,玖、協同管理應用實例國內甲公司改善前狀況(三),改善前之營運瓶頸,飼料廠 農戶當日下單習慣，導致生產無法順暢 由於訂單、生產排程及運輸配送無法完全配合，造成生產效率及顧客的準時交貨率無法提高 產銷協調處(家禽整合系統) 磅雞資訊無法有效回饋，導致顧客ATP無法提高,資訊應用存在之基本問題 與契約農戶及顧客數位落差太大 企業間資料交換頻度低 資訊孤島作業無法產生系統整合效益 系統介面複雜增加資料轉換成本 資訊應用程度尚屬發展階段，急待快速突破 資訊人員比例過低，系統委外程度過高，無法符合使用者資訊應用之需求 每年物流成本高達五億，但無有效之派車系統應對 庫存資訊無法正確及即時反應相關人員，導致相關流程無法順暢且影嚮決策速度,
