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2、求的承战的定学根用史特孙故亢学斤光根对二根李吴动玟有洁途模,学孕技动玟有的迢渡公新电信、新联途根命用业务真练及|地伟东月户、冠展月户林道上的传助,侵彼眼动在个人督动通信市场上的仰节公3G时代,手权上用特有定或灵屑,要沥逊商大力贺屋以干朱英加挂体的电二林途.西寺杰木伟业的发尸,雯吏根途抒口全业加营俊的彼力中国未朱新增亏杨用描关根献缓,深途雯抒仁孙春用的英锋能力杰林宣户雯木以大伟化志皂个恒皇吊梁逐步开有班途命构翼芥玖穆的拿嬗力和扈曹囊紫怡闯题;承资孙在一宏腐目性多再绑平衔,关联丢吊杨县台不答,二英绞的信怒交二维报孪圭国度志棣玲仁司09并深动技刺园埕日进一步堤强科学报资理念,优化福建公司教余榔道布局
3、田提高资深利用率,掷进资源、洪程、规范、系统、管理陡梁道一体化建设与整司口以客户霁求为中心,实现宰户再面、信息平台及粲道投资管理的三个统一E郭贺额项目背景随着全业务的开展,对三大主要椿道的功能有新的定位:社会润道和电二榔道的功能需要得到加弟当莲胎定位本林动胺定估荣耿新月户E惧吊朋务荣联断月户再借吊原务白荣挂道E相EEE社伟伟达国国圆,国|ECREa一二挂造I09elEE断英E3福建公司电子渠道存在问题总结电二梨道收益问题依雒时电于梨道产生的效益进行伟面、科学的诉估;椿道建设投资存在一定的窖目性;资源调度不统一,资渡涵费,运营成术增加电二梁道资源利用问题:缺乏电二椿道成本敌益评估机制,弹道建设投
4、资存在一定的窖目性;资渡调度纳一林准化流程,孜在资源涨费和运萧成本信高的现象ss一一万一一怀一西一辽怡王覃a东一怀日怀心子系统的信恩交互与维护孙在国雒;系统一体化的闰题丽重,省地县办能定余不合理;TT支换系统在业务洛程、信息模型、对外接口等方面标准化程度不尼;.电二椿道运综保障问题自助经端维护方式不够规范;缺三统一的系绕支排,各寺第三方运维提供商监掉力度不够,导致君应时间不快广才麾簪冗项目目标电二榆道的投资、建设、运营管理进程包括五仁环节,本项目将重点关注其中的资源整合、运营效益评估以及运维生产环节存在的问题,构建电于榔道效益评估一风险预警模型和运维标准化体系,并对资源敷合提出相关建议,从而提
5、升电子榔道投资管理全流程的管控能力口资浩基台:完目抒质管理摄式,报开道一仰仪林门胺力,实珂宾广技西、信息平史根道承资答押的井个给一,创逢无绘遇作跑,提升途菊算理的范单;口尬盎评估:松建电二梁道就兵评何一风陷顽誓插玟(的招押赓蛭坤评传和沥英政益祜佐个描恩、分吴标吊谅诊伯秉评估)作为电二晓逊承班沥局评佑的萨理工兵国化刨认则算理统中,侠波伯绘林成为顽目丶项的佩探口时引人风际顾春机制,及时谅焦技资市的日浑绮盅产:仑泊程、人吴、工其井方面出灵,浩丶统一、规范、体系化的电二根选逯标沥仄体系,实玟敌陶圭理及时、业务上绅友佩恩E注:业动技则和平皂班汪环节孝在闯题巳经在爱丶信孙标途年皂堤合告洛顽目中解汪蕾H史3
6、项目主要内容三大模奂霜密根据,井为国棍,敌益评估-风险预譬模型是工具埕础,运维标准化流程是菜地实现,资源整合方案是协吊宏智,最终实现提升梁道精绍化运营管理水平和投资建汪伟洪程管控能力的目标林探敦分通进一国冉外兆运述营商寺化,钗时福建公司电于根选述霏同一林绍根和运题,并竞合命立佩砂究绍标,提出进一步浩坤合建江,印:绑法根理穿昆质管理椿式,抒升桂途一体化心能力,官玟客户罚面、绘根,才传怒平皂友狱通承髁拉的井个统一,创洁无绘梁途余验,提贺诊司示升河算理的政许5浑租,提异一林途收春凤,|从洁经、人咤,二六方8技光的二班途英余深化伟,宇荣陶理瓦时。止逄上鳝晨精矗鳍翼逼-关法蛭刹E寺颂月题,引入无彬贾亦评
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