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1、5的买施不选仁笈理1HRP的施跋_“ERP实施过程中的检测,)工佳准四丕口工篮规程|hERP的运行管理实施应用ERP的十大忠告三分软件,七分实施!何为“实施“实施的必要性nneoxtte实施原则实施是在企业信息系统建设过程中,由相关人员组成特定项目组,根据客户的需求,向企业提供的一种个性化的、专业化的服务。更进一步讲是向企业提供一种有助于其实现管理目标的一整套有价值的解决方案,并指导用户完成管理软件的客户化工作,帮助企业实现|科学管理降低成本,提高敌软件实施是一项专业性很强的活动,需要由专业的咨询顾问和客户方项目人员协同完成。心芒精赵网吊副狼忍奶木歆罚书次发刹提聪江尘刑刀狒坪春坚技钗理模式与人
2、机合宇提飒巾门命贼辅怀岂休门刑次志蝇描鞅专家、顾问仅仅是指导者+企业自己才是实施的主体实施ERP的关键因素技术数据人目高层管理人员的参与态度、中级管理人员的积极性、企业广大员工的态度一mERP系纬怠T丫人的系统1仪出林|实施ERP所需的时间取决于:企业的规模和复杂程度、企业用米实施ERP的资源、高层领导的参与程度、实施队伍的知识技能和工作态度、企业为ERP系统选择的运行环境一航情况中是18一24个月|吉强调:不能搬怀过急,也不能把时间拖得|一一夫大(工作强度和燃情工作的优先级、情况的变化、效益实施ERP的三个阶段第一阶段一一实现基本ERP第三阶段一一实现闭环第三阶段一一实现财务管理和模拟功能F“工程h做出项目投资的决策重视教育和培训,改变人的思维方式和行为厂式保持项目第二位的优先级片梁吴心织邵阮谅(项目实旅小电和指导委员会p管理好销售与运作规划、目对项目的实施能否获得成功负最终责任
