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1、PDP测试工具 根据PDP测试模型制作，填好后自动出结果，方便，快捷。1.你做事是一个值得信赖的人吗？非常同意比较同意差不多有一点同 意不同意2.你个性温和吗？非常同意比较同意3.你有活力吗？非常同意比较同意4.你善解人意吗？非常同意比较同意5.你独立吗？非常同意比较同意6.你受人爱戴吗？非常同意比较同意7.做事认真且正直吗？非常同意比较同意8.你富有同情心吗？非常同意比较同意9.你有说服力吗？非常同意比较同意10.你大胆吗？非常同意比较同意11.你精确吗？非常同意比较同意12.你适应能力强吗？差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不
2、多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意非常同意比较同意13.你组织能力好吗？非常同意比较同意14.你是否积极主动？非常同意比较同意15.你害羞吗？非常同意比较同意16.你强势吗？非常同意比较同意17.你镇定吗？非常同意比较同意18.你勇于学习吗？非常同意比较同意19.你反应快吗？非常同意比较同意20.你外向吗？非常同意比较同意21.你注意细节吗？非常同意比较同意22.你爱说话吗？非常同意比较同意23.你的协调能力好吗？非常同意比较同意24.你勤劳吗？非常同意比较同意25.你慷慨吗？非常同意比较
3、同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意类型老虎型孔雀型考拉型猫头鹰型 变色龙型 得分00000假若某一项得分远高于其他几项，你就是这种典型的属性，假若两项得分远高于其他三项，则具备两种复合性格。若各项得分均接近，你是一个完美性格的人。 性格分析如下： 老虎型老虎型（支配型支配型）权威导向重实质报酬
4、目标导向具有老虎族群特质者，约占人口15 %，他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富，微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。成果导向：勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任务的权威。关键特质：自信：自我意识强挑战：喜欢高难度的挑战，追求更好、更大、创新和开拓性。权利：希望发号施令、但不喜欢接受命令；能力：果断、注重实力、积极性、意志力强、危机处理能
5、力强。地盘：对自己负责的地盘必须清楚、特别喜欢自己作老板的感觉以发挥才能； 单独行动且不受紧密干预和支时效力最高。率直：不会注意对方的感觉，不妥协。关注点：权利、声望、金钱、奖励与绩效。教练应对此种性格学员的方法：1、摆脱“恐惧感”。为这种学员做教练，颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过，他们通常对事不对人，平等的与他交往，主动与他交流锻炼中的问题，是与老虎型学员交往的要诀。.2、高度追求结果。老虎型学员非常注重锻炼的结果，当锻炼一段时间没有任何他需要的结果时，跟他解释原因是没有意义的。所以，制定周密的计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标，才是“
6、老虎”的好教练3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当其教练除要高度“服从”外，也要有冒险犯难的勇气，为其“杀敌闯关”。老虎型学员不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就好因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的教练的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。4、多用“成功学员案例”刺激，他同行或者同性别，同年龄，同样背景的成功案例多讲一些，使他充满训练的斗志！ 孔雀型孔雀型（沟通型沟通型）同理心强擅言语表达自我宣传孙中山先生及美国总统克林顿皆是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手，他们
7、都是属于占人口15%的孔雀型领导族群。孔雀型的共同特质为：人际关系能力极强，擅长以口语表达感受而引起共鸣，很会激励并带动气氛。他们喜欢跟别人互动，重视群体的归属感，基本上是比较人际导向。由于他们富同理心并乐于分享，具有很好的亲和力，在服务业、销售业、传播业及公共关系等领域中，孔雀型的领导者都有很杰出的表现。人际导向：喜做与人有关的事、重视团队、擅长激励、大家一起来、如环境许可适当、会主动经营愉快活泼气氛、建立快乐工作情绪与同仁感情。乐观、积极、好玩；喜欢团队。26.你小心翼翼吗？非常同意比较同意27.你令人愉快吗？非常同意比较同意28.你传统吗？非常同意比较同意29你亲切吗？非常同意比较同意3
8、0.你工作足够有效率吗？非常同意比较同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意关键特质：朋友：喜与人交往、朋友满天下、真诚热心、总让人宾至如归。特别在意被组织认同、受同事喜欢。在都是朋友的感觉环境里才能发挥，关心“别人对我的看法” “别人真心想要甚么？”机会：更好、更美的、更开心的、点子多、多憧憬、远景、梦想和创意。关注点：形象、穿著、名声地位、受欢迎及公开的被赞美肯定、金钱的回报、友情。教练应对此种性格学员的方法：1、不要抢他的风头。除要能乐于给他做教练外，还要对其谦逊得体，不露锋、不出头，孔雀型学员喜欢万众瞩
9、目的感觉，所以在参加各种活动时，一定掌握好分寸，不要抢他的风头，不可在言语和行为上“抢镜头”，不失时机地附和他，把一切成功光华都让与他。让他感到面子十足是需要你默念的口诀。要以鼓励为主给他表现机会保持他的锻炼激情。2、他的“肺腑之言”别当真。孔雀型会员一贯待人热情，但很多时候这种表示可能只是出于职业习惯，尤其在与他“推心置腹”交流时不要忘记要有所保留，虽然我们说过孔雀型会员并非华而不实，但是，他们的确具有“另外一面”。这是你不得不考虑的一点。3、该开口时就开口，该“严厉时就要严厉”。孔雀型会员是“言胜于行”的典型代表，也许这并非都出以本意，但是在一些关系切身利益的问题上，教练还是该说的一定要说
10、。让他守规矩锻炼有时候就要教练费心思了，为了学员的训练效果适当“严厉”一些也无妨。 考拉型考拉型（耐心型耐心型）爱好和平持之以恒忍耐度佳他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、避免冲突与不具批判性。在行为上，表现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划，现实生活中，常会反思自省并以和谐为中心，即使面对困境，亦能泰然自若，从容应付。在决策上，他们需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。无尾熊族群可说是一群默默耕耘的无名英雄，在平凡中见其伟大，占人口20 %。南非国父曼德拉，即是最佳的写照。价值导向：追求专业上的中长期卓越的结果关键特质：持久和步调性：持之以恒、路遥知马力、规律有耐心，
11、喜欢做长远的考虑，不喜欢频频发生突发状况，厌恶突发的干扰。思考中长期利益与合理性，面对改变需要较多的时间考虑。做事步调不喜欢匆促感、喜欢从容不迫，按照自己的步调行事务实：扎根、沉稳、经得起风浪波折，工作上追求专业技术面的品质和谐：不喜冲突、避免对立， 喜欢团队合作感， 是和善、亲切、友好的倾听者，不与别人为敌。客客气气、好好商量。但也不喜被指使、支配。即使表面客气、但还是很在意是否被尊重。教练应对此种性格学员的方法:1、真诚是第一要旨。无尾熊型学员在挑选教练时可能更看重人品这一项，他喜欢简单，他会有意识地选择“气味相投”的人。能够真诚地提出建议，责任心比较强的教练会得到他的欣赏，这样，与无尾熊
12、相处时，你尽可以表现出你隐藏已久的“本色”来。2、对考拉要多给予关注和温柔，想方设法挖掘他们内在的潜力。3、教练一定要帮助他们做出决定，不要让他们自己做决定。制定长期的计划，培养他们按部就班训练的习惯。4、他们是很配合的学员，也很有耐心，遇上他们是教练的福气。 猫头鹰型猫头鹰型（精确型精确型）喜欢精确重视专业性循规蹈距他们的共同特质为重计画、条理、细节精准。在行为上，表现出喜欢理性思考与分析、较重视制度、结构、规范。他们注重执行游戏规则、循规蹈矩、巨细靡遗、重视品质、敬业负责。他们原则性强，对规则有强烈责任及义务感。有一定完美主义倾向，寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责。巨细靡遗
13、、事必亲躬、保守谨慎。重技术面及个人专业面。猫头鹰族群占人口20%，他们往往在技术方面精准扎实、谨守本分，走技术菁英路线较安全。过程导向：重计划、条理、细节精准、喜制度、 结构、规范、游戏规则要明确关键特质：原则性强：对规则有强烈责任及义务感、紧守本分，讲究规则完美主义：寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责。巨细靡遗、事必亲躬、保守谨慎。重技术面及个人专业面。走技术菁英路线较安全。重是非：重视公平与否，喜欢做理性思考和分析、内心很在乎是非、对错黑白。太重承诺因此也不易给承诺，怕做不到。教练应对此种性格学员的方法：1、胜在执行。猫头鹰型学员以高度务实著名，所以，要成为他眼中的好教练，
14、首先是努力工作、认真、彻底的执行既定的计划，理性的猫头鹰会冷静的观察，以教练的工作能力和表现而不是言语来作出是否要续买课时，踏实是他们最为看重的一项品质。2、做到遵规守纪。也许没有哪个会员像猫头鹰先生这样纪律严明，不要跟他分辨说我只是迟到了5分钟，所以迟到早退没有多么严重，也不要向他抱怨他的生活方式太严谨。他会把这些看作一个人所具有的品质之一，因为在他看来，一个人只有时时处处严格要求自己，才是一个出色的人。3、教练应该注重自己的理论修养，注重细节，由于他们分析能力很强，教练一定要给他们理论分析和讲“道理”，用事实和数据说话。教练最好把训练计划格式化，表格化，1，2，3让他遵照执行就好了。 变色
15、龙型变色龙型（整合型整合型）协调性佳配合度高团体的润滑剂他们的共同特征为适应力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。变色龙型了人，会依组织目标及所处环境的任务需求，随时调整自己，因为他们没有明确的预设立场，不走极端，柔软性高，是个称职的谈判斡旋高手，也是手腕圆融的外交人才。在环境骤变的时代，他们更能随机应变，因此不论在企业开创期、过度期或转型期，均非常需要此种人才参与。占人口30 %，诸葛孔明、季辛吉是代表性人物。组织导向：以组织和团体的目标利益为依循；但个人角色和任务须厘清。需要在能认同的，稳定的组织里发挥；不喜有激烈的派别对立，在多冲突的环境，宁愿保持中
16、立。具有优异的协调合作能力， 擅长整合有限资源，综合团体的意见。关键特质：适应力强：不须特定角色，不介意变化与多种不同性质的工作。人际关系较圆融，不走极端路线，最擅外交谈判和折冲协商。灵活性强：善于因时因地因人因情景来调整自己行为模式，有多方面的兴趣，擅保护自己，也避免敌我冲突。在组织中的角色非常适合做协调。教练应对此种性格学员的方法：1、变色龙型的人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。教练会难以忍受其善变和不讲原则的行为。2、变色龙型的学员既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，只要教练制定明确的训练目标，他们都能恰如其分地完成其任务假若某一项得分远高于其
