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1、我看领导力,宋永皓 2011.11.23,目录,关于领导力的老故事领导力的定义剖析领导力九种最重要的领导力-共享李开复关于领导力我的看法发挥领导力的经验,鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，巫上任后十分努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。,关于领导力的老故事初识领导力,国君又请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓子贱。 子贱弹着琴、唱着小曲到了单父县，他到任后在自己的官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得有滋有味、有情有调。一年下来单父县依然大治。,关于领导力的老故事,后来，巫
2、马期很想和子贱交流一下工作心得，于是找到了子贱。宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，有着健康的身体和充沛的精力。两人的谈话从寒暄客套开始，不过很快进入正题。巫马期带着崇拜的眼神，羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大可调动的人就越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作越做越轻松。”,关于领导力的老故事,美国前国务卿基辛格（
3、Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 通用汽车副总裁马克赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。” “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。沃伦班尼斯（Warren Bennis）,领导力的定义,名人的话,领导力（Leadership），是
4、指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。,领导力的定义,领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术李开复,领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；领导其实就是通过别人来完成既定的任务。,领导力的定义,诠释定义,领导力会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力存在于
5、我们周围，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到小家庭，各个层次，各个领域均存在领导力，它是我们做好每一件事的核心。,领导有三个必备核心：专业知识、管理技巧及领导能力 领导能力是领导者素质的影响力最大、最为重要的核心。 领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验及领导方法等心理特征和行为的总和。,太极拳的精髓在于“四两拨千金”，阿基米德曾经说过：“给我一个支点，和一个足够长的硬棒，我可以撬动地球！”那么作为我们的管理者，那个有效的支点在哪里呢？,剖析领导力,拯救人心 启迪智慧 创造价值,众所周知，知人者智，自知者明。使人者，器之。论语.颜渊- （使用人，按照各人的才能
6、合理使用。器之，按各人的才能合理使用。）竞争即人才的竞争，如何辨识人才并有效运用是企业致胜的关键。管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为管理者核心能力的体现。,剖析领导力,李开复谈领导力-2008.10.10的blog,九种最重要的领导力,9-1 愿景比管控更重要 吉姆柯林斯在其基业长青一书中指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。,9-2 信念比指标更重要 领导者应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；,9-3 人才比战略更重要拥有
7、杰出的人才可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的面貌；管理者应把“以人为本”视作自己最重要的使命之一，不遗余力地发掘、发现人才，将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。,9-4 团队比个人更重要在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。中层管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁。-自己做了决定后，就要勇于承担相关的责任，不要把责任推到员工、老板或公司身上。,九种最重要的领导力,9-5 授权比命令更重要管理需要给员工更多的空间，充分地调动员工的积极性，最大程度释放潜力。-放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。 “授权”比“命令
8、”更重要也更有效。,9-6 平等比权威更重要管理者和员工应处于平等的地位，这样能营造出积极向上、同心协力的工作氛围：重视和鼓励员工的参与，真心地聆听员工的意见。,9-7 均衡比魄力更重要最好的领导不是那种最有魄力-的领导-（吉姆-柯林斯的从优秀到卓越 ，而是具备很好的情商，能在不同的个性层面达到理想的均衡状态的“多元化”管理者。,九种最重要的领导力,9-8 理智比激情更重要管理者应自觉、理智地自省、自控和自律。只有充分自省，才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人充分的信任；在发生危机或面临挫折时，要能自控，理智、冷静地做出审慎的选择；自律，无论在什么时候，都要
9、以身作则，不能有特权阶级的作风。,9-9真诚比体面更重要。真诚是所有卓越的管理者共同的品质。以诚待人，尊重员工，让员工知道你理解并且感谢他们的工作；需要对员工充分信任，既要坦诚地面对自己，也要坦诚面对他人，努力赢得同事或下属的信任-信任是一切合作、沟通的基础，-相信别人的出发点是好的！,关于领导力我的看法,提升领导力,成为领导者不等于有领导力好的领导能一眼看透问题本质；会授权且能授对权领导者与追随者关系：公平、信任与道德行为诚信做人- 赚取人心比赚取金钱更重要做事主动、带动他人、以身作则、诚实待人、百折不挠真正的领袖是可以跟随的榜样。领导力的关键不在领导风格以及方法、技巧，而是在于这个人的品格。,关于领导力我的看法,观点,关于领导力我的看法,发挥领导力的经验管理方法,发挥领导力的关键是以身作则-“身教”往往比“言传”更为有效。,发挥领导力的经验-个人素质,发挥领导力的经验-锤炼情商,
