《福田精益战略系统项目流程管理初汇报课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福田精益战略系统项目流程管理初汇报课件（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目林g呆福田流程现状呆福田流程管理阶段呆福田流程问题及分析呆福田流程改进方向和建议呆福田流程管理实施规划项目组进行了访谈、沟通和问卷调查4D武闭卷议圭武*访试公司领寺2*问恩议贲50*访浑中级算理人员(60吾领狄泊租绘制)国。关他人员访谈玮状活程维制)。水认550司认一“一_亡途一|ForoN福田注转福田流程管理现状伟集团、事业部和各业务中高层都十分重视流程管理工作。纳已开展过流程的桅理工作,绝大多数部83y期“门邱有VISIO等样式的流程图口述一逊一东述一逊an述东辽述集团大部分重要文档都有标准、统一的模板职旅部门在工作任务中实现了可执行的流程管理作为企业核心目标,我们的战略计划包含端到端的
2、流程管理我们已经把流程管理作为目标部唯的一部分企业实现了层沥式的流程管理并游实到了执行尽面诗程管翟巳孟作为孙仇职贺撰河的一谚才企业日常运若实现了统效指标与流程活动的有机结合状伴用的著运报告数挂迷明皋日真接不伟的平庞达萧计铭相关眯状伴在执行点上有放地描泊稚我余经链拳于风险算理,合规要求,积检肖汪作为我仪泊程的探刹点狄伴训活程成为了组纲朱借的成的部分,英不多积动倩性祈捶驱狄们月个明鹏皇仪安帐渊,实沥体佳详程及东务颂败更戚伟有的津程在圩务发朗时郭是动忑的司阮富烈更的国明02ns国唐4rns国国&国国tanx执行尿面的品工都有攸参与于清程改迹工作狄工作中郭腔吴硫奕佩什么及为何去做狄伴的练织是基二业务喝
3、水不是部门的借如选择技札应目浩的领寇刹庞胺月放安现和逸宇1会东目莲的T统关注活程或伴纵织内的所有品工部胺促探的张取津程信恩c。明02:ns国国xrns国国z国国tant洗程管理促进战晋和运普活动的协同我们意识到平持终不间断地进行洛程优化和变更,市不是循环劳动我们意识到流程管理可以控制企业成本,并提高顾室的满意度我们从管理层面汀定流程是行价值的企业E我们的组织需要一个更卓超的流程中心和洗程管理的有效提升c。W国吴02n国国xne国国s国国tant固化可见的流程控制会有利于精益管理,提高运营效率相信路程的可视化可以帮助我们更快的认识市场的变化和探控消费者的变化以成本为基砥的活动顽符等合我们的流程,可优化产茹我林和收兴计划企业的发展和提升已经不能简单依靠销量的提高李实现cW国晚n国圆urhe国国h国国tant各级领导有能力去实施有效的流程管理我们的流程优化项目受限于组织功能(模炕)划分传统的职能模坚的思考方式阵彼了流程变)下阡职能之间的利益冲突经常阻碍组织为达到战略目标所霸流程方面的工作
