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1、年度经营计划与公司预算李自wwrw3722c资料换累网7人分粥的故事:规则1:指定一人负责分粥事宜,成为专业分粥人士;规则2:指定一名分粥人士和一名监督人士;规则3:谁都信不过,大家轮流主持分粥,每人1天;规则4大家民主选举一个信的过的人主持分粥:规则5:,民主选举一个分弯委员会和一个监督委员会;规则6:对于分粟,每人均有一票吴决仑:规则7:每人轮流分粥一天,但分粥人要最后领粥。企业必须解决的三大问题1、企业制度安排,包括:企业产权制度企业组织机构企业簿理制度2、企业的战略选择3、企业文化的塑造预算管理中存在的主要问题、全面预算管理与企业战略的对接、只停留在预算的编制阶段、预算不够全面、预算的
2、调整、上下对立、年末狂欢CD“心C5。匕札自wwrw3722cm资移报累罚预算管理要体现公司的基本理念1、预算管理的着眼为公司战略目标2、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念3、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念4、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程体现丁传策层、管理层、经营层对公司目标和价值的认同。课程的基本目标转变观念理清思跆提高认识优化管理第1单元公司预算管理的基本框架(公司计划与预算)札自www3722cn资料报索网一、计划是对未来行为的规划(一)公司战略计划战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、以及应如何发尺。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门,即使你的部门对战略计划不做要求,你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致,总之战略计划能促进公司的长期发展,是公司成功必不可少的。李自wwrw3722c资料换累罚关于战略计心1、战略计划的特点:时间跨度通常3一5书2、战略计划要解决的主要问题:(1)公司的真正使命是什么?(2)公司的最终目标是什么?(3)公司未来的前景如何?(4)为达到公司目标我们应该做什么主题:公司战略计划主要解决做什么的问题提示:一个不讲战略的公司是没有方向的,是漫无目的地经营。H
